淺談加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

劉莉 河南省駐馬店市河道管理局

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淺談加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

劉莉 河南省駐馬店市河道管理局

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部份,加強(qiáng)財務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,改革的不斷深入,企業(yè)想要長久的立于不敗之地,獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益,必須加強(qiáng)財務(wù)管理。本文闡述了財務(wù)管理的作用以及財務(wù)管理的主要內(nèi)容,對加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)收益的措施進(jìn)行了論述分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 作用 主要內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)效益 措施

加強(qiáng)財務(wù)管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，有效的財務(wù)管理能夠為企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)和資金保障?；诖?以下就加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行探討。

一、財務(wù)管理的作用

企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)收益,就要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理貫穿整個企業(yè)的利益關(guān)系,控制企業(yè)的日常資金周轉(zhuǎn),對解決企業(yè)資金問題有著至關(guān)重要的作用。有了資金,企業(yè)才能夠生產(chǎn)投資,顯然,資金是所有企業(yè)最頭疼的問題。企業(yè)在籌資方面需要選擇成本低，風(fēng)險較小的籌資方法,通過財務(wù)部門給出的數(shù)據(jù),盡量減少資金成本，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)倒閉的很大程度上是因為沒有資金周轉(zhuǎn)流通,所以保持企業(yè)資金可以暢通的流轉(zhuǎn)是財務(wù)管理需要重中之重考慮的,在選擇投資過程中需要考慮到是否資金回籠快,保證資金有效流轉(zhuǎn),這也是企業(yè)在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款方面需要積極加強(qiáng)管理手段的。對于應(yīng)收賬款,需要縮短應(yīng)收期限，盡量采取貨到付款,錢貨兩清的方式,在應(yīng)收賬款中,盡量拖延歸還欠款的時間,為企業(yè)更好的利用資金做鋪墊。財務(wù)管理的主要目標(biāo)就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,只有努力加強(qiáng)財務(wù)管理才能實現(xiàn),財務(wù)管理正是企業(yè)的核心內(nèi)容。財務(wù)管理依附于企業(yè)自身的管理,如果企業(yè)管理不當(dāng),那么財務(wù)管理勢必會受到影響,財務(wù)管理還具有指導(dǎo)性,由于市場經(jīng)濟(jì)的不確定性,財務(wù)管理對企業(yè)的其他工作具有引導(dǎo)的作用。

二、財務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.資金營運(yùn)管理。資金營運(yùn)是指投資后所形成的資產(chǎn)的管理,企業(yè)的資金營運(yùn)活動就是資金從現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)的一種形態(tài),從資產(chǎn)中獲利取得資金,這樣循環(huán)的活動是一種產(chǎn)生利益價值的活動,財務(wù)管理正是需要保證這些企業(yè)資產(chǎn)能夠安全且有效的被利用,想要做好財務(wù)管理，就要積極執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定和內(nèi)部控制的條例,對資金的運(yùn)用要統(tǒng)一,保證企業(yè)在日常生產(chǎn)中不會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。

2.籌資管理?；I資是企業(yè)根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要,調(diào)動一切可利用的方式方法籌集可以運(yùn)轉(zhuǎn)供企業(yè)活動的資金。財務(wù)部門會根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況及戰(zhàn)略和可流通資金情況給出籌資方案,對籌資的成本和收回的效益進(jìn)行對比分析,避免出現(xiàn)因資金籌資最后收益甚微而導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)困難給企業(yè)帶來巨大的損失。

3.投資管理。投資正是企業(yè)將自身可運(yùn)轉(zhuǎn)的資金,包括籌資來的資金,用于對其他企業(yè)或項目的資助,以獲得未來時間段的收益,籌資的目的正是為了獲得更好地收益。投資是可以更快實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效途徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié),投資需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來選擇,制定投資方案,擬定投資計劃,適度的考慮到本企業(yè)資金運(yùn)行的情況,合理安排投資的金額、所選單位和時間。財務(wù)部門需要根據(jù)自身投資的情況來擬定未來時間內(nèi)大致取得的凈收益以及會帶來的風(fēng)險,避免盲目的投資產(chǎn)生虧損。

4.資金分配管理。資金分配是企業(yè)用從日常經(jīng)營活動中賺取的資金進(jìn)行分配,選擇對企業(yè)最有利的分配方案,符合國家的規(guī)定分配,使各方都能獲得利益，也能使企業(yè)自身的資產(chǎn)利益增加,為未來的發(fā)展提供更好地平臺技術(shù)。財務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)分配時,首先考慮到企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況在進(jìn)行分配的打算。資金分配也是開始籌資管理的前提,財務(wù)活動中任何部分環(huán)節(jié)都是緊緊相扣,相互聯(lián)系,相互作用的關(guān)系，只有互相扶持配合才能有企業(yè)更好地發(fā)展,得到更高的收益。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)收益的措施

