企業財務內控管理體系的構建策略分析

鄭莉樺

摘要：隨著我國經濟的快速發展，各個行業呈現良好的發展前景，但是企業在經營生產過程中，仍然存在一系列問題，嚴重制約著企業健康穩定發展，具體表現在財務風險以及內部控制管理方面上。為了進一步改善當前企業財務管理問題，確保內部控制工作能夠有序開展，推動企業健康發展，本文主要就企業財務內控管理體系的構建進行分析，結合實際情況，客觀闡述企業財務內控管理體系構建的目的，提出相應的構建策略，以求更好地完善我國企業財務內控管理體系，提升內控管理能力。

關鍵詞：財務管理 內控管理體系 構建策略

企業在經營和發展過程中，為了保證財產安全，健全和完善企業財務內部控制管理體系十分有必要，對企業提升會計信息質量、有效落實內部規章制度具有深遠影響。企業財務內部控制管理體系是企業管理工作中不可或缺的組成部分，主要是指企業通過一系列內部財務會計政策以及其他方法，確保企業在經營過程中資金得到充分安全保障。但是從企業財務內部控制管理體系構建現狀看，多數企業財務內部控制中存在一系列問題，在不同程度上威脅著企業財產安全，由此，加強企業財務內控管理體系的構建是必然選擇，只有這樣，才能最大程度確保企業財務資金安全，財務活動有章可循。

一、企業財務內控管理概述

企業生產經營活動中，由于受到市場以及內部管理等各種客觀因素影響，財務活動可能會出現一系列問題，造成資金的配置不合理，影響企業內部流動資金安全。構建企業財務內控管理體系，主要是對內部財務結構進行優化，確保企業內部財務活動能夠有序開展，遵循企業既定戰略目標。此外，對于企業內部資源配置的合理性有著較為深遠的影響。通過構建企業財務內控管理體系，財務管理人員能夠更為客觀清晰地落實職責，提升財務內控管理工作水平，全面增強企業內部管理人員以及下屬員工對財務內控管理工作的認知和重視，提升企業財務內控管理成效。

企業的經營目標是為了謀求更大的利益和長遠的發展，在這個過程中首要的是保證資金鏈的安全，構建企業財務內控管理體系，不僅可以完善企業財務內控制度，實現科學化的財務管理，還可以實現企業內部各個部門之間的相互制約、相互促進和協同，調動員工工作積極性，營造良好的工作氛圍。所以，企業為了謀求長遠的發展，只有構建財務內部控制管理體系，才能最大程度上降低財務風險，管理工作朝著更加嚴密科學的方向發展，提升財務報表等信息的真實準確性。

二、構建財務內控管理體系的目的

企業謀求健康長遠的發展，不僅需要依靠管理者的科學化管理，同時需要健全和完善相應的內部管理制度，確保企業內部管理活動能夠有章可循。而建立財務內控管理體系，一方面有助于為企業管理者決策提供依據，另一方面有助于提升企業經營效益，促使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據更大的市場份額。由此看來構建企業財務內控管理體系，主要目的是促使企業謀求更大的經濟效益，來支持企業長遠發展。

首先，構建企業財務內控管理體系，促使國家法律和政策有效落實。企業在經營和發展過程中，遵循國家制定的政策和法規，需要通過財務內控管理體系得以實現，所以，企業應加強企業政策法規的落實，從實際情況出發，健全和完善相應的財務內控管理體系，保證國家法律政策的有效落實。

其次，保證企業內部財產安全。企業在構建財務內控管理體系過程中，首先應確保這一體系在實際應用中能夠對財務活動進行監督和管理，各個部門之間協同合作，合理配置資源，規避企業財務活動造成的資金浪費。與此同時，財務內控管理體系的構建，在一定程度上降低企業內部管理者以權謀私、貪污腐敗的現象，更好地保證企業財產安全。

再次，提升財務信息質量。企業財務內控管理體系構建，確保企業財務信息質量真實準確，能夠為企業管理者決策提供合理的財務會計信息，提升決策科學性，增強企業經營效益。其次，在構建財務內控管理體系時，應結合企業實際經營狀況，遵循相應規范，防止錯誤的產生，最大程度提升財務會計信息質量，為管理者決策提供科學合理的依據。

最后，對會計信息的實時監督。對企業會計的監督主要是指對財務活動開展情況進行監督，實現企業會計監督需要在財務內控管理體系上開展。由此，為了保證對會計信息的實時監督，應構建企業財務內控管理體系，使監督活動有章可循，最大程度保證會計監督管理工作有效開展，對于財務活動中存在的問題及時發現和處理，規避潛在的安全風險。

