青年人才成長困境及創新對策分析

楊凌卿 四川省第一建筑工程公司

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青年人才成長困境及創新對策分析

楊凌卿 四川省第一建筑工程公司

摘 要：在社會經濟和科技高速發展的今天，青年人才已經成為科技創新的主力軍,他們將是未來人才隊伍的中堅力量。可以說青年人才的創新能力的高低，能發揮多大的作用決定著一個國家、一個民族未來的實力和水平。但是目前各行業的青年人才成長和培養也面臨著巨大的困境，這就需要企業或單位根據實際情況制定相應的對策，努力培育具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的青年人才隊伍。

關鍵詞：青年人才 困境 培養計劃 對策分析

前言

眾所周知，青年人才是各項事業發展的后備力量,他們具有高度的敏銳力和強烈的競爭性等特點。目前，企業青年人才成長的困境從外部看是對成績的認可度低、管理者的關注度小、工資收入保障性差、不良風氣影響力強等等；從內部看是自身的心理承受能力弱、濃烈的功利思想和淡薄的合作意識。各單位企業應通過加強思想政治工作、改善工資待遇、建立完善的制度保障和營造良好的學習環境,促進青年人才的成長。

一、青年人才成長面臨的困境

（一）外部環境因素的影響。人才的培育是需要良好的外部環境的。就目前而言，盡管各行業已經認識到人才的重要性并開始積極的實施青年人才的培養計劃，但是青年人才的成長大環境依然有待提高的。

首先，作為青年人才，是很難做出成績并得到認可的。很多時候，青年人的成績會被猜忌或被竊取，這就直接降低的其努力的心思。而這類層出不窮的現象形成的不良社會風氣又會直接影響青年人還是很堅毅的心性，甚至會漸漸扭曲其價值觀。其次，在人人信奉權威，看重資歷的情況下，青年人得到的管理者的關注度小，甚至是敷衍的態度。相應的，得到的回報也是不能和付出成正比的，工資收入保障性差導致很多人都不愿這樣熬著。

（二）濃烈的功利思想，過多強調個人利益而淡化工作敬業精神的大環境。隨著市場經濟的開放與發展，青年人的自我意識日益增強。現在的青年人在日常工作中較多強調自我利益，與企業同舟共濟、休戚相關的集體主義觀念已經被日趨弱化了。他們認為敬業表現的方式有很多，也可以表現為開拓創新、勇于追求；那種企業利益而犧牲一切、忘我奉獻的精神是不符合時代的。所以，青年價值取向過于功利化對企業的發展造成了巨大的沖擊，使得人才的培育經常出現斷層。

（三）自身脆弱的心理承受能力和薄弱的知識技能。當今時代，青年已成為企業的主要力量，許多青年人在大型科研項目中擔當著重要的角色，但同時我們應該看到：現在的青年人才還沒有能力獨立主持大型科研項目。這源自于他們還無力解決突發狀況，也無法承受長期的失敗，更沒有耐心去沉淀下來。現在有些青年在崗位上急功進近利而忽視自身的學習提高，不注重用新知識充實自己，這也將直接影響了企業績效。是否能夠掌握所在崗位所需要的知識和能力，具有新工藝和新技術是企業發展的關鍵。當前我國生產一線高技術青年崗位能手和技術人才所占比例仍較小，青年人更需要樹立不斷學習進取的觀念，客觀認識自身的潛能，通過各種渠道掌握崗位工作新技能。

（四）團隊意識淡弱，與他人合作溝通能力不足。21世紀是一個具有團隊精神的時代，離開了協同合作企業生產經營將無從發展。許多工作還是屬于團隊整體項目的，需要員工合理處理好工作過程中的每個細節和多項關系，不能有任何失誤。但目前一些青年人不但沒有團隊合作意識更是沒有辦法與他人順利的溝通合作，而沒有一定的實戰經驗和良好的合作精神，青年人是很難成長的。

二、青年人才培養的對策分析

（一）企業應該注重人才識別與篩選。識別與篩選青年人才，需要企業建立合理使用的人才識別體系，并給予不同層次的人員相應的培養機會，充分利用內部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問題，為企業發展提供強有力的人力資源保障支持。企業要保證人才的不斷層供應，就需要建立公司關鍵崗位繼任計劃，以日常表現作為青年人才識別的基礎，然后運用崗位能力管理體系對有可能的員工進行潛力評價，結合能力評價與業績評價兩個維度來篩選出業績與能力均表現優秀的青年人才作為培養的重點對象。

（二）企業應該健全制度，加強企業文化建設。只有健全的制度才能維護青年的利益，維持人才培養計劃的長期運行，只有良好的文化氛圍才能激發青年人的潛力和斗志。所以，各個單位企業要健全完善青年人才發現、培養、管理和激勵機制，建立更加有利于青年成長、滿足企業事業需要、符合企業發展規律的人才培養體系。在此基礎上，企業可以進一步明確不同序列青年人才的發展路徑，并以職業發展路徑為基礎制定企業崗位能力管理體系。努力培育具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的青年人才隊伍。

（三）企業要推動晉升制度改革，滿足廣大青年人才自我實現的需求。人才培養的另一個重點就是留住人才，要留住人才就必須滿足廣大青年人才自我實現的需求。那么，如何滿足廣大青年人才自我實現的需求呢？ 晉升，青年成長的關鍵環節一。不論是行政管理級別或專業技術職稱的晉升，都反映了一個青年所做的工作及其對他貢獻的認可，也提供了一個他將從事新崗位的更大的平臺。推動晉升制度改革，首先要強化機關、事業單位和國企等國有單位的經濟和法律約束，突出能力本位的晉升理念。二要按信念、精神、素質、能力、業績等方面細化指標，量化標準及其權重，職業道德、特殊貢獻等不宜直接量化的部分，最后按綜合得分的排名確定晉升名單，并給予相應待遇。人力資源管理部門要以晉升為導向，讓沒得到晉升的青年得知其差距以及將來的努力方向，并提供相關的機會，鼓勵、幫助其提高業務能力和工作業績。這樣，廣大青年人才就可以在平凡的崗位上艱苦奮斗、頑強拼搏。

三、總結

當今世界，科學技術已成為經濟社會發展的關鍵因素，健全人才培養機制，加強企業青年綜合素養，努力培養適應企業發展，德才兼備、素質優良的青年人才隊伍，發揮青年在企業建設中的生力軍作用十分重要。做好青年人才的培養工作，不斷完善青年的素質結構，才能使青年在各種挑戰面前，從容應戰，所向披靡。

參考文獻：

[1]黃敬寶.青年人才成長的三大支點，《中國青年報》:（2015年09月28日 02 版）

[2]董海濤.高校青年人才成長的困境及對策分析[J]；山西高等學校社會科學學報：2011 （05）