論企業人力資源規劃與可持續發展

李文慶

摘 要：企業人力資源是企業整體規則和財政預算的有機組成部分，對企業人力資源規劃、創新人才的培養成為當今企業及社會組織時刻關注的重心。而可持續發展就是既要經濟發展又不危機發展的能力和后續性、重視企業人力資源規劃與可持續發展之間的相互關系，使企業穩步、長期發展。文章就企業人力資源規劃的意義作用及企業人力資源規劃與可持續發展的關系進行了分析和論述，同時指出剖析了企業人力資源管理的現狀與剖析。

關鍵詞：企業人力資源規劃；可持續發展；現狀；措施

企業人力資源規劃和開發已日益成為我國社會經濟發展的一個不容忽視的重大問題。人力資源規劃是一種戰略規劃，著眼于為企業未來的生產經營活動預先準備人力資源，它所考慮的不是某個具體的人員，而是一類人員。人力資源規劃的實質是一種人力資源管理的策略，它為企業的人力資源的管理活動提供了指導。 企業可持續發展已經成為全人類面向21世紀的共同選擇。從經濟學的視角看，可持續發展最基本的含義就是即要重視增長的數量、又重視質量的改善，以保證和實現社會主義經濟體系在受到外界較大干擾時能恢復和維持自身的生產能力。人力資源規劃與企業可持續發展的關系不僅僅是一個全球性的問題。 面臨新的挑戰，中國企業的發展能否走一條可以持續發展的道路，需對企業人力資源規劃、開發、管理進行深入的研究和探討。因此，分析市場經濟條件下的我國企業人力資源規劃、企業人力資源規劃與可持續發展之間的相互關系具有重要的理論意義和現實意義。

一、企業人力資源規劃的內容合作用

（一）企業人力資源規劃（HRP）的含義和內容

企業人力資源規劃就是對企業在某個時期內的人員供給和人員需求進行預測，并根據預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供需。 企業人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，其內容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。企業人力資源規劃主要包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、調配規劃很工資規劃。總之，人力資源規劃既包括了人力資源數量、質量與結構的系統規劃與安排，也包括實現人力資源戰略目標的策略與相應職能的系統安排。

（二）企業人力資源規劃的目的和作用

企業人力資源規劃的目的可以分解成兩個方面：一方面，人力資源規劃是為了滿足變化的組織對各種人力資源的需求，包括數量、質量、層次和結構等；另一方面，人力資源規劃是為了最大限度地開發利用組織內現有人員的潛力，使組織及其員工需求得到充分滿足。 企業人力資源規劃對于企業的發展和人力資源管理系統的有效運轉具有非常重要的作用，第一，能確保企業發展中人力資源的需求，第二，能使人力資源管理活動有序化，第三，能提高人力資源的利用效率，第四，有利于協調人力資源管理具體計劃，第五，人力資源規劃對人力資源管理的其他職能具有指導意義，第六，使個人行為與組織目標吻合。所以，人力資源規劃對于企業的發展具有非常重要的作用。

二、企業的可持續發展和可持續發展的條件

企業可持續發展問題是企業永久的主題。企業在市場經濟中，就象大海中行船，到處是驚濤駭浪，稍不注意就會船毀人亡。如何把企業打造成一艘堅挺的戰艦，使之與商海中能夠擊敗競爭對手，乘風破浪，勇往直前，這是每個企業管理者一直深深思考和探索的問題。

企業可持續發展的條件第一是需要滿足經營的資金：企業的發展最主要的條件之一就是人力資源，“成事在人”已經是企業發展的真理。第二是優秀的企業文化：企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。同時，它又是以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化，“以人為本”即企業文化的核心價值觀。可以說，企業文化是一個企業的靈魂，是潛在人才成長為人才的媒介。第三是合理的人力資源配備：市場競爭歸根到底是人才的競爭，無論是新產品的開發、營銷策劃都是以人為核心。

三、企業人力資源規劃對可持續發展的作用及兩者的關系

一個企業的競爭戰略可以被競爭對手模仿，技術優勢在目前信息化高速發展的狀態中也可以被競爭對手趕上，而企業真正不能被模仿的競爭優勢是一個企業的組織競爭力，這是又員工創造出來的。企業中的人是一種資本，具有潛在的能力和活力，只是由于自身或外在因素影響，人的潛力是否能夠全部發揮出來，為企業發展服務。

而這些是由企業人力資源規劃管理所決定，通過企業人力資源的組織的協調、管理、規劃表現出來。而人力資源之主體的“人力”，與企業的發展存在著對立和統一、彼此既是相互依存的關系、也是對立的關系，如何因地制宜制定符合兩者利益的人力資源管理體系，是員工能否最大限度發揮潛能為企業服務的關鍵所在，目前人力資源與企業發展的相互的作用和關系主要涉及以下方面：

1.企業文化是否對員工有一定的凝聚力、相互的溝通通道是否暢通。

2.員工的崗位培訓是否能跟進。

3.企業的績效評估、薪金評估、福利評估系統是否完善和公正。

4.企業制定的企業人力資源規劃是否合理、符合企業發展的戰略規劃。

5.激勵機制是否健全。

只有解決了作為人力資源主體之核心的“人力”的需求，才能根據企業的發展規劃、結合人力資源的需求制定符合企業人力資源規劃發展，讓員工發揮最大的創造能力為企業發展服務；而員工方面只要能得到各自的需求滿足，也能全心投入其工作。

人力資源規劃是一種戰略規劃，主著眼于為未來的企業生產經營活動預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發制定出與企業組織長期效益相適應的人事政策。因此，企業人力資源規劃是企業整體規劃和財政預算的有機組成部分，因為對人力資源的投入和預測與企業長期規劃之間的影響是相互的。

四、加強人力資源管理，促使企業可持續發展

人力資源能力建設是制約企業發展的瓶頸，也是企業可持續發展最關鍵和最核心的問題。企業可持續發展的實質，就是既要考慮當前發展需要，又要考慮未來發展的需要，單純追求經濟增長是不可取的，難以長期維持的。只有加強人力資源管理，做好人力資源規劃才能促進企業可持續發展。