對事業單位經濟管理行為的建議分析

威海市公路管理局高等級公路管理處 王韻華

對事業單位經濟管理行為的建議分析

威海市公路管理局高等級公路管理處 王韻華

經濟管理是事業單位管理工作中最為關鍵的部分，它的管理成效直接關系到事業單位的收入高低與盈利虧損情況。隨著我國經濟的發展和反腐工作的深入推廣，人們對事業單位的經濟管理愈來愈關注和重視。為了跟上我國經濟發展的步伐，提高事業單位經濟管理透明度，提高事業單位的工作質量和工作效率，本文將對事業單位經濟管理行為進行簡要分析。

事業單位 經濟管理 行為 分析

事業單位作為我國經濟基礎的支柱之一，對促進我國社會主義建設具有重要的意義。而經濟管理水平直接關系到我國事業單位發展的緩慢和穩定。實際上，我國事業單位經濟管理已存在著各種難題急需我們去解決。不斷重視事業單位經濟行為的管理，將經濟管理作為事業單位日常管理的工作重點，可以有效地解決我國事業單位經濟管理難題，規范事業單位經濟管理，促使我國事業單位能穩步、健康地發展。

1 事業單位經濟行為管理的意義

事業單位作為為社會服務的公益機構，其主要財政來源于政府撥款和扶持，所以事業單位運營的資本是非常有限的。因此，只有提高對事業單位經濟行為的管理水平，不斷整合事業單位的有限資本進行合理分配，讓有限的資本發揮最大的價值，從而提高事業單位的收益水平。由此可見，對事業單位經濟行為進行管理對事業單位的發展具有重要的意義。

1.1 降低事業單位運營成本

事業單位經濟行為的管理與事業單位的經濟效益有著直接的聯系，對經濟行為進行管理是為了提高事業單位的運營效率，將資金的應用價值良好地展現出來，使事業單位收益達到最大化。另外，對經濟行為進行嚴格地管理，才能遏制住事業單位內部鋪張浪費、資金混亂的現象；才能制止住事業單位貪污受賄、中飽私囊的風氣，使國家每一分資金都用到實處，也可以有效降低事業單位的運營成本和生產成本。

1.2 對事業單位經濟進行管理是市場發展的要求

隨著我國市場經濟的不斷發展，事業單位只有不斷進行改革和創新才能在激烈的競爭中存活下來，才能不被市場所淘汰。事業單位經濟管理作為事業單位改革的關鍵部分，對其進行管理是符合我國現階段社會主義市場經濟發展規律的。反過來說，對事業單位經濟進行管理也是市場經濟發展提出的要求。如此，才能體現出事業單位的社會價值和經濟價值。

1.3 減輕我國財政負擔

事業單位主要是由政府部門撥款支撐的，大部分開支都是由我國財政資金負擔的。如果事業單位不能達到盈利的話，其運行會給我國財政帶來很大的負擔和壓力。通過對事業單位經濟行為進行管理，對其資金的運行進行嚴格的約束和規范，實現國家資金的利益最大化和最大的社會效益，減輕我國的財政負擔，從而保障我國財政經濟的穩定和市場經濟的發展。

2 我國事業單位經濟管理存在的問題

2.1 工作人員經濟管理素質不高

受我國傳統體制的影響，我國事業單位工作人員參照的是公務員編制體系。大部分的工作人員都是通過統一招考的方式進入單位的，招考的方式采取的是筆試加面試的方法進行的。這種招考方式主要側重于對應聘人員的理論知識考核，對應聘者的實踐操作能力和會計專業水平考核卻沒有那么重視。因此，導致事業單位管理工作者無法及時適應工作崗位需求，滿足經濟管理工作的要求，導致事業單位經濟管理工作水平整體偏低。另一方面，事業單位經濟管理者對經濟工作認識存在偏差，會比較重視賬目管理和財務的審核，對資本的預算、規劃和單位成本控制卻鮮有涉及。有些單位對經濟工作的管理甚至沒有設立專門的管理機構，導致經濟管理工作無法得到有效開展。這樣的經濟管理方式是無法滿足市場經濟發展要求的。

