淺議海外建筑施工企業的物流管理

摘要：本文詳細介紹了海外建筑施工企業物流管理的現狀，分析了目前海外建筑施工企業物流管理所面臨的問題，并就相關問題提出了加強物流管理的相應對策。

關鍵詞：海外建筑施工 物流管理 信息化

物流管理是以系統論的思想為指導，優化企業的原材料或產成品從運輸、倉儲、配送等環節進行資源的配置，以期達到降低成本、提高效益的一種經營管理模式。海外建筑施工企業的物流管理包括了建材及機械設備的采購、運輸、清關、倉儲、搬運等全過程 ，其成本在企業總成本中占比例在60%以上。所以物流管理對施工企業來說非常重要。長期以來，由于海外項目大小不一、地理位置上分散，使得施工企業對施工物資通常按項目點進行單獨管理，就近采購，大宗物資統一供應。因而缺乏明確的物流管理思想的指導，沒有從物流管理的角度，對企業的整個物資供應系統進行全面的研究。由此，海外建筑施工企業的物流管理中存在很多需要探討的問題。

一、海外建筑施工企業的物流管理現狀

在近年國內建筑市場飽和，競爭加劇的背景下，越來越多的建筑企業前往海外特別是非洲淘金。這些企業經過在國內一個較長時期的發展，在向現代企業轉型的過程中取得了較大的進步，規模得到了較大的擴張，管理水平也有了很大的提升。但是，由于海外施工在不同國家有著不同的特征，以及建筑行業施工點多、面廣、工期長、隊伍雜等特點，決定了建筑施工企業在海外開展業務時，面臨著經營成本增加，材料費用居高不下，資金周轉緩慢的困境，相當一部分企業的效益得不到保障。

物流被譽為企業的“第三利潤源泉”，為了緩解這種狀況，海外建筑施工企業應該加強企業資源管理，規范物流管理，彌補運行管理存在的缺陷。

二、當前海外建筑施工企業物流管理方面存在的問題

1.企業內部物流管理體制不適應物流管理業的發展。盡管一些施工企業對原有的物流管理體制進行了改革，但并沒有從物流管理的角度，對本企業的物資供應系統進行全面的研究。物流管理體制不完善、不科學，沒有真正地應用物流管理的基本規則，沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上進行優化。往往這些施工企業的物資供應部門僅僅完成了供應物資的職責，沒有發揮本部門優勢，把傳統的采購保管業務，擴展為采購、倉儲、配送、加工的全過程服務。

2.物流管理的信息化程度低。伴隨著互聯網技術的發展，系統化物流正在逐步向物流信息化階段過渡。物流信息化是在系統化物流的基礎上，通過計算機軟件設計與硬件應用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用成為可能。以信息技術的應用為重要標志的物流信息化使物流系統反應更敏捷，效率更高，整體效益更明顯，真正成為建筑企業新的核心競爭力。但是目前很多企業仍采用最原始的信息傳遞和控制方法，倉庫計算機網絡化建設不健全，材料庫存信息反饋系統時效性較差，庫存調控能力薄弱。

3.物流人才缺乏。企業物流作為企業經營管理過程中的一個新概念，受到的重視程度不夠。在施工企業中，由于它不是主業，一般不被關注，而是只作為一個附屬部門。具體表現在專業的管理、技術人才嚴重缺乏。據調查，現在企業物流從業人員的實際缺位達20%以上，在從業人員中，大專以上學歷的僅占17%左右。對于海外施工企業來說，由于工作環境不穩定，工作難度大等原因，物流人才更加缺乏。

三、加強企業物流管理的對策

1.圍繞企業發展戰略，引入物流管理思想。依據施工企業發展戰略和改革規劃，適時引入物流管理思想，把物流管理定位并發展成為企業新的利潤增長點。從優化施工企業物流管理人手，把施工企業現有的物資管理體系，按照物流管理的原則進行重新整合，規劃并建立符合物流管理要求的業務流程、組織構架、物資采購、加工整理、聯合配送等系統，由單純的采購、供應業務，全方位轉化為面向工程項目部、面向施工現場的綜合服務功能上來。運用物流通道，提倡合理配送，減少物資流轉的中間環節，降低施工現場材料儲備，保證物資的使用效能。通過對施工企業物流活動的改造，實現利用科學的物流管理來合理降低工程建設成本，增強企業的市場競爭能力。

2.加強海外建筑施工企業的物流信息化管理。物流信息化作為建筑企業成本控制和價值挖掘的有效手段，是建筑企業需要大力發展的方向。企業高層必須積極參與物流信息化項目的戰略制定與規劃，學習如何進行信息化總體設計與規劃，并根據業務需求來制定信息化規劃、策略與實施步驟，科學地實施業務流程重組。在實施信息化的過程中對企業的業務流程進行分析、優化，刪除多余的環節，建立規范化、系統化的工作流程，再以信息化的形式固定下來，并在運作中不斷地調整與優化。

3.與供應商建立長期穩定的合作關系。選擇供應商成為建筑企業采購過程中的核心工作，對于海外建筑企業來說，對供應商的選擇更是消耗了大量的時間和精力。建筑企業應該與供應商建立長期、穩定的合作關系，限制供應商的數量，不經常變換供應商，建立全球合格供應商名錄，全方位的對供應商進行評估，保證供應商的產品質優價廉，服務可靠。

4.加快物流人才的引進和培訓力度?，F代物流管理的發展，使企業的物流管理職能發生了較大的變化，對物流人才的知識和技能水平提出了較高要求，企業的競爭就是人才的競爭，企業要在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須建立一支優秀的企業隊伍，儲備一批專業技術人才，加大物流人才的引進力度。人才來源可以從大、專院校引進理論水平高，年輕有為的畢業生，也可從社會中引進實踐經驗強的物流人才、從而改變物流管理人員的知識結構、年齡結構，為企業的長期發展儲備人才。同時必須有計劃、有組織地對現有員工進行物流培訓，更新他們的觀念，提高他們的業務能力，使他們在為企業的服務中實現自身的價值。

總之，建筑施工企業的物流管理有其特殊性，良好的物流管理能夠將企業物流活動中的每一步驟都變成創造價值的環節。通過引進現代物流管理理念，加強物流系統的信息化建設，加大人才培養力度，就可以優化物流管理，有效地提高資金利用效率，減少資源浪費，達到降低成本、提升企業核心競爭力的目標，從而真正實現物流管理的第三利潤源泉目標。

參考文獻

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[2]岳振民.建筑施工企業物流管理初探[J].科學之友，2006（6）

[3]張泓.淺談建筑企業的物流信息化管理[J].建筑經濟，2003（5）

作者簡介

廖理，男，1985—，四川遂寧人，漢，中級工程師，研究方向：物流管理。