加強民營企業財務管理的思考

吉林敖東延邊藥業股份有限公司 曹名鳳

加強民營企業財務管理的思考

吉林敖東延邊藥業股份有限公司 曹名鳳

隨著改革開放的不斷深化，我國民營企業以驚人的速度發展起來，不管是從數量上還是從質量上都有很大的提高。民營企業在不斷地認識自身發展的問題，在不斷地總結經驗，推陳出新，尋找適合自己發展的方式，克服自身缺點。民營企業的快速發展在一定程度上提高了我國國民經濟水平，但由于企業內部管理缺乏經驗，其發展道路還存在許多阻礙。本文基于民營企業財務管理現狀和存在的問題，探索如何加強我國民營企業的財務管理。

民營企業 財務管理 發展 思考

在市場經濟大環境下，競爭是不可避免的，而市場的生存法則一直都是能者上，弱者下，所以從我國整個經濟環境來看，民營企業要想發展需要面臨很多的挑戰和競爭，所以民企需要不斷地改變生存策略。我國民營企業在國家政策和市場經濟的雙重調控下生存，生存空間艱難，這就促使民營企業需要改革。從改革的層面來看，首先需要的是對管理問題的改革，而財務工作又是民企的重點，所以需要改革的自然就是民營企業的財務管理工作，這樣做的目的就是為了民企更好的參與到市場競爭中。

1 民營企業財務管理問題出現的背景

改革開放以來，國家為了促進經濟的發展，很多政策都有所改動，在這個時間段，就是民營企業迅速發展的最好時期，而很多民營企業也是在這個時期發展起來的，民營企業促進了市場經濟的發展，帶動了國民經濟水平的提高，還解決了很大一部分剩余勞動力的問題，也減少了社會矛盾的存在。雖然民營企業發展很快，但是它自身還是存在一定的局限性，民企的發展基礎處于弱勢狀態，其中財務管理問題，就是一直阻礙民營企業發展的最主要原因，財務管理關系著民營企業的生死存亡，決定著民營企業的資金流動，決定著企業的生產計劃，由此可見財務管理問題的重要性和復雜性。但是民營企業的財務管理工作也不是只依靠財務部門來完成的，需要所有部門以至于整個企業來配合，大家相互合作，共同為民營企業的發展貢獻力量。但是現在很多民營企業的領導者財務管理的意識淡薄，或者說不重視財務管理工作，這就造成財務管理工作出現虛假現象，加上企業的工作制度不完善，對員工的約束力小，所以這更影響了民營企業的發展，由此可見，民營企業加強財務管理工作是必然存在的。

2 當前我國民營企業財務管理現狀

2.1 民營企業管理者不重視財務管理

現在我們能夠看出很多民營企業都是以家庭為單位開展起來的，所以其生存模式和管理模式就是以家族的形式存在的，這種家族模式在一定程度上存在缺陷。家族式的企業因為都是親戚關系，所以在管理方面經常由于親情原因受到阻礙，而企業負責財務管理的人也是親戚，所以在財務管理工作中自然是以領導者為主，依據領導者的決策和意思去做工作，這期間必然會出現不真實的財務管理問題，這種不依據制度辦事的作風一直都是民營企業的一個管理問題。

2.2 企業對財務工作的管理不科學

任何一個企業的生存發展都需要資金的支持，所以對資金的管理是否科學完全決定著一個企業的生存問題，錯誤的資金流通出去，會給企業帶來很大的麻煩，甚至嚴重威脅著企業的生存，更嚴重者直接會給企業帶來破產的局面，所以企業的資金問題需要科學的管理，這個時候財務管理也需要科學，只有科學的分析企業的問題，科學的管理財務工作，才能促使企業正確面對存在的風險，為企業的所有工作提供可靠的依據，由此可見企業應該科學合理地對待財務管理工作。

2.3 民營企業融資渠道狹窄

企業的發展需要大量的資金支持，而民營企業因為屬于個人私營的企業，所以資金的來源有限，一般都是個人通過集資或者融資而來，但是畢竟這種資金是有限的。雖然就目前形勢看國家對于集資、融資方面有一些政策，但是主要針對的是事業單位，而真正針對于民營企業的很少，所以民營企業的融資渠道狹窄，很多民營企業由于向銀行借款的條件不夠，所以大都采用高利息的融資來進行資金的收集，但是這種方式會加重企業的負擔，而且企業需要承擔很高的風險，管理者一個決策的失誤就可能造成整個企業的破產，所以民營企業的生存很困難。