1.合理的編制預(yù)算,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制預(yù)算的目標(biāo)是促成企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)活動的最為具體的計劃,是企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。預(yù)算管理貫穿了企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行的所有環(huán)節(jié),是保障各項財務(wù)活動穩(wěn)定開展的大前提。企業(yè)財務(wù)預(yù)算必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)方針,要將財務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合起來,對中長期預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制,尤其是要在細(xì)節(jié)上做好分析。實際編制過程中,要從企業(yè)的全局出發(fā),不僅要考慮到企業(yè)建設(shè)與事業(yè)發(fā)展的需要，更要考慮到企業(yè)的財力。預(yù)算的編制、執(zhí)行與會計核算系統(tǒng)三者充分結(jié)合起來,建立預(yù)算分析、跟蹤與評價制度,進(jìn)而提升企業(yè)資金使用效益,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.科學(xué)投資，提高經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)想要提高自身收益,首先就要考慮在投資回報上的收益。提高投資收益具體措施如下：一是在經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查后,確定未來投資能取得良好的反饋,選擇好的投資目標(biāo)和方向,這是對企業(yè)投資來說最重要的，決定著企業(yè)未來投資收益的情況和發(fā)展方向,調(diào)查清楚后投資的項目目標(biāo),還需要認(rèn)清企業(yè)投資的主要方向。二是制定投資方案。其中包括財務(wù)部門對資金未來收益率的調(diào)查和分析以及風(fēng)險的分析,確定該項目是否可行。財務(wù)部門需要給出兩份以上的企業(yè)投資可行性方案才能供領(lǐng)導(dǎo)者決策是否在該項目上投資,選擇其中最優(yōu)的投資方案來實施,站在企業(yè)最獲利的角度。三是評價投資方案。分析投資方案收益和風(fēng)險,明確投資方案可行性。四是適時調(diào)整投資。由于投資項目的環(huán)境會變化，項目的前景也會發(fā)生變化,針對這一特點,企業(yè)要隨時關(guān)注變化的大小對投資做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.科學(xué)的籌資,降低籌資成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。投資的基礎(chǔ)是籌資,籌集到資金才能用于企業(yè)發(fā)展,制定科學(xué)的籌資決策,降低籌資的成本,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的幾點要求如下：一是根據(jù)投資的情況制定籌資的計劃。籌資是投資的基礎(chǔ),籌資是為投資活動的,二者環(huán)環(huán)相扣,只有針對投資的情況才能更好的籌資,籌資是不能單獨的存在的,要根據(jù)投資來決定。二是籌資費用成本。越低的籌資成本,能更有效的提高收益,財務(wù)部門需要分別計算銀行貸款、股票籌資的途徑所需要消耗的籌資費用來進(jìn)行比較。選擇最低成本,最優(yōu)良的籌資渠道。三是結(jié)合企業(yè)目前的負(fù)債情況,是否能承擔(dān)起新的負(fù)債,在優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)上選擇最優(yōu)良的方案。四是選擇籌資方案,前提條件是風(fēng)險較低,可以控制,盡可能選擇成本低的籌資措施。

4.合理安排股利分配,提高經(jīng)濟(jì)效益。做好股利分配也是企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。股利分配受到很多因素的影響,稅收之后剩余的資金進(jìn)行股利分配,綜合企業(yè)自身發(fā)展情況,根據(jù)國家規(guī)定的最佳分配政策來進(jìn)行分配,遵循以下原則：一是遵照國家規(guī)定的法律法規(guī),嚴(yán)格按照分配的優(yōu)先順序來進(jìn)行劃分。二是首先關(guān)注企業(yè)的工作員工們,兼顧到這些企業(yè)所有者、管理者和職工的利益,在盈余公積金和公益金以及股東利潤上合理分配。三是貫徹優(yōu)先原則。先企業(yè)后股東,在利潤不足分配的情況下,先用于企業(yè)自身的負(fù)債歸還及發(fā)展上，有多余的情況下再照顧到投資者的利益,如果沒有利潤或以前年度一直在虧損,則不會分配利潤。

5.構(gòu)建現(xiàn)代信息化財務(wù)管理系統(tǒng),提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)是提升企業(yè)管理水平,提升經(jīng)濟(jì)效益的主要基礎(chǔ)設(shè)施。信息化財務(wù)管理系統(tǒng)具有涉及范圍廣、對數(shù)據(jù)與技術(shù)要求高的特點,在整個管理過程中要將計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等等科技手段進(jìn)行綜合利用,屬于較為復(fù)雜的工程。隨著信息時代的來臨,企業(yè)財務(wù)管理以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理改革,提升財務(wù)管理水平。以規(guī)范財務(wù)信息為基礎(chǔ),對網(wǎng)絡(luò)資源共享優(yōu)勢進(jìn)行充分利用,進(jìn)一步提升財務(wù)信息資源的利用率與時效性。目前大的集團(tuán)公司大力推廣ERP系統(tǒng)、大司庫系統(tǒng)、擴(kuò)展商業(yè)報告語言（XBRL）等來加強(qiáng)財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

6.提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)的管理層,需要重視內(nèi)部財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì),并且定期開展教育與培訓(xùn)工作,確保財務(wù)管理人員能夠及時地更新財務(wù)管理技能與專業(yè)知識,這樣對于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德水平以及業(yè)務(wù)水平的提升都有巨大的促進(jìn)作用,才能夠幫助財務(wù),理人員更好的應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,并且能夠及時地采取具有針對性的防范要求,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述,加強(qiáng)財務(wù)管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有顯著效果。企業(yè)要根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)市場的規(guī)律和自身企業(yè)資金的管理目標(biāo),對企業(yè)的財務(wù)活動制定適合的系統(tǒng)管理。財務(wù)管理的職能就是通過實施財務(wù)活動,針對目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)想要獲得目標(biāo)做出處理,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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