2.2 事業單位經濟管理體系不完善

健全、完善的經濟管理體系對提高事業單位經濟管理水平具有重要作用。雖然，隨著時代的發展，我國目前不少事業單位開始逐漸重視起對事業單位經濟行為的管理。但是，對事業單位經濟管理體系的完善一直還存在缺失。事業單位對經濟行為管理的規范比較流于形式，沒有結合單位發展的實情來制定，也沒有對事業單位經濟管理法律法規的普及進行重視。正因為沒有完善的經濟管理體制和嚴格的規范制度，導致經濟行為的過程無法得到有效地引導和約束。所以才導致了事業單位貪污受賄的風氣彌漫，致使國家財產的完整性和安全性得不到保障。

2.3 缺乏風險管理意識

隨著市場競爭愈來愈激烈，事業單位也會有虧損的情況發生，也存在破產的危險。由此可見，事業單位的發展和運營也是存在一定風險的。目前在我國事業單位當中，大部分管理者都比較缺乏對單位資金管理的風險意識，認為只要依靠事業單位財務管理規范進行經濟行為就行，缺乏對事業單位資金的資金預算、風險把控等相關管理。

3 提高事業單位經濟管理效率的有效建議分析

3.1 加強經濟管理工作人員培訓，提高其專業素養

對事業單位經濟行為進行改善時，應該要清楚地明白加強經濟行為管理對事業單位發展所起到的重要意義。為了提高事業單位經濟管理水平，樹立科學合理的管理理念，重視對事業單位經濟管理水平的提高，減少事業單位運作中的生產成本或把控好事業單位的運營成本，從而使事業單位資金發揮出最大利益化，保障事業單位經濟活動能夠取得良好的社會效益和經濟效益。另一方面，還要加強對經濟管理工作人員的專業知識培訓和法律法規知識的普及，將事業單位的貪污之風遏制在搖籃之中。注重對經濟管理人員會計財務知識培訓，提高其業務能力水平，使得工作人員的綜合素質得到不斷的提升，從而提高事業單位財務管理工作的效率。

3.2 完善事業單位財務管理體系

完善事業單位財務管理體系，加強事業單位內部控制，強化事業單位的經濟管理和經濟監督力度，對管理工作人員的經濟行為進行約束和規范，從而保障國有資產的完整性和安全性。在完善事業單位財務管理體系時，應該根據事業單位具體經營情況和地區政策制度來建設，不能脫離實踐來搞理論。對事業單位財務管理體系的事后機制也要不斷地建立起來，對經濟行為管理工作開展較好的員工應該予以物質獎勵或者是精神獎勵，從而激勵員工的工作積極性和鼓勵員工正確、合法的實行管理事業單位國有財產。對不依照事業單位財務管理制度違法、違規操作的工作人員要予以嚴厲的懲罰，從而控制住事業單位內部不合理的損耗，幫助員工樹立經濟管理內部控制的意識。

3.3 加強事業單位財務預算管理

財務預算是事業單位財務管理開展的依據和基礎，也是經濟行為實行的初始階段。因此，事業單位要加強其經濟行為的管理，就必須要提高其財務預算的管理水平。根據事業單位的發展需求和具體要求，全面、科學、合理地制定財務預算規劃，對事業單位內部的專款專用項目實行重點監控，避免項目自己挪用、占用的現象出現。也應該不斷拓寬事業單位的資金來源，不能僅僅依靠國家的撥款來支撐運作，應該在我國法律允許的范圍內，利用原有的資金資本，進行合理、合法的投資和盈利，擴充事業單位的活動資金，從而減少我國財政的負擔和壓力。

3.4 強化事業單位風控意識

由于市場競爭導致事業單位具有一定的運營風險，經濟管理工作中應該向其他企業學習，抱有居安思危的精神，不斷增強事業單位的風險控制意識，強化經濟管理工作人員的財政風險控制意識，提高管理工作人員對經濟行為中不良財政的風險應變能力，從而保證事業單位的穩定發展。

4 結語

綜上所述，目前我國事業單位經濟行為管理仍存在著許多問題，市場的不斷發展也使經濟管理變得越來越復雜。但是，為了促進我國事業單位的穩定發展，我們應該對這些經濟管理問題迎難而上，從創新的角度去完善我國事業單位財務管理制度，以此來提高事業單位經濟行為管理水平。

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[2] 王震.淺談事業單位經濟管理行為的策略[J].現代營銷(下旬刊),2015(02).

[3] 鄭興碧.淺談事業單位經濟管理行為的策略[J].現代經濟信息,2015(07).

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：A

：2096-0298(2016)12(b)-181-02