化工企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制探討

張光玉

摘要：化工企業(yè)屬于比較典型的制造型企業(yè)，其生產(chǎn)產(chǎn)品具有控制難度大、計量關系較為復雜、產(chǎn)品多樣等特點，這給化工企業(yè)在成本統(tǒng)計核算以及控制方面帶來一定的困難。本文主要針對化工企業(yè)在成本統(tǒng)計核算以及控制方面進行探討，并且提出具體對策，希望給予化工企業(yè)以借鑒。

關鍵詞：化工企業(yè)；成本統(tǒng)計核算；成本控制；分析；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

化工企業(yè)在成本統(tǒng)計核算和控制方面具有復雜性。由于其化工產(chǎn)品具有特殊性，其生產(chǎn)工藝具有連續(xù)性，在生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生多種產(chǎn)品，因此，給化工企業(yè)在成本統(tǒng)計核算和控制帶來一定的困難。化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中其計量關系比較復雜，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要采用不同的計量單位，各個計量單位要進行轉(zhuǎn)換，因此，化工企業(yè)在成本統(tǒng)計核算方面，一定要做好計量單位之間的轉(zhuǎn)換工作。當前，很多化工企業(yè)都將自然資源當做生產(chǎn)原材料，因此很難保證原料成分的一致性，致使化工企業(yè)在進行成本統(tǒng)計核算時，一定要充分掌握原料的有效期、重量、批號等信息，保證統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)的科學性、合理性以及精確性。

一、當前化工企業(yè)在成本統(tǒng)計核算與控制方面存在的一些問題

1.成本控制理念陳舊

當前，化工企業(yè)在成本控制的理念和思維方面存在誤區(qū)，具體如下：第一，化工企業(yè)認為成本核算和控制應該歸屬財務部門，與其他部門沒有多少關系；第二，化工企業(yè)認為原料在投入生產(chǎn)后，如果沒有發(fā)生丟失或者浪費的現(xiàn)象，那么各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗沒有必要進行核算，只要核算最終結(jié)果就可以；第三，不重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本控制，認為采購和營銷環(huán)節(jié)是進行成本控制的主要環(huán)節(jié)。

2.成本核算內(nèi)容沒有拓展

以往的成本管理主要側(cè)重于物資管理，但是隨著管理思想的進步，成本管理已經(jīng)逐步向非物資發(fā)展，但是當前很多化工企業(yè)并沒有及時拓展核算內(nèi)容。例如一些企業(yè)對人才資源以及知識資源的價值沒有算入產(chǎn)品成本中。當前，很多化工企業(yè)都是以浪費資源和破壞生態(tài)作為代價進行盈利，但是在核算成本的過程中，卻沒有將環(huán)境保護和環(huán)境治理的費用核算進產(chǎn)品成本中。

3.統(tǒng)計手段不能滿足管理要求

成本統(tǒng)計核算的基礎是確保數(shù)據(jù)的真實性，而要確保數(shù)據(jù)的真實性則要依靠完善的統(tǒng)計手段。近年來，雖然我國化工企業(yè)在統(tǒng)計手段方面有所提高，尤其在計量器具方面，已經(jīng)普遍應用電子計量器具。可是在一些應用自然資源的化工企業(yè)，對媒粉、焦炭以及煤炭等原料的測量，缺乏精準的計量，基本都采用按斗估算、按車折算以及打尺量方等傳統(tǒng)計量手段。蒸汽、電、水等消耗性能源也沒有精確的計量，而是采用傳統(tǒng)手段進行估算，這種落后的統(tǒng)計手段不能滿足成本管理的要求。

4.成本核算分析沒有得到重視

成本核算是通過一定的方法和標準對成本進行精確的計量和歸集，成本分析則是通過對核算結(jié)果的數(shù)據(jù)進行解讀，用來糾正生產(chǎn)運行的一種行為。化工企業(yè)的核算報表具有專業(yè)性，但是其成本分析和實際生產(chǎn)存在差距，長此以往，管理者只將核算報表看做結(jié)果的反映，不能從報表中發(fā)現(xiàn)其成本變化，其分析性被大大弱化。

5.成本控制沒有針對性

當前，化工企業(yè)在成本控制方面沒有針對性，手段單一，并且只重視對銷售環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)的控制，反而忽略了對最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制。雖然一些化工企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取了控制手段，但也只是依靠操作流程和人員管理等傳統(tǒng)的控制手段，不能起到全方位、綜合性的管控。

二、優(yōu)化化工企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制的相關對策

1.強化成本管理意識

化工企業(yè)要從兩方面強化成本管理意識：第一，要全面拓展成本控制范圍，由傳統(tǒng)的財務部門拓展到采購、營銷、生產(chǎn)以及設計等多個部門，并且要求每個員工、每個部門樹立科學的成本意識，形成先進的企業(yè)整體成本意識；第二，科學定位成本控制，要將控制理念向各個領域進行滲透，從生產(chǎn)運行、設計開發(fā)等多個環(huán)節(jié)樹立正確的成本理念，建立具有發(fā)展性的成本意識。

2.構(gòu)建完善的成本核算體系

化工企業(yè)要根據(jù)管理的要求和時代的變化構(gòu)建完善的成本核算體系，其不僅要涵蓋無形資產(chǎn)管理、物流成本管理、環(huán)境成本管理以及信息成本管理等多方面管理領域，還要將環(huán)境保護、能源消耗、人力資源等產(chǎn)生的費用進行單獨列項和計量。在綠色生產(chǎn)和環(huán)境保護觀念備受關注的今天，化工企業(yè)一定要突出環(huán)境治理的成本核算，其環(huán)境保護和生態(tài)治理所產(chǎn)生的費用要準確的反映和計量。

3.完善成本統(tǒng)計手段

化工企業(yè)要建立完善的成本統(tǒng)計手段。第一，化工企業(yè)要做好蒸汽、油、水、電等能源的總體規(guī)劃，方便以后進行成本統(tǒng)計；第二，在生產(chǎn)過程中，一定要對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)設置精確的計量器具，全面實現(xiàn)電子化，并且做到時時監(jiān)控；第三，要縮短數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時限，由傳統(tǒng)的月統(tǒng)計、周統(tǒng)計、日統(tǒng)計向時時統(tǒng)計轉(zhuǎn)變。

4.強化成本分析

化工企業(yè)要從以下幾點強化成本分析：第一，完善標準成本，并且以標準成本為參照進行成本管理；第二，定時組織成本分析大會，由人力資源部門、設備部門、生產(chǎn)部門以及財務部門聯(lián)合參與，分析成本發(fā)生變化的因素，并且提出解決方案；第三，運用作業(yè)成本法，切實掌握成本控制的合理性和科學性，及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化成本管理。

5.運用信息化手段進行成本控制

現(xiàn)代化工企業(yè)要采用信息化手段進行成本控制，通過現(xiàn)代化控制系統(tǒng)實現(xiàn)成本監(jiān)控。化工企業(yè)要建立管控一體化系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)對運營和決策中出現(xiàn)的問題進行控制、糾偏和調(diào)整。

三、結(jié)語

總而言之，化工企業(yè)的成本統(tǒng)計核算與成本控制具有復雜性，因此，其成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，想要做好其成本統(tǒng)計核算和控制工作，化工企業(yè)一定要循循漸進、統(tǒng)籌兼顧、腳踏實地的開始這項工作，這樣才能取得更好的成果。

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