淺談基層人力資源的管理作用

卞林鵬

摘 要：在市場競爭如此激烈的大背景下，人力資源管理的成敗在多個方面決定著企業今后的生存和發展，而在整個過程中基層人力資源管理工作的作用表現得尤為突出，完善基層人力資源管理工作，能夠提升基層員工的整體素質和工作的主動性，為企業創造出更多的價值。

關鍵詞：基層人力資源管理；作用；職能

1 基層人力資源的管理職能與管理作用

1.1 基層人力資源的管理職能

基層人力資源管理工作在其相應的授權范圍內，表現出其自身特有的功能，基層人力資源與總部人力資源管理相比較而言，分工更加明確但又同時肩負著總部人力資源管理的配合職責，主要表現在以下幾個方面。

一是執行職能，企業在進行人力資源管理工作制度制定時，需要站在全局的角度進行考慮，完善企業人力資源管理體系，為了確保企業體系的順利執行和發揮作用，也需要基層單位的不斷努力，這時候就是需要充分發揮基層單位的執行職能，做好企業人力資源管理工作。

二是參謀職能。基層人力資源管理單位是一個獨立的二級組織，其人力資源管理工作的開展需要站在企業整體下進行開展，推動企業工作目標的順利實現，當然基層在執行人力資源管理工作是也會遇到各種各樣的問題，因此，基層單位更是需要在不斷完善人力資源專項工作方案，充分發揮其參謀職能幫助企業制定出更科學合理的管理制度，也為企業選拔出更優秀的人才。

三是傳播職能。企業內部信息多是由基層傳遞給員工們的，基層人力資源管理部分始終發揮著傳播的職能，讓企業員工在基層人力資源管理的過程中，熟悉企業的工作方式，掌握企業的內部文化，當然基層人力資源管理在制度執行上也會影響企業員工對企業管理理念的認識和評價，基層做好制度執行尤為必要。

四是反饋職能。總部的人力資源管理制度和發展戰略是站在企業整體的角度進行策劃的，基層人力資源管理的主要工作也就是進行總部制度的執行，并有效地解決制度執行過程中存在的問題，基層單位本身與企業員工之間有著廣泛的接觸，更能夠了解企業員工的實際需求。基層人力資源部門也就能夠在企業總部的制度制定過程中提出更多優質的建議，充分反映基層員工的需求。

1.2 基層人力資源的管理作用

人力資源管理部門與基層人力資源管理之間不是簡單的上下級關系，其更多是為了職責和分工而履行的。企業人力資源管理部門主要是負責管理制度、工作方案以及人力資源戰略的制定，而基層單位的人力資源管理部門則主要是進行實際狀況的了解，做好創造性規章制度的執行。在整個企業人力資源戰略的制定中，始終堅持統一性、原則性和方向性。這就需要基層人力資源管理能夠滿足其各方面的需求，采用更具創造性的方式進行其細節工作的確定，只有這樣才能確保其管理思路和基層狀況兩者的有效結合，為各項戰略目標的開展和落實提供充足的保證。一般來說，企業內部各項人力資源管理制度和方案的實施都需要基層人力資源管理部分的配合才能順利完善，這也就體現出了基層人力資源部門本身參與配合程度的重要性。當然在整個實施開展過程中基層人力資源管理部門僅僅需要正確處理人力資源制度實施中出現的問題，更需要在結合其實際狀況和原則的基礎上，對存在的問題展開分析和探索有效的解決措施。

2 做好基層人力資源管理的對策

2.1 正確認識人力資源管理理念，做好角色定位

基層人力資源管理部門始終代表企業基層部門，肩負著相應的職責，需要基層單位能夠戰在企業員工的角度上進行問題的研究和思考，并將企業基層員工提出的要求向企業反映。基層員工經常存在企業命運與自己沒有任何關系的錯誤觀念，認為企業人力資源管理理念不是針對基層員工制定的，缺乏主體意識，所以，企業基層人力資源管理部門需要做好總部的配合工作，提升基層企業員工的主體意識，明確自身的定位，正確地認識企業人力資源管理理念，真正的將企業價值觀念傳遞給基層員工，提升基層企業員工的凝聚力和歸屬感。

2.2 實現精神激勵和物質激勵有機結合

首先是企業基層人力資源管理工作人員要做好員工的鼓勵工作，每一位員工都需要獲取肯定和重視，基層員工也是如此。一般來說企業在日常工作中會忽略掉基層員工，也沒有認清基層員工在福利上的優勢。這就需要基層人力資源管理人員做好人文關懷工作，提升企業整體的凝聚力，培養一線員工對企業的歸屬感。在人力資源管理上做好員工的激勵工作。此外，企業基層員工也要能夠享受企業所有權的激勵，股權激勵手段的實施能夠真正將企業的利益和員工的行為聯系起來，激烈作用更加明顯。此外，基層員工也需要企業的成長激勵，主要是企業能夠為那些優秀的基層人員提供進修和升職的機會，調動那些事業心強的人才更快的成長，并將自身的利益與企業的利益緊密結合起來，激發自身的潛力，進而實現企業和員工雙贏，這也是基層人力資源管理的最終目的。

2.3 建立基層人力資源管理的監督機制

一套完善的基層人力資源管理監督機制，對基層人力資源管理工作的開展十分重要。首先，強化對企業基層員工的日常監督，要求企業能夠全面了解和掌握基層人力資源管理現狀，做好事前預防和事后解決工作。其次，要建立完善企業基層監督網絡，鼓勵基層員工對基層人力資源管理工作進行監督，調動和發揮他們的主動性，實現企業基層人力資源管理監督工作順利完善。最后，要建立基層人才培養機制，有效的監督能夠為企業基層員工建立一個良好的工作氛圍，為培養更多優秀基層人才奠定基礎。

3 結束語

企業改革工作的深入和發展，企業原有的人力資源管理制度已經能夠適應當前經濟的發展，現代企業管理也已經進入到一個“以人為本”的管理階段，如何進行人才的挖掘和調動人員主動性的發揮是企業當前面臨的關鍵問題，也是實現企業穩定前進的保證，做好基層人力資源管理能夠推動企業朝著更深更遠的方向發展。

參考文獻：

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