淺談企業基層思想政治工作的難點與對策

孟江

摘 要：武漢勘查公司電纜廠針對企業轉型發展，認真梳理員工思想情緒，發揮思想政治工作優勢，把準員工思想脈搏，找到解決難題的對策和出路，成效顯著。

關鍵詞：思想政治工作；難點；對策

武漢勘查公司電纜廠作為中石化地球物理有限公司下屬一個專業地震電纜制造廠，與地震勘探主業脫離，但又有著千絲萬縷的聯系，過去一直是公司內部一個副業，員工思想復雜、工作積極性不高，隨著企業轉型發展的需要，電纜廠擴大規模，逐漸走正規化發展之路，這既給工廠思想政治工作帶來了考驗，同時也帶來了機遇，如何把握好這次契機，適應新形勢的需要，成為當前思想政治工作的難點。在此，筆者從電纜廠思想政治工作過去存在主客觀因素進行剖析，尋找對策和出路。

一、當前電纜廠思想政治工作面臨的新變化

首先，表現在客體對象的多群體性上。就目前電纜廠員工構成來講，已不是單一的群體構成，而是呈現多群體性、且群體之間具有較大差別的特征。第一個群體是協解人員，大多為女工。他們既是電纜廠的主體又是電纜廠的難題。第二個群體是石油勘探主業調轉過來，部分是技術力量。他們還在留念主業，工作不安心。第三個群體是管理層面，基本是由油田勘探主業支持過來，對工廠業務有待熟悉、加強。三個群體，有著各自關注的重點和需求，需要有針對性開展思想政治工作。

其次，表現在客體經營模式的區別上。雖然，過去電纜廠與勘探主業單位生產分配有所差異，但主要收入差別不大。現在改變過去依附勘探主業的模式發生變化，產品不在只為單位主業服務，而是面向整個地球物理公司，市場發生了根本變化，逐漸壯大。因此，獨立經營，走規范化發展之路勢在必行，這就要求改變過去依賴單位的被動局面，經營模式發生了根本改變，自然分配方式也要發生變革，這就帶來了利益分配中的矛盾和問題，無疑給思想政治工作帶來了挑戰。

二、當前電纜廠思想政治工作存在的主要問題

一是生產由過去依附主業轉向自主經營，壓力變大。過去，只要完成單位內部用線就完成了生產經營任務，各項待遇與主業比靠執行，沒有市場壓力；現在，要面向整個地球物理公司，市場、生產規模都發生了變化。因此，面對的壓力變大，各種待遇也存在不確定性，給思想政治工作帶來了新的課題。

二是思想政治工作由過去維穩轉向創效，目標變大。以前，電纜廠因為生產不飽和，思想政治工作主要是維穩工作，理順員工對效益不滿意等方面情緒；現在，主要是如何調動員工積極性，生產更多更好的專用電纜，規范管理，創造效益。因此，思想政治工作的目標變大，需要更加結合實際，深入車間、深入班組，深入群眾，做過細的思想政治工作。

三、做好當前電纜廠思想政治工作的對策

面對新變化，剖析主要問題，我們感到電纜廠員工許多思想問題大多是涉及利益問題產生的，因此，要求我們認真做好思想政治工作，多措并舉，拿出相應的對策。

（一）及時掌握員工思想動態，積極反饋員工意見和建議。由于過去歷史原因，部分協解工人有一些思想情緒和怨言，支部通過形勢任務教育等形式開展思想政治工作，效果不明顯。通過掌握員工思想動態，我們結合當前的實際，將黨支部思想政治工作的重點落腳在理順員工思想情緒，化解具體矛盾上，有針對性開展思想工作，與大家講當前電纜廠的前景，過去由于規模和市場問題，效益一直起不來，因此也不能給大家謀福利，一直沒有從根本上解決大家的困難，現在，市場擴大了，規模擴大了，主要我們加強管理，提高效益，自然大家的福利就上去了。通過黨支部多種形式的解難釋疑，化解矛盾等安撫員工的工作，讓其成為員工思想政治工作的主陣地，架起了黨支部與員工的連心橋，從而達到把問題弄清，把矛盾化解，把情緒穩定，把工作熱情激發的目的。

（二）及時進行形勢任務教育，主動解疑釋惑和明確方向。在宣傳公司大的形勢任務的同時，我們及時進行電纜廠的形勢任務講解，分析過去我們的市場問題和生產規模問題，查找當前我們的工作不足，有針對性的與大家共同為電纜廠的前途著想，進一步明確發展方向，增強信心。通過我們將中石化內外形勢與我們電纜廠當前的任務教育，從而讓黨支部的形勢任務教育成為引導大家思想意識的制高點，達到提高意識，增強信心，激發熱情的目的，徹底改變過去員工怨言多、牢騷多的被動局面，實現了單位和諧穩定。

（三）主動深入現場切入管理，增強管理水平和提高效益。在基層做思想政治工作，關鍵是對癥下藥，因此，深入車間、深入班組、深入群眾是根本，要通過切入管理，來對所要解決的問題進行合理分析，一把鑰匙開一把鎖，即有針對性解決問題。具體工作中，要舉旗，用電纜廠的發展目標引導員工；要造勢，開展多種形式主題活動引導員工；要塑形，靠規范管理引導員工；要凝心，以企業文化凝聚員工。我們在切入車間管理的同時，干部堅持與員工三班倒，了解生產難題，解決生產困難，有效提高了電纜廠管理水平，從而提高生產效益。

（四）切實維護員工合法權益，推行廠務公開和民主建設。要著力推行民主建設，改善員工正常訴求環境，認真聽取員工的意見和建議；要切實推行廠務公開，將評優選模、獎懲兌現等員工關心的敏感問題公開，多方面維護員工合法權益。針對員工夜班問題，我們深入班組了解后，及時進行了解決，產生了積極的效果。

（五）運用激勵機制激發干勁，形成爭優創效積極向上氛圍。一是運用政策激勵，建立合理工資彈性制度，鼓勵多干多得，獎優罰劣；二是應用典型激勵，倡導積極向上的工作氛圍，將特別優秀的員工選樹起來，大力宣傳，營造一種你追我趕創優創效的環境；三是運用關懷激勵，建立員工家庭關懷機制，從安全工作、健康生活等多方面關心員工，讓員工安心工作，舒心上班，放心作業。