主人翁精神在電網企業中的構建應用

魏巍++代立赟

摘 要：電網企業作為關系國計民生的公共服務行業，在構建優質服務過程中，將優秀企業文化作為服務電力用戶的精神支撐。主人翁精神是堅持以人為本的發展理念下，將員工的工作態度和自覺程度作為營造安全電網服務模式的基礎職業道德。推進電網企業科學發展，以國家和電力用戶為本，增強主人翁意識，提升服務質量。

關鍵詞：電網企業;企業文化;主人翁精神;構建

文化作為企業綜合實力的重要因素，在推進以人為本企業文化核心競爭力過程中，從企業文化的內涵、文化理念及價值上來總結和分析，特別是優秀的企業文化，如何進行落地生根，如何進行發揚光大。本文將從主人翁精神入手，將“陽光”、“奉獻”、“誠信”、“責任”、“創新”等思想作為主人翁精神的具體表現，并從構建電網企業文化氛圍中來更好的創造服務品質。

一、主人翁精神是構建以人為本企業文化的價值基礎

主人翁精神倡導廣大企業員工，從做人、做事上盡職盡責，自覺踐行“企業好，我就好”的工作理念，開展主人翁精神教育，將以人為本的價值理念作為構建電網企業和諧文化氛圍的重要主線，明確樹立廣大員工的主體意識，增強服務地方經濟的自主性。隨著電網企業改革工作的深入，對于人的思想、觀念、價值認知等也發生了變化，特別是市場經濟多元化利益關系的影響，給企業思想教育工作提出新的挑戰。黨的十八大進一步明確構建和諧企業的發展宗旨，對于新的歷史條件下，發揚“主人翁精神”，引導廣大員工追求卓越，盡心、盡力做好本職工作，必然需要從主人翁的態度上來轉變觀念，積極進取。開展主人翁精神教育，也是推進“四個服務”的重要體現。電網企業在經濟多元化體制下，對于部分員工存在的個人主義思想，集體主義淡薄、怕吃苦、缺感恩等觀念，與國家電網“四個服務”宗旨不相適應，特別是責任意識、紀律意識、進取意識不夠，借助于“主人翁精神”教育，提升員工的敬業精神和服務意識，踐行好“四個服務”。開展主人翁精神教育，也是構建和諧社會價值體系的關鍵。電網企業作為構建和諧社會的責任主體，在保障電網安全，履行對用戶的供電職責中，更要從自身做起，積極服務好社會公益事業。

二、構建主人翁精神的長效機制

主人翁精神作為思想教育的常態化工作，在實施過程中要注重長效機制的構建。針對每個季度來明確教育主題，以廣大員工為主，本著缺什么補什么的原則，來提升廣大員工的思想道德素養，增強員工對企業的熱愛與忠誠。如在第一季度，圍繞“愛崗敬業”為主題，第二季度圍繞“廉潔自律”為主題，第三季度貫徹“文化建設執行力”為主題，第四季度開展“法律法規”為主題。從學習中來組織員工參與主題討論，從具體活動中來對照自我，特別是從典型人物的典型故事中來激勵員工，從身邊的小事來探討主人翁精神的踐行方法，轉變觀念，踏踏實實養成良好的工作自覺意識。開展主人翁精神教育實踐活動，要從讀書活動中，參與時事教育中來構建常態化。如利用對當前時事的分析，從報告會上來結合自身單位實際，結合自身班組實際來貫徹黨和國家的方針、政策;從分析會上來優化企業生產、經營、管理中的先進個人、先進班組，將集體主義、奉獻精神作為教育的主體，用鮮活的身邊實例來感染員工，增強主人翁精神教育的說服力。如結合企業先進工作者、勞動模范的先進事跡，開展單位報告會，從身邊故事的講述中來營造主人翁精神培養氛圍，見賢思齊。讀書活動是常抓不懈的基本工作，要從主人翁意識引導上來堅持。如《絕不拖延》，讓員工從中養成自覺的進取心;《狼圖騰》，讓員工從中理解和感受團隊的力量;《向解放軍學習》，幫助員工樹立執行力。從讀書活動中的開展中，結合讀書心得，開展讀書交流，暢談讀書體會，增強讀書活動在主人翁精神教育中的導向作用。

三、構建主人翁精神教育的多元激勵機制

人的思想需要激勵，在激勵的手段和方法上又要避免單一性。一方面物質激勵能夠滿足人的物質需求，另一方面精神激勵能夠強化人的精神共鳴。主人翁精神的培養，同樣需要從激勵中來增強員工的使命感，激發員工的主動性和積極性。在構建多元激勵體系中，一是做好目標激勵，圍繞電網企業發展整體目標規劃，從各部門、各班組進行目標細化和分解，圍繞一年一個新目標來逐步形成目標激勵體系。如爭創“模范個人”、“模范之家”、“先進班組”、“文明單位”等。二是注重典型激勵，從樹立典型，發揚榜樣的力量，借助于先進個人、先進集體的旗幟效應，來營造進取氛圍。如結合每年度的表彰活動，樹立一批先進典型，生產標兵、專業能手、優秀黨員、團結班組等，將他們的事跡進行宣傳，來帶動其他同志爭創先進;注重工作創新的激勵，從生產上、服務上、技能競賽上來表彰成績突出的員工，以“每月一星”、“崗位標兵”等方式來進行評選和宣傳。三是發揮物質、精神雙重激勵優勢，以專項獎勵基金為方式，從優秀個人、優秀班組、優秀團隊的評選中，給予一定的物質獎勵;在月度評選、年度評選中由黨委書記親自頒獎，增強廣大員工的榮譽感和成就感，以優秀典型來教育、影響廣大員工，增強員工的工作熱情和干勁。四是注重文化熏陶和激勵，通過組織豐富多彩的文體活動，如演講比賽、征文活動、文藝匯演、書畫評選等活動，引領廣大員工從活動中增強主人翁精神，感受企業大家庭的溫暖，抒發員工的崗位情懷。

四、結語

總之，堅持企業文化在電網企業管理實踐中的引領作用，拓寬企業文化在服務地方經濟作用的獨特優勢。主人翁精神作為電網企業推進管理創新和科技創新的重要思想，在深化電網企業班組管理，服務電力用戶安全用電，規劃電網企業科學管理上發揮了積極作用。主人翁精神的開展，為建立有特色的電網企業文化，為樹立和諧的電網企業形象提供了優秀思想的傳承精髓。

參考文獻：

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