加強中小企業資金管理的對策分析

長春永祥輸送設備制造有限公司 段宏偉

加強中小企業資金管理的對策分析

長春永祥輸送設備制造有限公司 段宏偉

隨著我國經濟的不斷發展和改革，國有經濟仍然在我國經濟中占據著重要的位置，近幾年來，許多中小型企業也在不斷崛起，已成為國民經濟中不容忽視的角色，對我國經濟發展具有重大的意義，發揮著巨大的作用，在一定程度上促進了我國經濟的發展，同時也緩解了我國目前就業難的局面。與此同時，中小企業畢竟還是小企業，規模和能力有限，制約中小企業發展的因素有很多，關鍵問題在于資金的管理，如何管理資金、運用資金、解決資金管理存在的問題以及資金管理在中小企業中的重要性，這需要我們深入地研究和思考。

中小企業 資金管理 存在問題 對策

我國的經濟體制在不斷地變化和改革，許多國有大企業也在跟著時代大趨勢在創新，希望能突出重圍，同時也會有大量的資金被占用。相對而言，中小型企業的規模比較小，涉獵的行業也不算太廣泛，在改革的過程中資金的耗費不會太大，隨著近幾年的發展，中小企業也在不斷發展進步，產值和利潤也在逐步增加，但是小企業畢竟資金有限，在資金的籌措和運用方面有所欠缺，資金管理不善，資金鏈一旦斷裂，就會出現資金周轉問題，公司將面臨著破產，中小企業沒有承擔資金風險的能力，經濟危機一旦出現，將會給公司造成不可想象的后果，所以中小型企業管理者必須重視資金管理，加強資金管理來保證中小企業能夠正常的進行資金周轉，保障中小型企業的可持續發展。

1 中小型企業加強資金管理的重要性

中小企業加強資金管理首先要保證資金能夠很好地運轉和利用，企業在生產銷售的過程中不會因為資金短缺而中斷生產和加工，能夠保證產品順利正常生產，保證企業的生產效益。企業銷售產品才能收獲利益，企業才能在生產經營中獲得更大的利潤。提高整個的資金管理水平，可以提高整個企業的競爭力，在這個發展多元化的經濟中，中小型企業才能越來越強大，不再那么不堪一擊，合理地安排資金，保證企業的生產環節連續循環起來，每一個步驟的資金供應充足，加大資金的利用率，為企業創造更好的利潤。

中小型企業加強資金管理，可以在必要的時候填補資金空缺，避免因為資金周轉而讓企業面臨倒閉的危險，企業有一部分資金保障，企業可以自救，保證生產連續性，提高企業的市場競爭力。

中小型企業加強資金管理可以避免有的會計挪用公款。款項回不來會影響企業的整體發展，造成資金短缺。

2 中小型企業資金管理過程中出現的問題

2.1 沒有健全的資金管理體系和意識，不能有效地利用資金

一個企業要想很好地運作生產，就必須涉及到資金的利用，合理的分配，如何計劃使用資金，如何去運用資金投資獲取更大的經濟效益，如何加大資金的利用率，這些都是企業需要考慮的，但是在實際經營管理中，中小型企業缺乏的就是這種資金管理意識，在企業發展尚好的時候，企業獲得了一些經濟利潤，多余的資金不知道如何管理和利用，不能很好地利用資金，看準項目，去為企業謀取更大的經濟利益，不知道資金利用該何去何從，如果企業發展的不盡人意，又不知道如何調動資金來補救，中小型企業流動資金本來就不多，管理者由于資金管理意識低下，不能靈活運轉資金，不能達到最佳的效果，不能讓企業利益最大化。

2.2 中小型企業在資金管理的過程中沒有設立監督體系

由于中小型企業的規模都不大，許多經營者都是挖空心思的去思考如何拓寬自己的經營范圍， 擴大自己的涉獵領域，但這個過程是相當困難的，需要面臨著巨大的資金難題，現在許多中小型企業管理體系不完善，資金管理模式低下，沒有一個機構是來專門管理和監督資金的，所以企業在對資金的管理上有很多的不足和漏洞，資金鏈一旦斷裂，企業損失將會相當嚴重，中小企業本來就是發展初期，剛剛起步，企業管理人員不能只看眼前利益，要長遠考慮，設立一個資金管理監督體系，有效地管理和監督資金，避免資金短缺現象，如果資金短缺，銷售方面也會出現問題，無形中增加了企業的經營成本，阻礙了企業的正常發展，企業的生存面臨巨大的威脅。

