煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)化建設(shè)策略分析

李曼

摘 要：安全文化見識在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的地位。做好安全文化建設(shè)，才能確保煤礦企業(yè)經(jīng)營者及工作人員能夠安全地開展生產(chǎn)。本文對鎂光企業(yè)安全文化建設(shè)方面的問題進(jìn)行探討，并針對性的提出建議

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全文化；企業(yè)文化；策略分析

一、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

安全文化在企業(yè)中的應(yīng)用即所謂的企業(yè)安全文化，企業(yè)安全文化是安全文化最重要的組成部分。企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會有相應(yīng)的企業(yè)安全文化存在。為了更好地促進(jìn)我國企業(yè)安全文化的建設(shè)，把企業(yè)安全文化落到實(shí)處，有必要探討企業(yè)安全文化的評價體系[1]。企業(yè)安全文化本身盡管看不見、摸不著，但是卻一定會通過一定形態(tài)表現(xiàn)出來，這種表現(xiàn)出來的形態(tài)有人稱其為“安全氛圍”或“安全氣候”。對于煤炭企業(yè)而言，安全永遠(yuǎn)放在第一位。只有充分做好安全文化建設(shè)，才能真正提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展水平。

二、我國煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

當(dāng)前，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的主要措施是將人的價值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，通過改善煤礦企業(yè)的勞動與人文環(huán)境，做到兼顧人的全面發(fā)展和保障生產(chǎn)安全。我國煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)整體上仍然較為薄弱，在建設(shè)過程中存在著諸多問題，這是導(dǎo)致目前煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。

（一）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全文化建設(shè)重視度不足

雖然煤礦安全事故頻發(fā)，然而很多煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對安全文化建設(shè)引起足夠的重視，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)包有僥幸心理，認(rèn)為自己的煤礦企業(yè)不會發(fā)生安全生產(chǎn)事故，對安全文化的建設(shè)完全是單方面的消耗人力、物力和財力。還有一些煤礦企業(yè)雖然進(jìn)行了安全文化建設(shè)，但僅僅只停留在表面，管理，監(jiān)督及責(zé)任落實(shí)難以到位，對重大安全隱患的監(jiān)控和整改措施視而不見，敷衍了事[2]。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尚且漠視安全生產(chǎn)，則企業(yè)更不可能建立良好的安全文化。因此，這類煤礦企業(yè)必須提高安全生產(chǎn)意識，牢記“以人為本”的原則，將安全問題作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。

（二）對企業(yè)安全文化的理解存在誤區(qū)

煤礦企業(yè)安全文化沒有得到足夠重視的另一個原因在于大部分人對企業(yè)安全文化本身存在誤區(qū)。其中主要包括企業(yè)安全文化無用論、企業(yè)安全文化萬能論。

企業(yè)安全文化無用論認(rèn)為企業(yè)安全文化建設(shè)毫無意義。這些企業(yè)認(rèn)為即使沒有建設(shè)企業(yè)安全文化，煤礦生產(chǎn)也從未產(chǎn)生任何安全責(zé)任事故，因而認(rèn)為企業(yè)安全文化建設(shè)完全沒有必要。企業(yè)文化萬能論則無限的夸大企業(yè)安全文化的作用。這些企業(yè)覺得企業(yè)安全文化是萬能的，只要抓好了安全文化的建設(shè)就能高枕無憂，完全將企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行拋諸腦后。

（三）煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)方法存在缺陷

雖然煤礦企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但在建設(shè)過程中依舊存在許多不足，主要包括系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性差，持續(xù)性不足，可操作性差，安全生產(chǎn)建設(shè)流于形式等方面。這些都嚴(yán)重制約了我國煤炭企業(yè)安全文化的系統(tǒng)建設(shè)，為將來的煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來巨大隱患。

三、提高我國煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

（一）創(chuàng)造良好安全環(huán)境

物質(zhì)是文化的載體，是文化的發(fā)展基礎(chǔ)[3]。良好的安全環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)比克缺少的條件。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，能有效營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。這就要求煤礦企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)新生產(chǎn)設(shè)備，同時密切留意生產(chǎn)環(huán)境的清理和整頓，從而保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。沒有良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和高水平的生產(chǎn)技術(shù)，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)也只是紙上談兵。因此煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大物質(zhì)投入，確保安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）嚴(yán)把安全管理關(guān)

強(qiáng)化企業(yè)、煤礦、生產(chǎn)隊的管理制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定具有可操作性的管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。為了確保約束機(jī)制能有效發(fā)揮作用，必須制定有關(guān)規(guī)章制度予以保障。煤礦企業(yè)所有職工都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，從根本上杜絕安全隱患，從而保證煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性成果。

（三）加大安全理念的宣傳

要做好企業(yè)安全文化建設(shè)，加大安全理念的宣傳工作必不可少。只有將安全文化的理念融入煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動的方方面面，才能真正將安全理念扎根于心。具體可以采取的方法有：（1）在礦井上制定安全標(biāo)語、橫幅，潛移默化的向一線工作人員宣傳安全生產(chǎn)理念；（2）定期召開安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會議，在會議上，積極向員工灌輸安全第一的理念；（3）將近年來全國發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行搜集和整理，并向企業(yè)員工進(jìn)行遠(yuǎn)傳，讓員工能更深刻的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。除了宣傳，一旦煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)制度的人員，必須予以曝光和處罰，將其作為反面教材，對員工進(jìn)行思想教育。

（四）推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作，煤礦企業(yè)可組織一批能力較強(qiáng)的人員到一些安全文化建設(shè)較完善的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。認(rèn)真觀摩其生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，通過對比，找出自身的不足。通過認(rèn)真領(lǐng)悟?qū)Ψ降膬?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，合理、有效、科學(xué)地運(yùn)用到自己企業(yè)的安全文化建設(shè)當(dāng)中。同時嚴(yán)格要求企業(yè)員工遵守規(guī)章制度，做好安全預(yù)防工作，對勤懇務(wù)實(shí)的員工予以嘉獎，完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，從而令員工自覺履行安全生產(chǎn)規(guī)章。

四、結(jié)語

抓好煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)未來生存和發(fā)展有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)的核心是以人為本。加強(qiáng)企業(yè)各級員工對安全文化的理解和認(rèn)識，將安全意識貫徹企業(yè)生產(chǎn)的各個角落，堅持與時俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)自身情況，及時更新文化建設(shè)方針，完善安全文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳星.煤礦企業(yè)安全文化系統(tǒng)化建設(shè)探討[J].東方企業(yè)文化， 2015，05：20.

[2]徐磊，田水承.當(dāng)前煤礦安全文化建設(shè)存在的問題及建議[J].中國煤炭，2009，01：84-86.

[3]馬金山.煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)方法探析[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2012，01：41-44.