水管單位實(shí)施績(jī)效工資探析

李燦然

摘要：按照事業(yè)單位完善分配制度，實(shí)施績(jī)效工資的要求，結(jié)合水管單位改革后面臨的新情況、新問題，探索建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平?jīng)Q定機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)水利事業(yè)全面健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績(jī)效工資 問題 探索

近幾年來，全國(guó)水利系統(tǒng)水管單位體制改革工作實(shí)現(xiàn)了企事分離、管養(yǎng)分離。遵循精簡(jiǎn)、高效原則，按照職責(zé)，完成了崗位設(shè)置，全面推行聘任制度，以崗聘人，競(jìng)爭(zhēng)上崗。事業(yè)管理崗位職工工資在執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定事業(yè)單位工資中的崗位工資、薪級(jí)工資的同時(shí)，實(shí)施了績(jī)效工資。績(jī)效工資考核分配能否達(dá)到切合實(shí)際，靈活多樣，把職工的收入與管理責(zé)任、工作實(shí)績(jī)、效率緊密結(jié)合起來，是大家共同關(guān)心和亟需探討的問題。現(xiàn)筆者就某水庫(kù)管理局實(shí)施情況作進(jìn)一步的探索交流。

一、績(jī)效工資的構(gòu)成、發(fā)放方法

績(jī)效工資的構(gòu)成為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、單位類別、崗位職責(zé)和經(jīng)費(fèi)來源等因素，占績(jī)效工資總量的70%，按月發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%，年終考核評(píng)比后發(fā)放。

二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配辦法

1.考核程序

個(gè)人總結(jié)、個(gè)人自評(píng)、公開述職、民主測(cè)評(píng)、考核小組綜合評(píng)定、考核結(jié)果公示共有六個(gè)方面。

2.考核得……