變電運維一體化模式在變電管理中的應用探究

吳佳 浙江容大電力工程有限公司富陽供配電服務分公司

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變電運維一體化模式在變電管理中的應用探究

吳佳 浙江容大電力工程有限公司富陽供配電服務分公司

摘 要：變電運維一體化是“大檢修”體系中的關鍵內容，其在變電管理中的應用，可以有效提高管理水平，實現資源優化配置，促進電網的安全穩定運行。本文就變電運維一體化模式在變電管理中的應用進行探究，以供參考借鑒。

關鍵詞：變電運維一體化模式 變電管理 應用

一、變電運維一體化模式的定義

變電運維一體化主要指供電公司綜合利用各種有效資源，針對電網設備資源、技術、人力等實施變電運行、檢修與維護一體化合作發展，進行變電設備狀態檢修、一體化運維，創建根據電壓等級進行運維的生產體系。其是對傳統生產作業方式的重大變革，實現了傳統變電運行與變電檢修業務人員的專業素質、工作協調、安全控制、生產質量、人力資源效能等各方面的優化整合，某種程度上實現了由同一部門人員承擔傳統的變電運行與檢修的雙重職責。

變電運維一體化模式在變電管理中的應用，實現了集控中心一分為二，一部分負責電網調度、監控管理，一部分負責變電站巡視與維護管理，實現了變電運維的一體化管理。其可以讓變電設備檢查與日常維護同步進行，確保變電設備與電網安全運行的同時，實現人力資源的優化配置，有效提高電網經濟和社會效益。

二、變電運維一體化模式的優勢

1.強化人員管理。變電運維一體化模式要求管理人員具備較高的素質，要求一專多能、一崗多能的復合型人才，要打造一支復合型管理人才隊伍，切實解決當前人才素質較低、人才結構不合理等問題，并以此提高變電運行綜合效益，為實現變電規范化、精益化管理奠定基礎。

2.優化資源配置。變電運維一體化管理模式能夠優化變電運維值班方式。精簡夜間和節假日值班人員，實行“3+1”運維模式，運維站在原來的三個運行班組中各抽調1人組成維護檢修班，作為運行班的儲備力量，調整之后，白天開展運維工作的人員職責由單一的設備維護擴展到設備運行、維護檢修為一體，運維工作效率和質量得到大幅提升。“3+1”運維模式下，運維人員可分組全天候待命，確保夜間及節假日充足運維力量，能夠實現人力資源的科學化、規范化、合理化配置，進而釋放大量的勞動力，即變電運維一體化模式始終堅持資源最優化配置原則。

3.提高工作效率

變電運維一體化模式能夠優化變電運行管理。能夠簡化變電站操作形式、步驟，優化操作規程、順序，優化工作票、安措票、作業卡、巡檢記錄，優化許可終結手續辦理流程，優化停送電流程，優化狀態檢修及巡視工作，剔除冗余環節，提高運維人員的工作效率。此外，由于管理人員負責巡檢、查找和消除維護類缺陷問題的職責，因此應制定完善的日常巡視、維護工作計劃，盡量增加消除缺陷時間。而檢修試驗工區的管理人員，既要進行日常的簡單維護類檢修，又要進行專業化檢修，才能減少變電運行故障，確保電網安全穩定的運行。

三、變電運維一體化模式的應用

本文以某電網為例，該電網區域內電網結構相對復雜，變電設備種類與數量眾多，輸電通道密集。該電網管轄4座35kV變電站、64座110kV變電站、17座220 kV變電站，有變壓器140臺。由于近年區域用電量增幅較大，電網運維管理人員工作量和工作強度較大，造成變電站人員不足，加之該地區地理條件復雜，電網管轄面積達1.9萬km2，檢修行程多達3980km，電網巡檢、運行維護成本相對較高。如果按照傳統檢修方式，運維管理難度較大，因此在電網管理人員綜合分析以后，采取了變電運維一體化模式，有效提高了運維管理工作效率。其具體應用措施如下。

1.強化控制管理。變電運維一體化模式對運維工作人員能力水平要求較高，想要強化變電運維一體化控制，一是要明確工作人員職責，按照實際狀況制定合理的工作流程，為變電運維管理人員實施變電運維一體化管理提供可靠依據；二是轉變變電運維管理理念，創新變電運維管理方式；三是變電運維管理人員應想方設法提高運維工作效率，確保運維工作安全。

2.增強安全管理。安全是實施變電運維一體化的基礎前提，要求始終以安全第一、預防為主、綜合治理為原則，變電管理過程中，要采取有效的安全措施，保證電網生產、巡檢和維護工作安全有序進行，從而實現變電運行規范化、標準化運行，根據“先易后難，逐步融合”原則，逐步實施變電運行與變電檢修專業“雙向滲透”。并且應創建科學的管理制度，設立專門工作人員負責變電運維管理工作，確保變電運維一體化模式安全有序進行。

3.加強人員培訓。專業化培訓是提高變電運維一體化管理模式工作人員素質水平的重要方法，為此，一是要按照變電運維管理工作實際，制定人員培訓計劃，加大培訓力度、深度和廣度，提高變電運維管理人員的業務能力和技能水平，例如蓄電池帶載測試、交直流回路檢查、蓄電池充電放電、主變呼吸器更換等；二是科學制定培訓周期，一般以一個月為周期；三是創造良好的培訓環境，讓變電運維管理人員在培訓的同時增強相互溝通、交流與學習，全面提升能力素質。

4.做好臺賬記錄。一是應建立設備臺賬、設備巡視數據臺賬，整合優化電力企業生產門戶和狀態檢修輔助決策系統等軟件，讓管理軟件更加人性化，避免無謂的重復勞動；二是建立設備缺陷經驗庫，優化物資采購流程，使消缺工作及時順利進行。

四、結語

綜上，變電運維一體化模式在變電管理中的應用，針對實現變電管理的規范化、科學化、標準化管理具有重要的不可替代的作用。因此，要求電網管理人員必須充分認識到變電運維一體化管理模式的優勢，采取有效措施強化變電運維一體化管理，確保電網的安全、穩定和高效運行。

參考文獻：

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