中小企業財務會計的管理問題及對策

王玉仙

摘要：鑒于財務會計管理在企業現代化管理中的核心作用，本文結合筆者相關工作經驗和悉心研究，主要對現階段中小企業財務會計管理中存在的主要問題展開探討，并針對性提出一些加強中小企業財務會計的管理的措施和建議，以供參考。

關鍵詞：中小企業；財務會計管理；問題；對策與建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-02

一、現階段中小企業財務會計管理中存在的主要問題

（一）財務會計管理思想落后，缺乏長期的財務目標

由于存在某方面客觀因素的制約，中小型企業領導者的管理能力和綜合素質相對較低，在管理理念上也比大企業落后不少。比如說，部分中小企業因為資金缺乏或人才匱乏等原因，并沒有設置有效財務管理機制的意識，類似于這種故步自封的落后管理理念，往往使企業的財務管理工作得不到足夠的重視和人力、財力、物力方面的支持。此外，中小企業組織結構簡單，經營管理上以利益最大化為經營目標。而企業在實際生產經營過程中，財務管理目標與企業發展戰略是一致的，如果企業一味追求利益最大化，并沒有意識到財務會計管理在現代管理中的重要作用，往往會導致企業過度側重于生產經營，從而忽略了財務管理在風險管理中的重要作用，缺少企業資產評估和風險預測、防范等工作，使得企業隱藏有較大的財務隱患。

（二）財務會計組織體系不健全，工作人員專業素質較低

中小企業普遍存在的財務會計問題就是組織體系不健全、財務管理混亂。比如，有不少中小企業并沒有專門的財務管理工作機構，而有的企業雖然設置了財務管理工作機構，甚至也有的聘請了外部財務中介對企業財務進行監督、監管和評估等，但從總體上來看，以上幾種形式的財務機構都存在組織體系不健全、管理混亂的問題，有人身兼多職，也有人集財務和審核于一身，嚴重違背了不相容職務相分離的原則。此外，財務工作人員專業素質低也是比較普遍的問題，甚至還有不少企業使用沒有取得相關資格的親屬、家人來擔任財務工作人員，而這些人根本難以勝任財務部門職能范圍內的工作。

（三）企業融資難，資金短缺

首先，中小企業資產相對較少，經營也比較單一，因此抗風險能力較差，極易存在負債的現象，這也使得企業的融資成本比較高，不容易從資本市場和商業銀行等金融體系中貸到資金。其次，受主客觀等方面因素的影響，融資機構對中小企業存在一定偏見，而市場上又缺乏相對應的信用評估平臺，因此中小企業難以從融資機構獲得想要的資金支持。最后，雖然近幾年我國商業金融體系開始放寬了中小企業貸款的政策與條件，但中小企業想要從金融體系中貸到款，仍然受到不少制約，真正能貸到款的企業是少之又少。

（四）財務管理信息化水平較低

財務會計管理工作的綜合性和實踐性都比較強，因此要求工作人員必須具備財務、管理以及計算機等多方面的知識和技能。但現實是中小企業財務會計管理工作人員綜合素質偏低，多數工作人員不僅財會知識匱乏，并且對財務管理軟件、會計核算系統等高科技管理技術比較陌生，再加上缺少相關的培訓體制和必要的硬件設施，致使中小企業財務會計管理更新較慢，信息化水平較低。

（五）財務會計內部控制體制不健全

財務會計內部控制能力薄弱也是中小企業普遍存在的一項問題，而由內部控制體制不健全、控制力薄弱引發的財務風險主要有：首先，企業對閑置資金處理不科學，對應急現金以及項目投資資金的分配不夠科學，當企業出現風險時，很容易引發財務困難，嚴重時還會面臨破產倒閉。其次，由于內部控制不健全，中小企業經常會出現應收賬款期限過長，或賬款周轉期太長等問題，甚至還存在不少難以收回的死賬、爛賬，給企業財務埋下了極大的隱患。最后，由于缺少必要的內部控制，中小企業往往會盲目生產，從而導致貨物、資金大量積壓問題的發生，這樣很不利于資金的良性周轉。此外，中小企業往往比較重視現金流的情況，而缺少對收入、利潤及成本等方面的分析與管理，從而使財務會計管理變的過于片面，埋下了隱患。

二、優化中小企業財務會計管理的對策與建議

（一）提高企業財務會計管理思想意識，制定科學合理的長期財務計劃和目標

首先，企業經營管理者要形成較為專業的財務管理理念，有計劃、有目的的實施財務管理，有效規避財務風險。其次，企業經營管理者要時刻具備較強的財務風險意識，構建科學的投資收益預測模型、資金回收周期模型等，建立起長期的財務預警體系，以有效防范各類財務風險。最后，經營管理者要建立企業現金流意識，時刻關注現金流量狀況和基本走向，加強對企業各類經營業務盈利效率的分析與評估。

與此同時，中小企業還應根據企業的財務狀況和動向、經營模式以及國家相關政策體制等，設立有助于企業發展的財務管理目標。例如，企業可以根據發展實情，依據階段性、可計量性、一致性以及綜合性原則，將不斷獲取可持續發展的利潤作為企業最主要的財務管理目標。

（二）優化企業組織結構，提升財務工作人員素質

組織結構是企業能夠穩定、持續經營的基礎，因此企業應當根據經營狀況，科學設立生產部、銷售部、財務部、人力資源部門等職能部門，并建立起科學、規范的績效考核體制、獎懲制度等，使企業全員能夠各司其職、各盡其力，從而保障企業的穩定發展。鑒于人才在企業發展中的重要作用，中小企業還應當設立培訓教育體制，加強對管理人員、財務人員、技術人員以及生產工作人員的培訓教育工作，有效提升他們的專業技能和綜合素質，讓他們發揮更加積極、高效的作用。

（三）開發多元化的融資渠道，科學規避投資風險

中小企業可以通過直接融資、融資租賃、擔保貸款或招募資金等多元化的融資方式，為企業建立起多元化的融資渠道，提高企業的融資效率和效益，為企業發展奠定堅實的資金基礎。同時，企業經營管理者還要學會科學投資，有效防范投資風險，具體措施有：首先，建立規范的投資流程，在投資時參考流程對投資風險進行全面、綜合的分析，以有效規避風險。其次，根據當前的市場環境，合理分散投資風險，充分發揮出中小企業經營靈活的優勢，在必要時可以迅速轉變生產方式和經營模式。

（四）加快企業財務會計管理信息化的步伐

在信息化時代，中小企業應當認識到信息技術的重要性，并不斷加快企業信息化發展的步伐。首先，企業應根據自身的發展需求和實際財務狀況，制定出科學、合理的財務管理信息化發展計劃，并逐步實施。其次，企業應適當加大信息化建設的投資，確保各部門能夠及時、有效的將財務信息傳遞到財務管理部門和管理者面前，從而有助于企業經營者進行科學的決策。

（五）不斷完善企業財務會計內部控制體系

首先，企業各部門都應當完善管理制度，強化部門資金管理。其次，企業應當注重資金使用率的提升，以達到有限資金合理運用的財務管理目的。最后，重點強化存貨及應收賬款的管理工作，防止現金流和資金流斷裂的情況發生。

三、結論

總的來說，中小企業財務會計管理工作是一項系統化、專業化和復雜化的管理工程。想要做好這項工作，還需要我們從中小企業的財務狀況、需求出發，認真分析中小企業存在的財務問題以及與現代財務管理體制之間的差距，然后科學的實施優化和調整，最終確保中小企業財務會計管理的科學性、有效性。

參考文獻：

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