2.3 家族制度制約了中小型企業的資金管理

中小型企業是規模較小的企業，企業管理者為了節約管理成本，許多崗位都交給自己親屬來管理，這應該就是所謂的自己家的錢自己賺，尤其是在資金管理方面，都是由自己的親屬管理，也不去高薪聘請專業的出納會計，認為只有自己家人管錢自己才能放心，對于企業的其他員工缺乏信任，可是管理資金的所謂的自己人根本沒有專業的資金管理方面的知識，在管理的過程中也是一塌糊涂，長此以往，企業的資金管理比較混亂，出現了大量的問題，甚至出現了較多的負債，這樣企業自身的生存就會受到威脅，想要謀求長遠的發展基本是不可能了。

2.4 中小型企業沒有抵抗資金風險的能力

中小型企業的經營者就是管理者，就是決定者，財務人員要參與到企業的管理中，這就是為什么要聘請專業的財務人員，必須要在做好資金管理的同時，還要有對資金風險評估的能力，要有專業的財務管理知識和較高的職業道德，但現在多數財務人員沒有可以評估風險的能力，遇到資金籌措方面，沒有很好的經驗，致使在資金管理中不能及時地做好風險預防，從而在資金管理中因為風險評估不及時出現經濟損失。

3 如何加強中小型企業資金管理所采取的措施

3.1 提高企業管理者和全體財務人員的資金管理意識

中小型企業要發展就必須強化對資金管理的意識，企業的帶頭人、企業的一把手要懂得并掌握專業的資金管理知識，要提高資金管理的意識，要加以重視。在資金的運用上不能獨斷獨行，要讓財務人員參與資金管理，并且要求整個財務部門組織學習資金管理知識，定期進行培訓，還要納入月底的工資考核，提高大家的積極性和重視程度。公司在盈利的時候，盈余的資金可以做一些別的項目投資來獲取利潤，這就要求財務人員要了解資金管理的風險，做出正確的投資，有選擇的去投資，企業才能發展的更好。

3.2 加強對財務管理部門的監督

雖然中小型企業的規模比較小，但也要設立財務部門，最好是避免家族制，財務人員擔任著企業的重要角色，把握著企業的經濟命脈，如果都是自己家的人就會缺少監督，容易引發資金外流，有挪用公款的嫌疑。不但要設立財務部門，還要加強監督管理，彼此之間互相牽制，互相監督，保證資金的正常流動，防止一些圖謀不軌的人員從中謀取利益，給企業帶來損失。

3.3 優化資金管理模式，保證資金的集中管理

實際上，在大多數中小型企業中，可以管理的流動資金比較少，本身的規模較小，投入的資金也不多，大部分資金都用在生產和加工上，購買原材料、生產加工的環節步驟一步也不能少，剩下的資金并不多，這就要求企業的管理人員創新資金管理模式，跟上時代的步伐，在管理的過程中對資金進行集中管理，整理好月底財務報表，各種財務數據也比較清晰明了，增加資金的安全性 。

3.4 加強財務人員的專業性，提拔優秀的財務人員

資金就是企業的經濟命脈，企業必須讓資金循環周而復始的運動起來，企業才能更加蓬勃的發展，在這個過程中企業的財務人員起了決定性的作用，所以企業必須配備高素質的財務管理人員，加強對資金的運用和管理，這樣資金管理人員在工作中才能從財務方面以及管理方面做好資金管理，降低在資金管理中出現一些低級錯誤的幾率。

4 結語

我國中小型企業在不斷地崛起，為我國的再就業解決了很大的壓力，國家政府也給予幫助和扶持，資金管理作為中小型企業中一項重要工作，企業管理者要加以重視，不斷地加強企業的資金管理，為國家的經濟做出一定的貢獻，只有進一步的總結中小企業資金管理中存在的問題，并根據這些問題采取相應的預防和管理措施，才能保證中小型企業的資金安全性，才能進一步提高企業的實力，促進企業發展。

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