資本攪動文創產業熱潮

文|陶濤

資本攪動文創產業熱潮

文|陶濤

基石資本是一家年頭比較悠久的私募股權投資機構，我們目前管理了300多億的資本，在文創產業投資了一些非常優秀的企業：華商報、磨鐵圖書、幸福藍海、原力動畫、絲路數碼、米未傳媒等等，我們打造的文創優秀企業，形成的上市公司已經有3家左右。

今天的主題是資本攪動文創產業，其實邏輯應該是反過來的，文創產業吸引了資本，那么到底是什么攪動了文創產業呢？我可以用這一張圖來做解析，是四大方面對中國文創產業起到了積極的刺激和推動作用。

第一是人口的經濟因素，80后、90后，甚至00后開始登上文創產業的舞臺，他們的消費觀念，消費方式發生了巨大的變化，產生了新的需求，刺激了新的供給側的熱點來迎合。一方面越來越多的傳統的影視劇的節目，為消費者喜聞樂見，同時新型的品類，比如像視頻上的綜藝節目，短視頻，網劇，還有彈幕，二次元等不同形式的文化創意產品，得到的不同層次的消費者的喜愛熱捧。

第二是隨著居民收入水平的提高，老百姓從日常的消費已經升級到精神層面的消費，有力帶動了文創產業的發展。

第三是技術推動，特別是這幾年移動互聯網的發展，使得消費者可以利用自己的碎片時間，來對中國豐富多彩的文化創意內容進行消費，一方面是碎片化的消費，一方面是一對一的從內容的創造者到內容的消費者之間直接傳遞的這種過程，有力推動了文創產業的發展。

年輕人越來越遠離傳統的電視手段，更多通過互聯網，通過手機端來了解和享受文創產業的內容。技術的進步，使得我們的UCG，使得自媒體成為一個市場的主流，使得網紅經濟成為可能。

第四是黨和政府各個方面的大力支持。

從政策的角度來講，不光是政府出了一系列非常好的產業政策，更重要的是傳統傳媒行業的大量人才，過去是在政府體制內的人才，隨著文創產業的發展，大量進入到了新的互聯網領域，這是一個重要的利好方向。

在基石資本的角度，我們把文創企業分成了三大類，第一類是技術類，通過它的核心技術的能力，實現文化創意產品的生成，實現傳媒和其他服務能力的生成。比如說動漫游戲的制作，影視劇特效，還有VR等等。

第二是平臺型的公司，即通過線上線下手段形成巨大的消費者端流量，再組建生態系統，實現平臺的各類商業變現，主要是廣告和電商的變現。一個好的平臺首先要具備積聚大量的內容提供方和內容消費方的能力，其次是有清晰的變現渠道來消化和變現的這些內容，或者是將這些用戶導流到合適的其他變現渠道中去。第三平臺建設一定要有相當的行業壁壘和門檻，以保證期稀缺性和競爭優勢。

第三類型就是內容創造和IP產生型公司，頭部IP無疑是非常稀缺的，一旦生成無疑擁有巨大的商業價值，但像這樣的內容和IP也是有保鮮期和分層性（消費者是不同層級）的，作為投資者，在投這些IP的時候，需要認真地考慮IP保鮮期和可持續性，更重要的是要考慮我們投資的企業家是不是有持續創造優質IP的能力。

作為一個長期投資文創產業的基金來說，無論是VC還是PE，一開始具備的能力是協助優質企業對接資本市場，但是現在，在政府對文創產業扶持的大背景下，在我們分層次資本市場已經全面形成的背景下，一個優秀的投資資本必須具備三個能力，才能真正助力文創企業增長，才能真正攪動文創產業。

第一個方面就是發展鑒別新興技術、內容和新商業模式的能力，能不能在VR技術、數據挖掘技術興起之初，就發現它的市場潛力，這些都是需要投資機構的慧眼和遠見。

第二個方面是發展在不同階段協助企業價值成長增值的能力，文創企業其實都是在早期的初創期，很多企業家可能是藝術家，很多企業家可能是一個技術大拿，但是能不能夠把自己的IP變現成商業價值，能不能把自己的技術成功產業化，能不能把一個小的團隊打造成一個持續發展，持續創造優質IP的大團隊，這都需要投資方和企業家的互相共同提高自己，然后共同來提升。

第三個方面是發展并購投資、產業整合的能力，一個IP要繼續去延伸，需要發揮更大的商業價值，一定要跟不同的文化藝術的表現形式和消費者渠道進行對接。比如好的一個相聲段子，怎么對接短視頻，對接動漫，如何跟網紅經濟關聯，都需要資源的對接，因為講相聲不知道怎么做小視頻，不知道怎么做動漫，不知道如何廣告置入，不知道如何成為網紅，這個時候需要系統性的產業布局，要把各種資源真正嫁接到成長中非常有活力的文創企業中，才能推動這些文創企業真正的成長，才能使自身的投資獲得更好的回報，才能真正意義上用資本攪動文創產業的發展。

（來源：投資界）