企業經營與績效目標考核管理探析

陳艷

【摘要】在經濟全球化的大背景下，現代企業要保持強勁的市場競爭力，就必須要從自身入手，扎扎實實地練好內功，提高企業的經營管理水平。而要提高企業經營管理水平，實施績效目標考核是一項非常必要的措施。本文從績效目標考核的角度入手，通過分析績效目標考核的目標以及主要實現方向，討論了提高企業經營管理水平的先進績效目標考核方案。

【關鍵詞】企業經營；經營管理；績效目標考核

績效目標考核是當今企業經營管理中的一種主要手段，在當今的市場環境中，被許多企業所廣泛應用。通過對企業內部各個部門事先設計的目標以及考核標準，來進行部門的績效評價以及相應的獎懲措施，通過這一系列的措施，可以起到鞭策部門領導，激勵部門員工的作用。績效目標考核能夠讓企業內部的員工的個人目標與企業整體發展目標統一在一起，讓企業實現正常經營，并能夠產生非常良好的經濟效益，因此，績效目標考核對于企業的可持續發展意義重大。

一、績效目標考核的主要目的

要實施績效目標考核，首先就要對其主要目的有較為細致的了解。通常績效目標考核的面向人群為企業內的廣大員工，包括企業中層領導以及基層員工，因此，績效目標考核的主要目的是圍繞著員工所展開，以提升企業內員工的工作能力與工作動力為核心。以企業員工為中心進行分析，主要的績效目標考核目的包括以下幾個方面：

1. 建立員工的薪酬依據。很多企業的人才管理思路一直是能者居其位，員工的薪酬與員工的業績緊密相連。因此，績效目標考核就可以用量化指標的形式，將員工的業績表現出來，讓企業能夠根據員工業績的好壞來進行薪酬的分配。將績效目標考核作為薪酬依據，可以很好地體現薪酬分配的公平性，讓企業的薪酬管理更加合理。

2. 激勵員工的主要依據。績效目標考核最為核心的目的便是激勵員工，通過量化績效指標，可以讓員工清楚地了解自己在以往的工作中所存在的不足，并能夠在下一階段的工作中彌補不足，從而提高業績。另外，由于績效目標考核設定了一套較為系統的績效目標，因此員工可以將實現績效目標作為自己不斷發展的動力，讓員工在工作中具有更高的積極性與主動性，將自身的工作潛力充分地挖掘出來。

3. 培訓員工的核心依據。隨著當今市場環境的飛速變化以及科技水平的日益發展，必須要對員工進行一定的教育培訓，才能夠讓員工保持較高的工作水平。而績效目標考核的量化指標則是對員工進行培訓的核心依據，通過對員工的業績的考察與分析，得出員工在工作中所存在的不足，再根據不足進行具有針對性的教育培訓，可以取得非常顯著的效果。以績效目標考核作為培訓員工的依據，一方面可以讓培訓的效果最大化，另一方面也可以降低教育培訓所花費的成本，縮減不必要的培訓費用。

4. 員工職位變動的根本依據。在當今的企業中，員工的職位是根據其具體的能力而定的，有能力的員工，則可以擔當更加具有挑戰性的職位。通過績效目標考核，可以了解員工在工作中所擅長的領域以及不擅長的領域，盡量將員工分配到其擅長的職位中工作，才能夠使其發揮最大的作用。并且可以通過績效目標考核的量化指標，實施“能者上，庸者下”的人才管理措施，撤下績效考核分數較低的員工，讓業績良好的員工擔任更高的職位。

二、績效目標考核在企業經營管理中的主要應用

1. 績效目標管理影響企業高層管理者。企業的高層管理者是企業中的領軍人物，具有指引企業發展方向的作用。如果企業是一艘航行在海中的帆船，那么高層管理者就是船上最為重要的舵手，關系著帆船的航行方向。績效目標考核的應用對于企業高層管理者的影響是非常深遠的，也是多角度的。一方面，績效目標考核可以通過制定相應的績效目標，來讓高層管理者找到自己的工作定位與目標，讓自己能夠擁有更加強勁的工作動力。另一方面，高層管理者能夠根據績效目標考核來制定企業的基本發展方向，讓企業的發展方向符合實情，既有短期目標也有中長期目標，讓企業內部的每一個崗位都有非常明確的工作目的，讓企業實現更加具有目的性的發展。

2. 績效目標管理影響員工結構。企業的市場競爭力包括了硬件實力以及軟件實力兩類，硬件實力即是企業的場地、設備、環境設施等等，而軟件實力則主要指生產技術以及員工水平。特別是員工水平對于整個企業來說是至關重要的，所有員工的個人競爭力，可以反映出企業的整體競爭力。因此，優化員工結構，完善人才管理體系，提高員工工作效率，是提高企業競爭力的主要思考方向。而績效目標考核則可以對員工結構造成非常深遠的影響，讓員工結構更加合理，使其在工作過程中能夠發揮出更加巨大的作用。

3. 績效考核影響員工的工作積極性。許多企業在經營管理過程中，人員的流動非常頻繁，如果沒有完善的員工激勵措施，那么幾乎很難真正留住員工。而績效目標考核在企業經營管理中的應用，則可以很好地解決這一問題，讓員工能夠愿意在企業中長期地工作下去。之所以績效目標考核能夠取得這樣明顯的效果，是因為通過將員工的業績量化，可以制定出一套非常公平完善的獎懲標準，吸引優秀的員工，讓員工能夠在企業中找準自己的定位，并明確自己的目標，將自身的個人目標與企業的整體目標相統一，為企業創造出更高的價值。

4. 績效目標考核影響企業的經營成本。降低經營成本是企業提高經濟效益的重要措施，而績效目標考核則可以在很大程度上實現成本的有效控制。在績效目標中加入降低成本的相關目標，讓每個崗位的工作花費更加具有針對性，實現降低成本的目的，讓企業能夠更加高效地發展，避免粗放式經營發展模式的出現，讓企業進入健康的發展軌道。

三、結束語

績效目標考核是當今企業經營管理中的重要人才管理手段，能夠對員工的獎懲，職位的升遷，薪酬的分配以及企業的基本發展方向產生非常深遠的影響，是決定企業是否正常高效發展的重要因素。在當今的市場經濟環境下，要讓企業保持良好的競爭力，具備在市場競爭的風浪中屹立不倒的資本，就需要對績效目標考核的應用有非常深刻的理解。

參考文獻

[1]容保軍.企業經營管理及績效目標考核初探[J].科技創新與應用，2013，17：287.