基于知識創新的企業人力資源管理模式研究

王光磊

摘 要：隨著全球經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，企業想要在市場競爭中占得先機，增強企業凝聚力和核心競爭力，必須加強管理，提高管理水平，尤其是在人力資源管理方面。人是企業基本組成單位，是企業可持續發展的基石，只有保障穩定的人力資源，企業才能處于穩定發展狀態，做好企業人力資源管理至關重要。企業人力資源管理質量直接關系著企業命運，若企業人力資源管理方面存在問題，不僅會影響企業正常運營，還會導致企業核心人才流失。新經濟環境下，企業經營規模不斷擴張，人力資源管理難度越來越大，探索新的人力資源管理模式成為了許多企業研究的課題。本文將針對基于知識創新的企業人力資源管理模式展開研究和分析。

關鍵詞：知識創新；人力資源管理；管理模式

人力資源管理是企業經營管理的核心內容，影響著企業經營目標的實現和運行效率。通過有效的人力資源管理不僅能夠優化企業人力資源配置結構，更能夠有效調動員工積極性，激發員工潛能，使其為企業創造更多利潤。新時代背景下人力資源管理難度越來越大，涉及范圍越來越廣，涉及內容越來越多，企業人力資源管理面臨著挑戰。只有采用合適的人力資源管理模式，才能達到預期管理效果，發揮出企業人力資源管理職能?；谥R創新的企業人力資源管理模式，構建了一種新型人力資源管理模式，體現了企業人力資源對知識創新的要求，有效提升了企業核心競爭力和知識創新能力。

一、人力資源管理與知識創新

人力資源管理是指企業根據人力資源需求進行的招聘、甄選、培訓、報酬、考核、激勵的一系列相關活動，并通過考核、組織、激勵、管理等手段，配置人力資源，調整企業人力資源狀況，保障經營目標的實現，企業規模越大對人力資源管理依賴性越大。早在二十世紀七十年代人力資源管理理論已開始廣泛應用到企業管理中，初期被稱之為人事管理，經過不斷演變成為了現在的人力資源管理。知識創新對于企業發展有著重要意義，是企業持續發展的源動力。二十一世紀人類社會正在逐步進入知識經濟時代，知識將成為決定企業核心競爭力的關鍵要素。但是企業知識創新無疑要依賴于企業員工，企業員工的知識和創新能力是企業知識創新的根本。想要使員工潛能得到發揮，實現知識創新，離不開人力資源管理。人力資源管理是對員工這一特殊資源進行合理利用、科學管理、有效開發的主要手段。想要實現企業內部知識的共享與創新，就需要通過人力資源管理進行協調，促進員工知識和技能的發揮與創新。人力資源管理服務于企業知識的共享、吸收、創新，保障企業發展。另外，企業內部核心人才，往往擁有豐富經營、知識，這些員工是企業寶貴財富，如這些核心人才流失，無疑會對企業發展造成不利影響，甚至造成企業知識和信息的泄漏，對于這些核心人才的管理也屬于企業知識管理的一種形式。某種意義來說企業發展好壞，決定性因素就在于知識創新和人力資源管理。人力資源管理既能夠起到管理企業內部知識的作用，也具有知識創新職能。人力資源管理中的“培訓”、“招聘”、“知識開發”，就是知識創新過程，是企業內部知識交流、共享、創新的行為?；谥R創新的企業人力資源管理模式，能夠更好的發揮出企業人力資源管理職能，提升企業知識創新能力，增強企業核心競爭力。

二、基于知識創新的企業人力資源管理模式的構建

做好人力資源管理對企業來說至關重要，其管理質量直接影響著企業發展和盈利速度以及整體運營能力[1]。知識創新與人力資源管理間存在許多共性。如何能夠將二者有機結合，無疑可以達到更好的管理效果。

企業人力資源管理中應逐步滲透知識創新理念，把企業知識管理和人力資源管理結合起來，評估各部門對企業知識創新的貢獻，刺激企業員工積極參與到企業知識創新中，對企業知識創新結構進行宏觀調控，提升企業知識創新能力[2]。另一方面，應將招聘與知識創新聯系起來，招聘具有新知識和新技能的知識型人才，為企業知識創新奠定基礎，注入新鮮血液。企業招聘與其說在招聘人才，不如說是在引進相關知識與技能。因此，企業招聘時人才的選擇要結合知識創新戰略，招聘相互匹配的員工。招聘前企業應對知識資產進行盤點，明確企業知識缺口，進一步確定招聘策略，決定需要招聘的人員數量與質量。招聘時應提高對應聘人員專業技能和知識水平的審核。另外，要考察員工態度和性格，識別員工必備能力。員工知識儲備雖然重要，但如果員工缺乏良好工作態度，也很難保證工作質量，十分不利于企業長期發展。除此之外，還應將人力資源培訓與知識創新相互融合。企業想要在市場上站穩腳步，更好的發揮人力資源優勢，提升自身知識創新能力，除了要做好招聘，還應通過培訓優化企業人力資源資源結構，培養員工自助學習能力和知識創新意識。在培訓中企業應為員工提供一個良好自主學習環境，在企業與員工之間建立暢通的溝通平臺，讓企業了解員工知識儲備情況，讓員工理解企業知識發展需求，幫助員工在組織中找到自己的職場定位和知識創新方向，團結企業內部力量，提高企業內部凝聚力。通過培訓激發員工工作熱情，提高員工專業技能，使其產生具有創新功能的知識體系[3]。另外，應構建知識創新的績效管理和薪酬鼓勵機制，激勵員工進行知識分享和知識學習與創新，進一步發揮人力資源管理的知識管理職能，為企業知識創新提供有利條件。

三、結束語

新經濟環境下，市場競爭日益激烈，企業想要發揮優勢，提高市場競爭力，必須做好人力資源管理和知識管理。知識與人力是企業持續發展的根本，基于知識創新的企業人力資源管理模式，不僅實現了知識管理和創新目的，更進一步提高了人力資源管理效果，增強了企業知識創新能力，促進了企業發展。

參考文獻：

[1]周福戰.基于知識的高新技術企業人力資源管理活動研究[D].大連理工大學，2014，02：99.

[2]孫少博.戰略性人力資源管理對組織效能的影響研究[D].山東大學，2014，18：116-117.

[3]陳榮杰.企業人力資源管理模式與知識創新機制的互動研究[J].商業時代，2013，08：91-92.