企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升融合的探索

程劍鴻　王軍軍　曹耀君

摘 要：本文以油氣企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程融合的探索與實踐為例，分析如何更加科學(xué)、系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，更好地推進員工素質(zhì)工程，得出企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程最佳結(jié)合點和路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工素質(zhì)；融合

一、企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升融合的探索與實踐的研究背景

（一）中石油建成世界水平綜合性國際能源公司的需要

中國石油集團公司提出了全面建成世界水平綜合性國際能源公司的目標：到2020年，公司大部分指標達到世界先進水平，部分指標達到世界領(lǐng)先水平，綜合實力進入世界石油公司前列，實現(xiàn)規(guī)模總量保持領(lǐng)先，管理水平與國際接軌，公司品牌全球知名，員工隊伍素質(zhì)優(yōu)良。

（二）“西部大慶文化同行”系統(tǒng)工程的新要求

長慶油田啟動“西部大慶文化同行”系統(tǒng)工程，明確提出了“油氣增產(chǎn)、文化增輝”，把打造以文化為核心的“西部大慶”軟實力，放到了與油氣增產(chǎn)同等重要的位置。

（三）建設(shè)現(xiàn)代化新型大氣田的必然選擇

2014采氣二廠提出建設(shè)100億方現(xiàn)代化新型大氣田愿景。對于傳統(tǒng)老油田而言，采氣二廠可謂是個年輕的企業(yè)，在邁向現(xiàn)代化新型大氣田的征程中，廣大干部員工承擔(dān)的任務(wù)更加繁重而艱巨，在這種情況下，企業(yè)文化在企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的過程中發(fā)揮著十分重要的引領(lǐng)作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升融合的內(nèi)涵與構(gòu)成

（一）企業(yè)文化建設(shè)目標——塑造“企業(yè)人”

企業(yè)文化重在“化人”，企業(yè)文化最根本的任務(wù)是要塑造人心研究人、抓住人、教育人、尊重人、愛護人，盡可能的發(fā)揮人的才智和潛能，通過人的價值的實現(xiàn)達到實現(xiàn)企業(yè)的價值。

（二）企業(yè)文化建設(shè)實質(zhì)——“人的文化”

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的立足之本，也是企業(yè)的主體。重視培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工創(chuàng)造安全、健康、優(yōu)美的工作與生活環(huán)境。”

企業(yè)文化作為一項長期性、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)建設(shè)工程，是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)全體員工在管理實踐中認知、認同并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。

三、采氣二廠企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升融合的方法

（一）主題教育機制與提升員工素質(zhì)相結(jié)合

采氣二廠將“形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動作為統(tǒng)一員工思想、凝聚隊伍力量的重要載體，每年根據(jù)企業(yè)的工作部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和任務(wù)的階段性要求，緊密聯(lián)系員工思想實際，深入持久地開展“形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動。使廣大職工認清形勢任務(wù)、明確目標責(zé)任，把思想和力量凝聚到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標上來，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，為現(xiàn)代化新型大氣田而努力奮斗。

（二）職業(yè)化能級培訓(xùn)體系與提升員工素質(zhì)相結(jié)合

采氣二廠從多年的實踐中總結(jié)出了一套員工職業(yè)化培訓(xùn)體系，探索建立了分層次、全方位、多形式的“職業(yè)化能級培訓(xùn)”模式，創(chuàng)新了學(xué)分制、崗位資格證、梯次晉級、月度輪訓(xùn)四大培訓(xùn)激勵機制，形成了獨具特色的員工培訓(xùn)體系。打造了一支適應(yīng)大發(fā)展、適應(yīng)對外合作、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀員工隊伍。

（三）安全文化建設(shè)與提升員工素質(zhì)相結(jié)合

采氣二廠始終把安全生產(chǎn)列為“天字號”工程，持續(xù)推進QHSE體系管理，全面實施“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任”，構(gòu)建了“制度、培訓(xùn)、執(zhí)行、保障”四位一體的安全管理系統(tǒng)，形成了獨具特色的HSE安全文化。

（四）建設(shè)和諧企業(yè)文化與提升員工素質(zhì)相結(jié)合

采氣二廠按照“以人為本”的理念，不斷將氣田發(fā)展成果惠及員工，關(guān)懷員工，尊重員工，視員工為企業(yè)主人翁、大發(fā)展的推動力，積極為員工排憂解難，辦實事、辦好事。

四、取得的成效

（一）培育了一批先進典型

樹立先進典型，形成一批傳承企業(yè)精神、代表企業(yè)形象、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的英模群體。涌現(xiàn)出了全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者陳思揚、馬國華，陜西省勞模楊斌等一批特色鮮明、梯隊完備的典型體系，在全廠營造了“學(xué)習(xí)先進、爭當先進、崇尚先進”的良好風(fēng)尚。

（二）創(chuàng)新能力顯著提升

采氣二廠用文化管理員工、教育員工、激勵員工的和諧氛圍逐步形成，凝聚了隊伍合力，員工創(chuàng)新能力有了顯著提高，碩果累累。

（三）先進的工藝技術(shù)和管理模式落到實處

氣田開發(fā)建設(shè)工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù)先進而獨特，成就了享譽中國石油的“兩張名片”——“榆林模式”、“長北經(jīng)驗”，推動了氣田跨越式發(fā)展。

五、幾點認識和體會

（一）加強教育引導(dǎo)，提高兩者融合的參與性

企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程融合，應(yīng)堅持以人為本的原則，緊緊抓住廣大員工這個主體，對員工進行深入的思想發(fā)動，使廣大員工深刻認識兩者融合，不僅是隊伍長遠發(fā)展的需要，也是不斷滿足員工自身求知、改造世界觀、人生觀等方面的需要。

（二）豐富活動內(nèi)容，增強兩者融合的實效性

企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程融合，要緊緊把握以下幾個方面內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排。制定合理的學(xué)習(xí)計劃，鼓勵員工堅持系統(tǒng)而深入的學(xué)習(xí)，不斷改變員工的知識結(jié)構(gòu)，促進科技強企的實現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新活動載體，突出兩者融合的特色性

企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程融合就要緊緊圍繞不同時期的中心工作開展形式多樣的文化活動，把適合員工特點、格調(diào)高雅的現(xiàn)代文化生活方式引進企業(yè)，讓員工接受現(xiàn)代文化生活的熏陶，滿足員工多層次的文化生活需求，創(chuàng)出企業(yè)特色，創(chuàng)建響亮品牌。