基于“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新

王佳仁

（榮成市好運角旅游度假區黨務工作部，山東榮成264319）

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基于“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新

王佳仁

（榮成市好運角旅游度假區黨務工作部，山東榮成264319）

摘要：現代企業人力資源管理是企業發展的重要支撐，隨著“互聯網+”和大數據時代的發展，現代企業人力資源管理工作也面臨新的機遇和挑戰。從“互聯網+”和大數據的內涵、現代企業人力資源管理面臨的新問題（相關數據整理困難、管理模式有待優化、企業員工適應較慢）、現代企業人力資源管理的創新（人力資源管理戰略與時俱進、注重人才培養，做好數據整合、優化人力資源的管理和激勵機制）等方面進行了論述，以期為現代企業人力資源管理工作奠定基礎

關鍵詞：現代企業；人力資源管理；“互聯網+”；大數據

1“互聯網+”和大數據的內涵

“互聯網+”首次由于揚提出。2015年3月，李克強總理在十二屆全國人大三次會議上做了政府工作報告，首次提出“互聯網+”行動計劃，致力于推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場［1］。

大數據是指無法在可承受的時間范圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產［2］。目前，大數據涉及的學科非常廣泛，而有關企業管理方面的研究較少，在現代企業人力資源管理方面的研究更是相當匱乏。因此，研究“互聯網+”和大數據有機融合在現代企業人力資源管理的模式和機制中，對于企業的生存和創新有重要的意義。

2“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理面臨的新問題

2.1現代企業人力資源管理相關數據整理困難

對于現代企業而言，數據的搜集、整理、分析和應用是一項復雜的工作，如何做、怎樣做是關鍵。當然我們可以像學術問題在美國的NCBI上去查詢一樣，建立專門的現代企業人力資源管理的網站對于企業來說非常重要，“互聯網+”能夠量化的優勢也要充分發揮。但掌握“互聯網+”和大數據等需要專門的技術人才，一般的企業極度缺乏這樣的人才，他們精通各門學科，而且能把人力資源管理與信息科學、計算機網絡、市場營銷等融合起來［3］。對于現代企業而言，“互聯網+”和數據是重要的資產，利用“互聯網+”作為消費者和企業產品的橋梁，對打贏未來企業的發展攻堅戰有重要意義。

2.2現代企業人力資源管理模式有待優化

在現代人力資源管理模式中，企業的決策模式比較陳舊，企業領導更容易依靠個人或者領導層集體的經驗去做決定，因為沒有“互聯網+”和大數據的有效支撐，決策的正確與否也很難用數據去證實。“互聯網+”和大數據的導向作用還不是很明顯。“互聯網+”和大數據的出現使傳統的管理模式處于更新換代的階段。一些新的模式相繼出現，如招聘員工的模式，更多新的招聘模式更有效，無論對于招聘企業，還是受聘者，都會更加客觀公正。

2.3“互聯網+”和大數據時代下企業員工適應較慢

企業人力資源管理工作離不開“人”，“互聯網+”和大數據時代，需要各類企業員工很快適應，“人”的數據包括大量的數據，其中有包括民族、政治面貌、年齡、學歷、崗位等基本數據，又有展現員工的能力水平的學習培訓經歷、參加會議和競賽、出國經歷、工作效率等數據，還有潛在的一些數據［3］。企業員工平時要積累自己的有效數據，積極學習，做到“走出去”和“請進來”，從而為企業的發展貢獻自己的力量。企業人力資源管理工作離不開“事”，如政策、規范等，而它們的制定都需要跟隨“互聯網+”和大數據時代的發展，制定可行的規章制度有利于企業員工自身數據的開發和企業關鍵數據的收集、整理、分析、應用等。

3“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新

3.1人力資源管理戰略與時俱進

“互聯網+”是大數據和云計算相結合的產物，現代企業人力資源管理需要摒棄傳統的發展戰略，要適應新的發展環境和國家政策的變化，使企業的生產經營保持在平穩中增長，采納新的用人理念，實現現代企業的核心價值和最大效益的目標，建立以市場需求為主導企業員工為主體的管理模式。“互聯網+”使參與企業的生產經營者范圍增大，這有利于大數據的收集和利用，為管理模式的完善奠定基礎。人力資源管理系統也要進行調整，使之更有效，但企業員工也可能會對新的管理模式不適應，需要全面進行調整和整體布局。

3.2注重人才培養，做好數據整合

企業要謀求進一步的發展，除了要有好的戰略布局，同時還要有完善的人才培養計劃，創新是企業發展的動力，而“互聯網+”和大數據是創新的基礎，好的企業除了有深厚的文化底蘊，還要在不同的發展階段制定不同的目標，把“互聯網+”和大數據融入到人才培養和人力資源戰略中，構建自身的“互聯網+”和大數據的人才培養平臺，利用它們量大、高速的特點，做好數據整合，注重數據的提煉和分析，為現代企業的發展做好人才儲備的工作。

3.3優化人力資源的管理和激勵機制

企業人力資源管理要抓住“互聯網+”和大數據的優勢，做好員工的數據工作，員工個人的信息、業務水平等數據為企業管理層制定管理和激勵機制提供了依據。“互聯網+”和大數據的發展，使企業管理能客觀地對員工的年終考核、學習培訓、晉升等做出準確的分析，通過綜合評價淘汰末位員工，招聘新的專家和人才，不斷地充實管理和員工隊伍［4］。新時期，企業和員工之間的信息傳遞較快而且準確，員工可以對企業的發展提出有益的建議和意見，企業也可以對員工提出一些新的要求和規范，這樣兩者可以共同發展，企業發揮其人性化的管理和激勵機制，員工對企業更加信任，企業的發展指日可待。完善人力資源的管理和激勵機制，同時要做好人力資源管理系統和員工的數據的保護工作。企業的數據有些可以公開，有些關于員工個人信息要進行有效的保護，做到公開和保護的平衡［5］。

參考文獻：

［1］王國英.“互聯網+”下中國制造企業人力資源管理的創新思維［J］.武漢冶金管理干部學院學報，2015，25（04）：14- 16.

［2］孫立，楊斌，楊軍，等.“互聯網＋”趨勢下產業鏈大數據整合與應用研究［J］.科技進步與對策，2015，32（17）：57- 60.

［3］劉佳，李滋陽.大數據時代下的人力資源管理分析［J］.特區經濟，2015，（05）：82- 83.

［4］李寶瑩.大數據時代人力資源管理的主要特征［J］.北京勞動保障職業學院學報，2015，9（04）：26- 28.

［5］薛琴.基于約束理論的企業人力資源管理創新［J］.企業管理，2011，（29）：90- 91.

Modern Enterprises Human Resources Management Innovation Based on the "Internet +" and Big Data Era

WANG Jia-ren
(Rongcheng Lucky Angle Tourist Resort, Party Affairs Department, Rongcheng 264319, China)

Abstract:The modern enterprises human resource management is an important support for development of enterprises, with the development of "Internet +" and big data era, modern human resource management is also facing new opportunities and challenges. This paper discussed the aspects of the connotation of "Internet +" and big data, new problems (difficulty in data sorting, management mode needs to be optimized and employees adapt slowly), the modern enterprises human resource management innovation(management strategy advances with the times, focus on personnel training, data integration, optimization of the management and incentives), hoping to make a foundation to modern enterprises human resource management.

Key words:Modern enterprises; Human resources management; Internet +; Big data

作者簡介：王佳仁(1972- )，男，山東榮成人，經濟師，學士，從事人力資源管理工作。

收稿日期：2016- 01- 12

中圖分類號：F272

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）03-0152-02