淺析綜合型醫院轉型專科醫院崗位設置存在問題與對策

李月好

摘要：為保證閩西南地區兒童能夠有效、快捷、安全、方便地享受集醫療、保健、康復于一體的醫療保健服務，2014年，廈門市委、市政府籌建了廈門市兒童醫院。本文就本市原公立綜合性醫院戰略轉型為本市三級兒童專科醫院，在醫院專業技術崗位設置方面如何適應戰略轉型形勢要求而展開的討論，并通過我院在專業技術職務評聘管理的實踐，摸索建立一套適合本院特點的組織體系和崗位設置方案，以適應醫院的宏觀戰略發展目標。

關鍵詞：醫院轉型 崗位設置 問題 對策

為緩解閩西南地區兒童就醫困難，廈門市委、市政府將原二級綜合性醫院轉制組建了市級兒童專科醫院，本文就轉型后的公立專科兒童醫院在專業技術崗位設置管理方面存在的問題和對策進行探討。結合當前國家衛生政策戰略性轉變的背景下，力圖開創醫院人力資源管理新格局。醫院通過開展崗位設置，盤活用人機制、精簡效能，實現人員身份管理向崗位管理轉變，遏制公立醫院用人不正之風，以適應計劃經濟體制向市場經濟發展轉變的需求。

一、醫院背景

廈門市兒童醫院創建于2014年6月，是廈門市政府重大民生建設工程項目，計劃建成集醫療、教學、科研、預防保健為一體的海峽西岸一流的三級甲等兒童專科醫院。建筑面積約7.4萬平方米，編制床位500張，2014年6月1日開始運營。醫院現有職工400人，衛生專業技術人員370人，其中正高20名，副高23名，中級109名。2015年首次開……