趙安君
通過認真學習黨的十八大精神,對學習實踐科學發展觀與促進當前企業和諧勞動關系建設工作的意義有了一定認識。科學發展觀的實質核心是以人為本,這就要求我們在日常學習工作中一定要以這個核心為統領,將其作為行動準則,它體現了馬克思主義歷史唯物論的基本原理,體現了我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨和我們推動經濟社會發展的根本目的。以人為本的“人”,在我們這里是指廣大的員工群眾。以人為本的“本”,就是本源,就是根本,就是出發點、落腳點,就是廣大員工群眾的根本利益,也就是安全生產和效益。學習實踐科學發展觀,必須以員工群眾的根本利益為出發點和落腳點。
一、練好工會組織管理的內功,提高為基層服務能力
工會組織的管理工作一項是紛繁復雜的,涉及的人員多、情況復雜,各類與之相配套的政策法規泱泱眾多。要提高工會組織的管理工作和服務水平,首先就必須要求從事工會組織的管理工作的全體員工靜下心來認真學習相關的政策法規以及各類相關的管理標準,在學業務上下功夫,做“學習型”的管理者。在學習過程中一是要對各項政策法規系統了解。政策法規大多都具有系統性和連續性,如果只知其片面或對其斷章取義,必然會對我們的工作造成失誤,影響到員工群眾的切身利益。因此,只有不間斷地對國家及中石油、烏石化公司的各項政策法規進行系統的學習和了解,才能不斷提高自身的管理水平,使我們的工作不脫離安全生產這個大方向,在工作實踐中減少不必要的失誤。二是對本職工作所涉及的管理內容要全面掌握。工會組織的管理工作也是講程序性和原則性的,如果我們在實際工作中隨心所欲,感情用事就很容易犯錯誤。
二、講求高效,提高為安全生產服務效率
工會工作基層單位是否滿意,尤其是基層的各族員工群眾是否滿意,關鍵是看我們的服務態度和工作效率如何。幾年來隨著烏石化公司不斷發展建設,各項管理工作日益量化細化,眾多的管理工作都需要各個部門來牽頭進行規范,當前工會工作的工作量越來越大、要求也越來越高,只有在盡可能地為基層單位服好務的前提下,不斷總結經驗簡化辦事流程,做到每一個環節都高效運轉,才能有效提高我們的工作效率。這就要求我們工會組織的人員在實際工作中一是要切實簡化辦事程序。一些不必要的辦事流程不但會影響辦事效率,而且會讓基層有苦難言。因此,在日常工作中,要簡化不必要的辦事流程,以負責任的、熱情的態度按照工作標準做好每一件工作。在工作中不推諉扯皮、拖拉,盡量做到事必躬親,確保辦事流程順暢。二是要充分分析基層單位的實際情況。認真研究每一位前來辦事的員工群眾是否可能有這樣那樣的實際問題,在辦事過程中,一定要尊重他們的意見和提出的要求,使我們工會組織的日常管理工作都能體現出科學發展觀以人為本的人性化服務理念。三是要加強與基層單位的溝通和交流。
三、嚴格要求,樹立良好的服務形象
作為工會組織的干部,也要創先爭優,尤其是黨員干部,在日常工作中更要清醒地認識到加強自身黨性鍛煉的重要性,要始終如一地堅持黨的理想信念,堅持全心全意為人民服務的宗旨,自覺維護集體的利益,講團結、講大局、講原則、講紀律、講科學、講發展、講奉獻。要嚴格遵守各項組織紀律和規章制度,努力使自己成為和諧因子,群眾的貼心人,要在單位努力創造和諧的工作氛圍。在實際工作中要嚴格管理,教育好屬下,做到清正廉潔,在我們工會組織中決不能出現吃拿卡要、損害員工群眾利益的行為的現象,更不能出現打牌賭錢和到不該去的娛樂場所的行為,要始終保持高風亮節,在不斷的學習和工作中提升自身服務形象。
四、從小事做起讓員工群眾滿意
工會管理工作目前涉及到的人及人的事的問題越來越多,因此管理工作必須要牢固樹立“群眾利益無小事,凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情,再小也要竭盡全力去辦”的觀念,特別是黨員干部要深入學習十八大精神,用科學發展觀指導我們的工會工作。落實科學發展觀關鍵就是要實踐好“群眾利益無小事”。是否認真實“群眾利益無小事”,不僅關系到廣大員工群眾根本利益的實現程度,關系到科學發展觀貫徹落實的深度,同時也關系到黨與人民群眾的血肉聯系。可以說,能否實踐“群眾利益無小事”,是一塊試金石,是檢驗我們服務意識強不強,工作能力和管理水平高不高,工作作風實不實的重要尺度。群眾小事系大事。工會組織的工作人員必須在各項生產管理的實踐活動過程中充分體現員工群眾的利益,堅持在圍繞安全生產這個中心的基礎上,著力研究解決員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,凡是涉及群眾的切身利益的事情雖小,但事事牽動員工,件件關乎群眾,一些事看起來可能是小事,但對于群眾來說可能是天大的事情。特別是機關工會工作人員必須樹立一種觀念:員工群眾的一樁樁、一件件具體困難和問題,都關系到我們烏石化企業的發展和隊伍的穩定,員工群眾的事再小也要當作大事去辦。
五、切實解放思想,增添創新工會工作的動力
解放思想是黨的事業不斷發展進步的活力源泉,創新是我們黨的鮮明特征。深入學習十八大精神,實踐科學發展觀,解放思想,要以新理念、新思路、新舉措來推動我們工會的日常工作實現“三個強化”。一是強化服務意識,確立服務為本的理念。要始終圍繞安全生產這個中心,服務基層這個大局,淡化“權力管理”意識,強化“責任服務”意識,通過有效的培訓手段,推進高素質工會組織干部隊伍、員工隊伍建設,營造人才健康成長環境,切實提高安全生產管理的能力。二是強化工作重心轉移,努力提高工作質量和服務水平。要把我們工會工作重心轉移到一線基層管理工作和員工的工作上來,實現由“以事為主”向“以人為主”、“重人和財”向“重人和事”、“重管理”向“重服務”的轉變。三是強化工會組織自身能力建設,講黨性、重品行、作表率,提高改革創新能力。加強理論學習,爭取在制度創新、體制機制創新、加快職能轉變方面走在前列,充分發揮我們工會組織工作的優勢,為營造和諧的勞動關系做出貢獻。