自主創(chuàng)新型企業(yè)的人才激勵機(jī)制問題研究

李彬 程媛 鄭植元 鄧梅

國網(wǎng)山東省電力公司青島市黃島區(qū)供電公司

自主創(chuàng)新型企業(yè)的人才激勵機(jī)制問題研究

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隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們的生活水平正在不斷的提高，創(chuàng)新能力也成為了社會各界越來越關(guān)注的一種重要的能力。對于國家與企業(yè)來講，自主創(chuàng)新的能力一方面能夠保證國家的核心競爭能力，另一方面，一個企業(yè)的自主壯心能力，也對這個企業(yè)是否能夠更好的生存與發(fā)展有著十分重要的作用?，F(xiàn)如今，人才缺失的現(xiàn)在在市場當(dāng)中越發(fā)嚴(yán)重，而這樣的現(xiàn)象也使得我國企業(yè)缺乏了相應(yīng)的自主創(chuàng)新能力。如何才能夠更好的留住企業(yè)當(dāng)中的人才，并不斷的對人才進(jìn)行激勵，激發(fā)其工作積極性，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，現(xiàn)如今已經(jīng)成為了許多企業(yè)都在研究的重要課題。

自主創(chuàng)新 企業(yè) 人才激勵

一、自主創(chuàng)新型企業(yè)人才的特點(diǎn)

所謂的自主創(chuàng)新型企業(yè)是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并具有一定國際競爭能力的企業(yè)。自主創(chuàng)興行企業(yè)的自主創(chuàng)新，是指以自身研究為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、國際化，從而獲得商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。在自主創(chuàng)新興起也當(dāng)中，人才的特點(diǎn)表現(xiàn)在具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，例如創(chuàng)新型企業(yè)家、創(chuàng)新型管理人才等等。而創(chuàng)新型企業(yè)家則是指能夠改變企業(yè)行為，構(gòu)建新的生產(chǎn)函數(shù)的企業(yè)靈魂人物。

創(chuàng)新型研發(fā)人才是企業(yè)當(dāng)中有較高理論，從事研究工作的員工，他們具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，其經(jīng)常從事勞動復(fù)雜程度較高并具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新性的工作，例如科學(xué)家、工程師等等。而在自主創(chuàng)新型企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新型人才則是在企業(yè)當(dāng)中經(jīng)過長期實(shí)踐的積累，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對企業(yè)管理制度進(jìn)行變革，提高企業(yè)創(chuàng)新能力的管理人員。

二、自主創(chuàng)新企業(yè)人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人才流失問題

在全球性金融危機(jī)的大背景下，國際上各個國家的企業(yè)，尤其是創(chuàng)新型企業(yè)，都對人才開始了大規(guī)模的爭奪。根據(jù)相關(guān)的研究我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今在全世界當(dāng)中已經(jīng)有十四個國家，大約有四百多家世界五百強(qiáng)的企業(yè)在我國建立了相應(yīng)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。由于我國的本土企業(yè)有一定的用人機(jī)制上面的弊端，因此很多的國外企業(yè)都利用這一點(diǎn)實(shí)施了人才本土化攻略，這就使得我國一些創(chuàng)新型企業(yè)出現(xiàn)了大面積人才流失的情況。從賽迪顧問相關(guān)研究調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在我國的消費(fèi)電子行業(yè)當(dāng)中，人才的流失率達(dá)到了百分之二十四點(diǎn)五，而在我國的所有行業(yè)當(dāng)中，人才的流失率則指有百分之十五點(diǎn)八，物流行業(yè)與IT服務(wù)行業(yè)的人才流失率同樣也達(dá)到了百分之二十五點(diǎn)四以及百分之二十三點(diǎn)六。在對我國規(guī)模達(dá)到五千萬元以上的企業(yè)管理人員的調(diào)查當(dāng)中我們同樣發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)都認(rèn)為在自己的企業(yè)當(dāng)中有著一定的人力資源危機(jī)，而人力資源的流失則會給企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的影響。

（二）人才激勵體系不完善

企業(yè)應(yīng)從工作人員的需求角度出發(fā)，從而對員工進(jìn)行激勵。但與此同時我們也需要認(rèn)識到，員工的需求也受到了多種因素的制約。這就需要企業(yè)根據(jù)具體環(huán)境來選擇時機(jī)的激勵方式?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的激勵手段主要以薪酬激勵為主，在這一方面，我國的自主創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)得到了普遍的提高。但是薪酬激勵的重點(diǎn)主要是以業(yè)績?yōu)橹?，這種激勵手段有可能會使得企業(yè)的長期發(fā)展受到影響。此外，一些企業(yè)為了提升自身的刺激效果，引入了員工違背組織目的進(jìn)行的乘法、減少保障等負(fù)激勵手段，長此以往，也會使得企業(yè)員工出現(xiàn)消極的情緒嗎，從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度來看，都是不利于企業(yè)的健康發(fā)展的。

三、自主創(chuàng)新型企業(yè)人才激勵機(jī)制改進(jìn)途徑

（一）聘用激勵

從企業(yè)吸納員工的角度來看，招聘是最重要的手段之一，同時也是企業(yè)管理當(dāng)中重要的基礎(chǔ)工作。企業(yè)之間的競爭，其實(shí)就是不同企業(yè)之間對自身員工素質(zhì)之間的競爭，因此，優(yōu)秀的員工能夠幫助企業(yè)得到很大的競爭優(yōu)勢。但是現(xiàn)如今，很多的企業(yè)卻忽視了在招聘過程當(dāng)中的激勵作用。大多數(shù)人對于較為容易獲得的東西往往不會珍惜，而經(jīng)過大量付出才得到的東西則會加倍珍惜。對于企業(yè)的崗位招聘來講，也需要讓應(yīng)聘者付出相應(yīng)的努力，從而促使應(yīng)聘者珍惜自身的工作崗位，并不斷努力的工作。

（二）精神激勵

在精神激勵的諸多方法當(dāng)中，成就激勵是最為有效的激勵手段，同時也是激勵體系中十分重要的組成部分。通過相關(guān)的研究我們能夠看到，百分之九十以上的企業(yè)人才都有著較強(qiáng)的成就需求。同時，在對自主創(chuàng)新企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查時，我們發(fā)現(xiàn)在這些企業(yè)當(dāng)中企業(yè)人才主要關(guān)注的并不是眼前收入，而是自身未來的發(fā)展機(jī)會。因此，企業(yè)對人才的激勵應(yīng)讓其看到未來的發(fā)展機(jī)會，如果企業(yè)與人才只是雇傭關(guān)系，那么人才就不會主動的開展工作，挖掘自身潛力，只有給予人才必要的支持，才能夠讓人才與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，釋放人才能力。此外，企業(yè)的經(jīng)營者還應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，社交、尊重等精神需求的滿足，也是企業(yè)的人才所需要的，這就需要企業(yè)貫徹以人為本的原則，根據(jù)不同人才的實(shí)際需要，探索不同的激勵手段，把握好相關(guān)的激勵原則。

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