反思戰略實施誤區 重構戰略執行力

于曉彤

[摘 要]當前，市場變化、反應速度、危機應對成為企業競爭力的直接體現。在新的歷史機遇期，把執行力與戰略提到同等高度，大力強化執行，是提升企業核心競爭力、實現企業又好又快發展的必要保證。文章通過以往戰略實施的誤區進行分析，并結合中國本土化市場的特點，提出重構戰略執行力的幾點建議。

[關鍵詞]執行力；核心競爭力；戰略實施；本土化市場

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 087

1 引 言

在2015年3月的《哈佛商業評論》中，有一篇名為“Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It”的文章。這篇文章詳細闡述了戰略實施過程中的誤區，啟發人們去反思戰略實施過程失敗的原因，從而找到了問題的關鍵所在——執行力。

基于不同的角度，人們對執行力的理解并不一致。杰克·韋爾奇認為，所謂執行力就是務實運作的細節。IBM總裁郭士納認為，執行力就是把戰略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量的能力。美國學者拉里·博西迪和拉姆·查蘭認為，執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實，包括對企業面臨的商業環境作出假設、對組織的能力進行評估、將戰略和運營及實施戰略的相關人員結合、對這些人員及其所在部門進行協調，以及將獎勵與產出結合。筆者認為，戰略執行力是一種在戰略執行過程中運用各種資源和機制實現戰略目標的綜合能力，戰略執行力既反映了企業整體素質，也反映了管理層領導的觀念、素質和心態，它是連接企業戰略決策與目標實現之間的橋梁，其強弱程度直接制約著企業經營目標的實現。……