春紀：3年時間布局不少于1000家單品牌店

陳攀

11月17日，丸美公司CEO孫懷慶在春紀9周年品牌盛典上表示，春紀要完成中國化妝品品牌前十名的占位。在渠道策略中，孫懷慶提出了屈臣氏、單品牌店和專營店三駕馬車的布局。

2013年12月24日，舂紀第一家單品牌專賣店在廣州麗影廣場開啟，目前，春紀單品牌專賣店已經達到20余家，預計到年底可以突破30家。孫懷慶表示，在未來三年內，春紀會在全國范圍內布局不少于1000家單品牌專賣店。

在春紀的單品牌店戰略中，孫懷慶提出，春紀單品牌店的指導思想是：打好基礎，建立系統，搭建班子，完善新品，大力拓展。

也正是在這個思想指導下，從第一家店開業到現在將近兩年的時間內，春紀的單品牌店也才20余家。不過，這兩年時間也剛好是春紀打好基礎，建立系統，搭建班子，完善新品的階段。從2016年開始，春紀在單品牌店上會大力拓展。

談及為什么開設單品牌店，丸美集團培訓促銷總經理、單品牌店特許經營部總經理羅梅做出了如下的解釋。

“我們發現，歐美日韓等品牌所開設的單品牌店，發展勢頭都非常快，我們認為這個業態是化妝品行業發展的一大趨勢。”羅梅稱，基于以上的認識，經過長時間的消費者觀察之后，春紀決定嘗試開設單品牌店。

不過，與大多數品牌直營的單品牌店不同，春紀采取了選擇合作伙伴，進行單品牌店的開設。

對此，羅梅解釋稱，丸美公司一直對于專業度非常重視，提倡專人做專事。品牌方好好做品牌，零售方好好做零售，單品牌店終究也是一種零售業態，所以春紀并沒有做直營，而是交給了合作伙伴。

肖鵬是春美美妝國際連銷機構營運總經理，春紀第一家單品牌店就是她的作品，作為春紀單品牌店具有代表性的合作伙伴，截至2015年ll月l7日，她已經開出了13家春紀單品牌店。而且她表示，自己在嘗試中發現，春紀單品牌店在面積30平方米時盈利能力最高。

對于合作伙伴的選擇，羅梅表示最重要的是對春紀品牌文化的認同，在單品牌店，銷售方式在發生改變。專營店將化妝品作為快消品銷售，而在單品牌專賣店，銷售的不只是產品，而是一個生活方式。

關于開店地址的選擇，羅梅表示主要在萬達系統、SHOPPING MALL和時尚商業圈等。

“這些地方的商業氣息非常時尚，聚集的是時尚消費人群，這樣的時尚感與春紀的品牌調性和目標人群相匹配。”羅梅稱，她并不主張在街鋪開店，街鋪的商業氛圍相對嘈雜，這并不適合消費者在單品牌專賣店享受體驗服務。

這一點也得到了萬達的認同，北京萬達招商中心精品部招商經理蘆穎稱，萬達目前合作的化妝品集合店有絲芙蘭、屈臣氏、萬寧等，單品牌店有春紀、悅詩風吟、林清軒等。她表示，春紀是具有獨特鮮明特征的品牌，其食材養膚的理念別具一格，其透露的年輕時尚感與萬達非常匹配。

的確，單品牌專賣店需要有鮮明形象，以吸引消費者，在這一點上，春紀做得很不錯，其推出的產品與柜臺，常常能驚艷消費者，這也是商業中心所需要的。春紀也基于自己的品牌定位，將單品牌店定位為食材養膚店。

據羅梅透露，春紀目前已經有20余家單品牌店，為了使店內的陳設更加飽滿，春紀也一直在豐富自己的產品線，店內SKU在明年會達到200個，最終會提升至400個。

在一年多的嘗試之中，羅梅發現單品牌店優勢較多，比如品牌文化氛圍濃厚、消費者忠誠度高、銷售模式和管理模式比較簡單、店鋪可以標準化易于復制、員工易于培養而且穩定等。可以看出，春紀對于單品牌店非常熱衷，這也就不難理解，孫懷慶提出的，計劃從2016到2018年三年時間內，在全國范圍布局不少于lOOO家春紀單品牌店。

不過，春紀也不會盲目大肆擴張。羅梅認為，開單品牌店是一種慢節奏，單品牌店給消費者的是一種生活方式，給合作伙伴和BA也應該是一種生活方式，讓他們有愉悅的心情，才可以做好消費者服務。在麗影廣場開出第一家店之后，春紀與肖鵬用了一年的時間進行摸索，而后才開始復制拓展。