我國企業(yè)人力資源管理信息化存在的主要問題及對策

楊曉宇

【摘要】 隨著我國的經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科技水平也在不斷地提高，計(jì)算機(jī)是一種隨時(shí)代進(jìn)步的專業(yè)化產(chǎn)物，它的應(yīng)用和普及也在帶動著我國企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展和創(chuàng)新。現(xiàn)如今的人力資源管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為活躍在人們工作中的焦點(diǎn)話題之一，它的發(fā)展和進(jìn)步得到了更多人的關(guān)注和支持，所以本文將焦點(diǎn)集中在此，針對它過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和探討，進(jìn)一步得出解決的對策。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)人力資源管理 信息化管理 存在問題 解決對策

本文將主要對我國企業(yè)人力資源管理信息化的全方面內(nèi)容做系統(tǒng)化分析和研究。主要從它的重要性、出現(xiàn)的相關(guān)問題和一些重點(diǎn)的解決策略進(jìn)行闡述：

一、我國企業(yè)人力資源管理信息化的重要性

我國經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化已經(jīng)成為進(jìn)一步影響我國科學(xué)技術(shù)能力的發(fā)展關(guān)鍵，有了重要的經(jīng)濟(jì)手段作為支撐，科技的發(fā)展速度就會直線上升，隨著計(jì)算機(jī)的更新?lián)Q代節(jié)奏加快，我國企業(yè)的人力資源信息化發(fā)展也會加快前進(jìn)的腳步。它不僅可以幫助提高人力資源管理部門整體的的工作效率，還可以幫助規(guī)范人力資源管理部門全面的業(yè)務(wù)程序，同時(shí)它還能幫助降低一定的企業(yè)管理成本的費(fèi)用。但是這個(gè)過程中重要的是它可以幫助提供各種自助類型服務(wù)，不斷提高公司的實(shí)際運(yùn)營情況，避免一定的人才流失[1]。

二、我國企業(yè)人力資源管理信息化存在的主要問題

1、我國企業(yè)人力資源管理信息化沒有得到管理層人員的大力支持和關(guān)注，也沒有資金方面的大量投入。我國企業(yè)的管理層人員現(xiàn)在還沒有注意到人力資源管理信息化的應(yīng)用重要性，沒有充分認(rèn)識到它的重要作用，所以沒有在這方面的工作內(nèi)容上投入更多的資金、人力、物力等內(nèi)容的支持。

2、我國企業(yè)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)性內(nèi)容相對薄弱。現(xiàn)如今的我國企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展還只是處于“數(shù)對人發(fā)對錢”階段，沒有得到一定的發(fā)展，所以就目前的實(shí)際狀況來看它的基礎(chǔ)性內(nèi)容相對薄弱。人們過于把精力放在具體操作的層面上，但是管理和開發(fā)沒有得到有效地關(guān)注，直接造成它的基礎(chǔ)內(nèi)容薄弱。

3、我國企業(yè)人力資源管理信息化中心過于集中在事務(wù)表面的處理。我國的大部分企業(yè)的對人力資源管理發(fā)展走向電子化、 網(wǎng)絡(luò)化、 智能化給予正面的支持，但是僅僅只是限于支持沒有落實(shí)到實(shí)際行動上。還有很多企業(yè)沒有引入人力資源管理系統(tǒng)，這種表面上的功夫不利于公司未來的發(fā)展。

4、我國企業(yè)人力資源管理信息化缺乏突出的軟件產(chǎn)品。由于沒有實(shí)際上的關(guān)注和行動，就沒有相關(guān)的人力資源方面的軟件支持產(chǎn)品。

5、我國企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用中管理層人員的IT能力基礎(chǔ)差。現(xiàn)如今的我國企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用中管理層人員的IT能力基礎(chǔ)差，由于本身這方面的發(fā)展處于基礎(chǔ)階段，所以還沒有得到管理層人員的關(guān)注，大部分的人沒有重視IT技術(shù)在這方面的幫助，缺乏一定的能力，而且基礎(chǔ)差。

三、我國企業(yè)人力資源管理信息化所應(yīng)對的策略

1、我國企業(yè)管理層人員要充分認(rèn)識到人力資源管理信息化應(yīng)用的重要性，積極建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化工作。針對上述提到的問題內(nèi)容，我們采取一定的方案和策略加以應(yīng)對。第一就是要讓我國企業(yè)管理層人員充分認(rèn)識到人力資源管理信息化應(yīng)用的重要性，大力提倡人力資源管理信息化方面工作的建設(shè)內(nèi)容[2]。

2、規(guī)范一定的我國企業(yè)人力資源管理信息化工作內(nèi)容，為其發(fā)展鋪墊一定基礎(chǔ)。第二，就是要規(guī)范一定的人力資源管理信息化工作操作的具體流程。規(guī)范化的操作可以提高工作的效率，還可以提高企業(yè)的管理水平。

3、進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)信息化結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)尤其要結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理信息化。第三，我國企業(yè)要進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)信息化結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，要積極與我國企業(yè)人力資源管理信息化內(nèi)容相結(jié)合。組織結(jié)構(gòu)的正確確立才可以確保今后的發(fā)展道路的正確。沒有良好的根基就沒有未來的發(fā)展之路。利用新技術(shù)，有效改善企業(yè)的人力資源管理問題，從而協(xié)調(diào)管理企業(yè)的整體運(yùn)營內(nèi)容。

4、提高我國企業(yè)管理層人員IT能力和職業(yè)素養(yǎng)。第四，還有進(jìn)一步提高企業(yè)員工的整體職業(yè)素養(yǎng)和一定的IT能力，現(xiàn)如今的社會發(fā)展已經(jīng)逐步走向了科技信息化時(shí)代，所以IT技術(shù)作為這個(gè)時(shí)期的代表，企業(yè)的工作人員一定要對此引起一定的重視。

5、提高整體的服務(wù)水平和質(zhì)量，不斷改善企業(yè)的最終目的還是在于盈利，企業(yè)的管理者也要注重這項(xiàng)內(nèi)容，我們只有把自身的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)水平不斷地加以提高，才能確保客戶的來源不斷增長，所以我們要積極改善服務(wù)質(zhì)量[3]。

結(jié)束語：總之，我國企業(yè)的人力資源管理方面的問題還不僅僅只是限于文中提到的內(nèi)容，還有很多情況發(fā)生還得不到解決，但是有些情況需要具體情況具體分析。我們要努力尋找方法，幫助解決更多問題。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]曹穎.我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].管理觀察，2013，18：71-73.

[2]郝慧娟.食品企業(yè)人力資源管理存在的主要問題與對策[J].食品與機(jī)械，2014，04：274-276.

[3]羅平.我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2015，26：125+127.