事業單位人力資源管理創新思考

許相飛

摘 要：隨著事業單位改革的深入，人力資源管理受到了重視，由傳統的人事管理向現代人力資源管理轉變。本文主要從人力資源管理概述入手，闡釋人力資源管理創新對事業單位的意義，分析事業單位人力資源管理的現狀，并在此基礎上深入探討事業單位人力資源管理創新的對策。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；創新；現狀；對策

新形勢下，事業單位迎來了前所未有的發展機遇，同時也對事業單位改革提出了新要求。事業單位要適應新形勢發展的需要，必須加強人力資源管理，充分發揮人力資源管理的作用，從而推動事業單位的發展。但目前，事業單位人力資源管理的現狀不容樂觀，很難在事業單位持續健康發展中起到推動作用，已無法適應事業單位發展的需求。人力資源是第一資源，事業單位要發展必須認識到人力資源管理的重要性，從傳統的管理模式中走出來，創新人力資源管理，正視人力資源管理中存在的問題，從而提高人力資源管理效率，發揮人才優勢。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是事業單位在發展中，為了有效的適應事業單位發展的要求，對人力資源進行招聘、培訓、管理等一系列活動，充分最大程度的調動工作人員的積極主動性，確保人才資源得到最大限度的利用，從而為事業單位的發展打下堅實的基礎。人力資源管理與過去的人事管理有著區別，人力資源管理涉及的范圍廣，對事業單位的發展起著重要作用。同時由于事業單位本身屬于非營利性社會組織，與企業的人力資源管理不同，事業單位人力資源管理應確立服務理念。

二、人力資源管理創新對事業單位的意義

人力資源是社會活動中最重要的資源，在當前形勢下，人力資源管理的重要性凸現出來，已成為事業單位維持正常運行的重要手段。

（一）人力資源管理創新順應事業單位改革的需求

隨著社會的發展，國家對事業單位的要求越來越高。當前，事業單位改革正在推進，與此同時，事業單位人力資源管理也在進行不斷的改革，已經超越了過去的人力資源管理模式，但其思想理念、改革的幅度還跟不上事業單位要求的標準，要提高事業單位人力資源管理水平，就需要創新人力資源管理。

（二）人力資源管理創新有助于事業單位員工的發展

對事業單位來說，人才多是技術型的，本身比較注重自身的成長，所以創新事業單位人力資源管理具有重要現實意義。創新人力資源管理有助于提高員工的綜合素質，同時人員素質的提升又能促進事業單位社會作用的發揮。人力資源管理創新注重對員工的專業技能培訓，提高員工的服務水平，從而實現事業單位的社會效益與組織效益。

（三）人力資源管理創新能推動事業單位社會效益的實現

事業單位注重社會服務，人力資源管理創新能推動事業單位社會效益的實現。當前，人力資源成為創造社會價值和利潤的主要源泉，企業單位能否更好的在社會進步中發揮作用，就需要創新人力資源管理，從而調動員工的積極性。

三、事業單位人力資源管理現狀

目前，我國事業單位人事制度改革在不斷推進，這在一定程度上改變了我國事業單位機構臃腫、人浮于事的現象。但由于傳統觀念的影響，我國事業單位人事制度改革的現狀不容樂觀。

（一）人力資源管理制度較滯后

知識經濟時代，對事業單位傳統的人力資源管理制度形成了強烈沖擊。過去事業單位人力資源管理沒有受到足夠的重視，甚至有的單位沒有設立專門的人力資源管理部門。一些事業單位雖然設立了人力資源管理部門，但由于沒有得到足夠的重視，沒有建立健全的人力資源管理制度，對事業單位所起的作用十分有限。即是說當前事業單位對人力資源缺乏有效的管理，這必會影響事業單位的發展。

（二）對人力資源管理重視不夠

人力資源作為一種重要的管理手段，在事業單位中發揮著重要作用。但目前，我國事業單位人力資源管理沒有受到重視，很難適應時代發展的需求，因此必須進行創新。很多事業單位還受傳統行政管理體制的影響，事業單位中情大于法的現狀比較嚴重，并且人力資源管理過程中，僅將人作為管理的對象，忽視了以人為本的管理理念。這不利于事業單位的長遠發展，大大制約了人力資源管理水平的提升，也不利于員工積極性的調動。

