淺議海外建筑施工企業(yè)的物流管理

摘要：本文詳細(xì)介紹了海外建筑施工企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，分析了目前海外建筑施工企業(yè)物流管理所面臨的問題，并就相關(guān)問題提出了加強(qiáng)物流管理的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：海外建筑施工 物流管理 信息化

物流管理是以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)的原材料或產(chǎn)成品從運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行資源的配置，以期達(dá)到降低成本、提高效益的一種經(jīng)營管理模式。海外建筑施工企業(yè)的物流管理包括了建材及機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、清關(guān)、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)等全過程 ，其成本在企業(yè)總成本中占比例在60%以上。所以物流管理對(duì)施工企業(yè)來說非常重要。長期以來，由于海外項(xiàng)目大小不一、地理位置上分散，使得施工企業(yè)對(duì)施工物資通常按項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)管理，就近采購，大宗物資統(tǒng)一供應(yīng)。因而缺乏明確的物流管理思想的指導(dǎo)，沒有從物流管理的角度，對(duì)企業(yè)的整個(gè)物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究。由此，海外建筑施工企業(yè)的物流管理中存在很多需要探討的問題。

一、海外建筑施工企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀

在近年國內(nèi)建筑市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，越來越多的建筑企業(yè)前往海外特別是非洲淘金。這些企業(yè)經(jīng)過在國內(nèi)一個(gè)較長時(shí)期的發(fā)展，在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中取得了較大的進(jìn)步，規(guī)模得到了較大的擴(kuò)張，管理水平也有了很大的提升。但是，由于海外施工在不同國家有著不同的特征，以及建筑行業(yè)施工點(diǎn)多、面廣、工期長、隊(duì)伍雜等特點(diǎn)，決定了建筑施工企業(yè)在海外開展業(yè)務(wù)時(shí)，面臨著經(jīng)營成本增加，材料費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)緩慢的困境，相當(dāng)一部分企業(yè)的效益得不到保障?！?br>