2.4 國家支持力度不夠

現在民營企業都是私人投資經營的，與事業單位和外資企業相比較，國家所給予的優惠政策很少，所以所要承擔的風險就會增加，可以說民營企業沒有很有利的國家政策作為發展的依靠。加上民營企業籌資困難，在經營上的花費要比事業單位大，所以民營企業的發展阻礙很大，經營者作出決策更是需要很認真，一旦出現問題，資金上就會出現問題，風險就會顯現。

2.5 沒有健全的財務管理機制

民營企業的特點是規模小，資金少，人才力量不足，所以在經營過程中一直都要縮減成本，而很多民營企業沒有專門的財務管理部門和財務管理人員，所以他們的財務管理工作都是代管，因為不專業，他們的財務一片混亂，信息不真實、核算不準確、資金流通賬目不清晰等問題一直存在，這樣的財務管理工作不僅影響資金的流通，更影響企業的發展。

3 民營企業財務管理存在的問題

首先，財務管理制度不完善。由于我國民營企業的家族式特點，導致企業領導者不想受到制度的限制，一貫想自己說了算，使得各項財務管理制度不健全，甚至是流于形式。其次，沒有認識到財務管理的重要性。很多企業認為企業的發展前景怎樣，取決于生產和銷售，只要生產的產品多，銷售的產品多，自然利潤就多，而結合市場經濟來看，這種思想是落后的，不利于企業的發展。最后，對國家金融政策分析不到位。當前國家對民營企業的政策雖然少，但是隨著民營企業的壯大，民營企業的地位在國家中逐漸提升，國家已經意識到民營企業的對于國民經濟的影響，逐漸在對民營企業的發展落實優惠政策，但是很多民營企業都忽視這個，對政策了解少，或者有的人根本直接忽視，這就給企業的發展帶來了困難。

4 加強民營企業財務管理的措施

4.1 完善財務管理體系

現在我國很多民營企業的財務管理體制一直都是不健全的，沒有一個完善的財務管理體系，財務管理工作就沒有依據，所以民營企業首先要完善財務管理體系，要做好分工和規定，明確責任，落實到每一個人的身上，結合現在社會科學的管理理念來對財務部門進行管理。管理者也要主動提升自身的素質，對于企業面臨的財務風險做好防范，提高自身的處理能力，促進整個企業的財務管理體系完整。

4.2 提高財務管理人員管理素質

企業財務管理人員的素質決定企業財務管理工作的發展情況，影響企業的發展。而財務管理者的管理素質和業務素質，還有職業素質和道德素養、法律意識，企業都應該一起抓，定期進行考核培訓，制定獎勵和懲罰制度，對于優秀管理者企業應該主動提拔。企業要聘用合格的、業務能力強并且懂管理的財務管理人員。并安排在合適的位置以發揮出應有的作用，這樣做可以使企業的財務管理工作更好的發展。

4.3 積極主動擴寬企業融資集資渠道

企業主動增加其融資渠道，可以為企業吸納更多的資金來提高企業的發展速度，現在很多企業都是股份制，所以企業應該對股份制度進行改革，依據自身的條件，來爭取更多的融資金額，這不僅可以增加企業的資金量，還能夠提高企業的利潤，促進企業健康發展。

4.4 主動培養人才，吸納人才

人才是企業生存的根本，不管是企業的管理者還是企業的員工，都應該重視對人才的培養，因為一個企業的人才數量可以決定企業的發展方向。在企業中管理者應該依據每個人才的特點來分配工作，盡可能的把每個可以使用的人才都安排到合適的崗位上去發揮作用，這樣可以更好地提高工作效率，促進企業的發展。

5 結語

現在民營企業已成為我國經濟不可或缺的重要部分，它帶動的是一個國家的經濟發展，解決了一些剩余勞動力的就業問題。現在民營企業的發展，不只有民營企業自己關注，已經得到社會各界的關注。因此民營企業想要發展得快，發展得好，就需要解決發展中所遇到的問題，而財務管理問題就是其中之一，而且是重要的問題所在，所以民營企業就要不斷地吸收好的經驗，并結合自身的發展情況進行創新，在這個不斷發展變化的社會，只有創新才能保證民營企業一直處于發展的優勢地位。

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