三、企業財務內控管理現狀

（一）企業財務內控管理理論基礎薄弱

由于我國財務內控管理體系構建理論基礎薄弱，大多是借鑒西方歐美等國家的企業財務內控管理體系，以致于未能充分結合我國企業實際經營情況，缺乏有效的創新，促使企業財務內控管理理論本土化，由此導致西方的財務內控管理理論和經驗無法在我國取得同樣的效果。與此同時，我國的大多數企業管理者對于財務內控管理的認知水平較低，重視程度低，更加側重在生產經營方面，以致于企業在經營過程中，誤認為財務內控屬于財務部門的日常管理工作，后續工作未能有序開展。

（二）財務內控管理中風險防范意識匱乏

企業財務內控管理體系的構建，主要工作內容是對財務活動進行控制，規避財務風險，提升財務會計信息質量，為企業管理者決策提供科學合理的依據，但是從我國企業財務內控管理工作開展現狀看，難以有效防范企業財務風險以及落實財務風險控制措施。在對企業財務經濟活動策劃過程中，難以結合市場實際情況，準確預估其中潛在的財務風險，進而制定合理的財務風險防范措施，確保企業經營決策的有效執行。

（三）企業財務內控體系不科學

目前，很多企業財務內控體系構建不科學，致使財務內控管理體系缺乏系統性，內容過于片面，難以充分滿足企業內部財務活動的管理需求，同時對于企業內部各個部門之間的協同合作存在著不同程度的阻礙，缺乏對企業經營活動有序開展起到輔助的作用，財務內控工作的全面性難以體現。

四、構建企業財務內控管理體系的策略

（一）提升財務隊伍專業素質

提升企業財務隊伍整體專業素質，首先需要提升內部管理人員以及基層工作者對內控管理的認知水平，強化工作人員的知識儲備，為企業財務內控管理體系構建奠定基礎。企業在內部開展財務內控管理內容的宣傳以及培訓，加強員工之間的交流，使員工在工作過程中不斷提升自身專業素質，更全面地了解企業財務內控管理的重要性，積極承擔在構建企業財務內控管理體系過程中的自身職責。對相關財務內控管理人員進行定期的培訓和素質考核，結合財務人員自身認知水平，有針對性地開展職業教育，進而促進財務工作人員綜合素質全面發展，不斷提升自身專業水平，適應財務內部管理的職責需求。此外，可以制定相應的懲處制度，調動財務工作人員的工作積極性，提升工作效率。

（二）健全和完善企業內部管理制度

企業內部管理制度是保證財務內控管理體系的前提條件，為了更好地執行每一項財務管理措施，首先，應保證部門之間職務的獨立性，確保財務工作合理分工配置，落實崗位職責，財務管理工作有序開展。諸如在收集和整理財務會計信息時，不僅需要填制相應單據，同時需要由專門的審核人員再次檢查，最后才可以交給財務管理人員。對于企業財務資金管理業務，由不同部門的工作人員進行管理，能夠實現部門之間相互制約、相互協作的目的，最大程度規避財務風險的發生。而在財務管理人員選拔時，需要嚴格遵循選拔流程和標準，選擇專業素質更強的會計人員，無論是專業能力還是思想狀態，均符合企業財務管理需求，并定期開展培訓和考核，提高財務人員的工作積極性，提升財務管理質量。

（三）加強企業財務內部監督力度

加強企業財務內部監督力度，主要是對財務內控管理體系構建是否科學、合理進行監督，結合企業既定戰略目標，健全和完善相應的財務內部控制管理制度，企業在日常經營活動開展中，實時進行監督，能夠及時發現其中存在的問題，予以解決，同時能夠充分調動員工積極性，進一步提升企業財務內控管理工作有序開展。

五、結論

企業財務內控管理工作關乎企業資金安全，對未來發展有著深遠的影響，無論是企業管理者還是基層員工，都要積極參與其中，提升對財務內控管理體系構建的認知水平。構建企業財務內控管理體系，首先需要提升企業決策人員對財務管理的重視程度，確保財務管理人員的工作職責得到廣泛認同，并充分發揮財務內控監督的作用，調動員工工作積極性，參與其中；其次，企業應健全和完善財務管理制度，確保財務管理體系構建工作有章可循，財務工作人員在進行相應會計信息核算后，嚴格遵循財務管理標準和流程，由專門的工作人員進行再次檢查，核對會計信息真實、準確程度。由此，才能保證企業日常經營活動有序開展，謀求更長遠的利益。X

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