探討商業地產企業資金鏈管理

林宗華

摘 要：商業地產企業在我國星羅棋布，其中資金安全是我國各大商業地產企業和公司都慎重對待的問題，政府大力推行了一些能有效改善企業資金鏈管理的強力舉措，這些方法和措施的施行不僅緩解了我國商業地產資金環境的混亂壓力，還使得地產企業得到迅速發展，為國家經濟發展壯大做出了應有的貢獻，為社會進步，小康社會的建設等都做出了鋪墊。雖然也給地產企業的融資渠道造成一定的影響，但商業地產企業仍能在政策的指導下開拓進取，本文將分析商業地產資金管理的現狀及一些有效的管理措施。

關鍵詞：商業地產企業；資金管理；政策；措施

1 商業地產企業資金管控狀況

1.1 企業高管參與化程度逐漸加強。

很多商業地產企業在吸取國外先進資金管理經驗理論的基礎上，得到了有用的經驗來匹配結合企業自身的實際，并且把資金管理形成制度化，要求全體管理高管和工作人員廣泛參與到其中，通過相互合作收集資金投入資料，日常開支，必要支出等資料，整理相關負責人的材料，針對浪費資金現象等進行重點管控，把生活中的一些節儉辦法也融合到整個資金管理工作中來。這就把整個地產企業的發展和人員責任制度等實際情況進行結合打造符合政策要求、滿足企業發展的制度化實施資金管理工作。但是企業之間的配合情況較差，各企業間配合的積極性不高。

1.2 資金管理專門化不明顯。

在一些小型地產企業中其管理結構建設方面比較混亂，很多小企業沒有設置專門的管理企業資金流動的機構，而是由老總、財務、后勤等多個機構共同負責。但是在實施資金鏈安全管理中專門人員比較缺失，在資金緊張的市場影響下投入、回收資金經常出現滯后等問題。

1.3 融資渠道擴大化。

在融資越來越困難的情形下，很多企業的融資渠道開始擴大，涉及面越來越廣，不僅僅局限于地方政府支持和銀行貸款，而開始向服務業、個人投資等方向轉變，渠道越來越廣泛。這容易面臨撤資、糾紛等問題。

1.4 資金使用高效化。

對于資金的投放使用方面，商業地產工企業普遍會核算自己的投入和所得，盡可能通過低投入得到高回報，不惜使用新技術提高自己的科技含量，減少勞務支出，但有的企業因為不同實際情況，新技術可以多實施，也可以少實施，有的企業不得不在勞務支出上做出更謹慎的測算計劃。有的企業不顧政策，不顧法律法規，在企業發展的過程中甚至出現材料參假、信息資料造假、偷稅漏稅等問題，這些企業不合法的行為完全是不可取的。

2 商業地產企業在資金管理上需要做合理的規劃措施

資金安全管理是地產企業進行發展過程中必須注意的事項，其工作的開展不可以雜亂無序而應該有節奏、合理地邁進步伐，主要有：

首先，根據政策及時做好管理制度的完善化。我國政府在房產控制方面主要施行的政策是商業地產企業必須研究透徹的，不少地產企業在自身尚未弄清楚政策前提下胡亂投資，把資金浪費到不必要采購等方面是得不償失的。商業地產企業面臨國家管控的政策局面，這是不可避免的，企業只能發揮自己主觀意識，靈活運用。同時當前的國家政策存在很多漏洞，不少企業在鉆法律的空子，因此很多商業地產企業在資金融合上胡亂操作，透支企業發展潛力，這就需要國家在進行上述嚴格的管控政策的基礎上進一步完善相關管理、監督政策，切實落實相關企業資金管理政策的檢查督促，相關企業在這種壓力下能保持自己的警惕，時刻做好自查工作，防止企業走上歧路。

其次，資金管理責任應該明確化。很多商業地產企業的資金管理并沒有落到人頭，公司骨干就會出現問題才去管理，甚至推卸責任，在行動方面嚴重落后，因為他們沒有明確的責任概念，有的企業管理者認為資金比較充足多投資一些也沒問題，有的企業管理認為需要謹慎投資時，不一而足，這是完全迷茫的狀態。因此不同類型的地產企業在資金管理的相關人員方面應該給予明確的目標，根據企業發展生產和消費需要等，制定隨時可以更迭的資金管理目標。當企業有明確資金投放、回收等管理目標的前提下才會主動地想辦法，通過設備改進、技術應用、支出管控等逐步實現資金嚴格管理的目標。這樣也可以防止有關人員利用職務的便利從事一些有損企業發展的違規違法行為。

再次，對于流入和支出的管控應該與市場相匹配化。由于市場中受到的影響因素是非常多的，風險系數比較大，投入的資金若不能在有效的時間內實現回籠，既有可能會造成資金項目的短缺，使得房產項目的開展受到影響。這需要及時管控和市場相匹配的資金投入與回籠，加強企業內和市場外的有機結合，積極從多個渠道創造資金來源并且時刻關注市場的發展和變化，因時制宜地調整企業的資金管理。

再者，目前的房產企業負債與產品積壓加強轉換。由于當前房產企業經營的活動是不可能靠企業自身的資金支持整個項目的運營，需要進行銀行借貸，導致企業負債比例不斷攀升，自身的資金管理就面臨嚴重的問題。而另一面則是商業地產開發的項目樓盤出現產品積壓問題，這些投入了大量資金的項目沒有形成及時的資金回籠到企業，導致出現更為嚴重的資金短缺。只有加快上述兩方面的轉換才能在資金短缺的問題中緩過氣來。

最后，資金管理應該有側重點，融資渠道盡可能多樣化。資金管理在一些房地產企業中并沒有形成與市場匹配的投資意識，存在盲目的現象，管理者在投資中沒能發揮融資多樣化的思維策略。若是能由國家牽頭成立一個專門提供咨詢服務，促進企業之間相互合作進行管理經驗交流的國家、企業相互配合，相互監督的機構，在這個機構里共享技術、經驗和設備，靈活根據市場情況督促相關企業在資金管理上做好規劃，鼓勵企業相互配合，共同促進。此外通過合作也可以引入外國投資，根據企業需要加強企業和國際企業的交流，以便能在國際合作中爭取到發展企業的機會，鞏固企業生存發展道路。

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