企業(yè)培訓(xùn)道場(chǎng)建設(shè)探究與實(shí)踐

程兵 李丹 陳姣

摘要：道場(chǎng)訓(xùn)練是一種先進(jìn)的培訓(xùn)方法，在眾多企業(yè)得到廣泛推廣和應(yīng)用。本文通過(guò)介紹A公司在建設(shè)道場(chǎng)過(guò)程中的思路和經(jīng)驗(yàn)，例如使用“PDCA”、”5W”等工具進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)，成功建設(shè)了符合自身需求和特點(diǎn)的道場(chǎng)培訓(xùn)模式，為其他企業(yè)在道場(chǎng)建設(shè)時(shí)提供參考。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)道場(chǎng) 建設(shè) 探究 實(shí)踐

道場(chǎng)，源自于日本豐田公司，是一種高效和專(zhuān)業(yè)化的技能訓(xùn)練平臺(tái)。道場(chǎng)訓(xùn)練是一種典型的“模壓式訓(xùn)練”，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的模板和模式，還原或模擬現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，采用“模具式”的教學(xué)方法，學(xué)員通過(guò)模擬訓(xùn)練參與體驗(yàn)和實(shí)際操作，能在非常短的時(shí)間內(nèi)掌握技能技巧。

A公司屬于一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品種類(lèi)多樣，生產(chǎn)具有流程長(zhǎng)、工種多、工藝繁雜等特點(diǎn)，且技能員工基數(shù)大。隨著A公司不斷的業(yè)務(wù)發(fā)展，因生產(chǎn)員工操作失誤導(dǎo)致的質(zhì)量損失越來(lái)越高，同時(shí)，A公司每年的技能員工崗位輪換、新進(jìn)員工數(shù)量較多，在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，該公司對(duì)于高素質(zhì)、高技能人才的需求變得越來(lái)越高。

對(duì)于技能型人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，A公司已通過(guò)建立“培訓(xùn)學(xué)校”，實(shí)施包括“師帶徒”、“積分制”、“多能工”等培養(yǎng)模式和方法。但以往的培訓(xùn)模式缺乏有效的實(shí)物訓(xùn)練，且員工培訓(xùn)周期長(zhǎng)。

基于以上情況，A公司通過(guò)引入道場(chǎng)模式，取得了很好的效果，本文將通過(guò)介紹A公司培訓(xùn)道場(chǎng)建設(shè)與實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)在人才培養(yǎng)方面提供一些借鑒和參考。

一、培訓(xùn)道場(chǎng)建設(shè)

在道場(chǎng)建設(shè)的整體策劃上，A公司采用“PDCA”循環(huán)方法，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)四個(gè)步驟循環(huán)，以項(xiàng)目推進(jìn)的方式實(shí)施并完善精益道場(chǎng)建設(shè)。……