（三）績效考核工作形式化嚴重

現階段，很多事業單位對員工的考核不夠重視，特別是對日常員工的考核，考核形式化比較凸顯，即使進行了考核也缺乏相應的記錄，導致年終考核時無法參考平時工作表現。有的事業單位認識到員工日常考核的重要性，但是由于考核標準不明確，缺乏可行性，考核中存在主觀性占據主要地位的問題。考核中講平均、注重工齡等，沒有重視民主測評，也沒有廣泛采納員工的意見，因此考核工作趨向形式化。有的事業單位進行績效考核時，采用統一標準，導致考核過程中出現多重矛盾沖突。絕大部分員工認為采用統一的考核標準，是不合理的，考核結果難以做到公正，無法充分發揮其激勵作用。有的單位績效考核形式化嚴重，考核后沒有進行總結，考核結果也未與員工的晉升、獎懲等掛鉤，績效考核的形式化，導致考核效果不佳。

（四）人力資源管理缺乏激勵機制

目前，事業單位在人力資源管理方面進行了改革。但更多的是注重使用人員，認為人力資源就是用人，忽視對員工的培訓，導致新員工入職時得不到相應的專業培訓，不能很好的為單位服務。當前，人力資源管理中的薪酬分配制度有了很大改善，但仍存在不公平、不合理的現象。事業單位雖然進行了改革，打破了終身制，推行聘任制，但還沒有引進優勝劣汰的機制，員工沒有危機感，也就少了工作的積極性。同時事業單位選拔干部時，沒有完全透明化、公開化，還存在人際關系問題，薪酬等級制定是按照職位定的，與實際工作成效相脫離，這也不利于員工積極性的調動。

四、事業單位人力資源管理創新的對策

（一）更新人力資源管理理念

新形勢下，事業單位人力資源管理中應樹立以人為本的管理理念，真正關心員工，為員工的利益著想。事業單位要想進行人力資源管理創新，必須創新管理理念。人力資源管理要走向臺前，深入觀察每位員工的動態，掌握人力資源管理的主動權。同時盡可能調動每個部門的積極性，將人力資源管理納入到部門日常管理工作中。人力資源管理部門不僅要負責招聘、培訓、考核等工作，還要與其他部門密切配合，推動人力資源的發展，充分發揮人力資源的作用。

（二）創新人力資源管理內容

過去人力資源管理內容較為單一，局限于簡單的檔案管理、薪酬發放等，而員工的職業發展規劃方面比較匱乏。因此應豐富事業單位人力資源管理內容，調動員工的積極主動性。首先將人力資源管理與組織發展相結合，做好人力資源管理的規劃，為人力資源管理工作的開展打下基礎。其次人力資源招聘中，要加大聘用制實施力度，采用公平、公正的方式，挑選符合要求的優秀人才。再次做好人力資源的培訓工作。健全培訓工作機制，使培訓工作常態化，提高員工的技能水平，實現員工與單位的共同發展。

（三）創新人力資源管理方式

信息技術的快速發展，為人力資源管理提供了創新機會。傳統人事管理效率低下，應充分借助現代化方式，在推動事業單位管理信息化的同時，結合人力資源管理的要求，充分利用互聯網技術，引進先進測人才測評工具。同時根據在用人的同時，要注重人才的保護、開發，充分挖掘人才潛能。另外要加快人力資源管理制度建設，人力資源管理內容與員工的利益密切相關，只有以制度的形式明確規定人力資源管理的基本程序、標準等，才能確保人力資源管理少受人為因素的影響，提高人力資源管理效果。

（四）完善人力資源評價體系

人力資源管理中，考核評價是關鍵所在，考核能為人力資源管理部門提供參考，不僅是員工晉升、薪酬待遇的依據，還能調動每位員工的積極性。客觀、公正的評價，是對員工獎勵的依據，也是對員工工作的肯定。因此事業單位必須完善人力資源考核評價體系，根據不同部門的實際情況，設置可量化的指標。考核的結果要與員工的升職、收入等激勵機制掛鉤，充分發揮考核機制的作用。

（五）創新人力資源管理隊伍

事業單位人力資源管理隊伍水平會決定人力資源優勢的發揮程度，要加大人力資源管理隊伍建設，為人力資源管理提供基礎保障。這就要求事業單位引入高素質的專業管理人才，并根據實際情況，對現有管理人員進行培訓，提高工作人員的專業素質與能力，樹立現代人才觀，從而提高人力資源管理效果。

總之，隨著事業單位改革的深入，人力資源管理受到了重視。對人力資源進行有效的管理創新是事業單位生存發展的動力。當前事業單位人力資源管理中還存在一些問題，要留住人才，激發人才的積極性，提高工作效率，就要革新人力資源管理，推動事業單位的持續健康發展。

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