淺析油田人力資源管理的發展趨勢

井立華

摘 要：從二十世紀開始至今，各個領域的人才需求正處于一種持續增加地狀態，由此可見企業將來發展的趨勢取決于這個企業對于人力資源的管理重視程度，在這一方面它們的設置是不否夠合理。而過去那些比較傳統的方式在現在已經不再適用了，因為它已經無法與當前時代特性相符合，如果繼續堅持守舊，那么企業的發展也不會太過理想化。如此分析可知人力資源的管理是至關重要的。唯有有效地了解與把握這一方面的規劃才能保證企業未來發展的可持續性。當然石油這一行業的人力資源管理也是一樣的。而且這一行業的重視度更加地高，只因石油已經成為一個國家和諧的首要因素。想要保障企業利益，必需要將企業里的員工管理到位。此文注重于對油田人力資源的管理得發展趨勢進行探索。

關鍵詞：人力資源管理 ；發展趨勢； 油田

引言：在人力資源方面的管理在目前這個社會中已經成為了與企業發展有關地中心要素，增強企業競爭能力地潛在要素。只有不斷改善人力資源相關的管理方式，創建更加合理地信息管理系統，才能保證企業人才合理運用，增強其管理水平。而這篇文章則是將改善油田廠目前人力資源方面的管理情況作為核心，對于目前這一方面存在的一系列問題與缺陷，解析了當前油田行業人力資源有關的管理情況，通過一系列分析研究，推測出其發展趨勢。

1.油田業人力資源相關管理當前狀況

1.1 企業內部職工的組織結構不太完整，而且職工素質不太高。

1.2 對于職工激勵及考核有關的規章制度建立不夠完善。

1.3 在工資這一塊存在很大的漏洞，相關體系不科學，而且人力資源在開發時不太深入。

2.油田企業內部人力資源相關管理問題深度分析

2.1 企業內部人力資源有關的管理觀念與方法不夠先進。

2.2 企業職工考核制度與工資薪酬系統不夠完整。

2.3 企業內部人才進行選拔采取的制度不合理。

2.4 企業優秀職工組織結構分配不平衡。當前現狀是處于一種“一線緊，二線松，三線癱”的狀況，也就是說目前的生產人才非常短缺，各類人才比重相對來說比較少。

3.研究用于改善人力資源相關管理的方式

3.1 體現出人力資源相關管理存在地重要性。

油田業的各個上層領導及下層職工們需要對人才資源的相關管理提高重視，把這一方面的問題放在首要的環節，并且增強各個員工意識性，使得從事與人力資源間的管理更加明確直觀，持續運用更為科學先進的此類方面的良好經驗，改善其自身潛在得不足之處。此外，從各個方面對公司人才進行分析，最大程度地發揮這些人才的價值，以此達到油田業更長遠地發展。

3.2 增強人才整體素質水平，培訓出一個強大地人才隊伍。

因為人才在企業中所占地重要位置，它作為首要生產條件，高素質人才團隊地形成就決定了該企業未來發展的良好前景。而如何形成一個較會高素質地人才團隊，只有從這兩點著手：第一點是創建一個較為科學地職工培訓規劃，第二點是及時且準確地對各個人才的能力進行評估，達到最完美地使用。

3.3 對于薪酬制度應當進行科學地改革創新。

從實際操作中不難發現，根據職業高低與工作長短來決定工資地薪酬制度極大程度地降低了職工們地積極性，特別是一些新到崗的職工，他們在工作時的積極主動能力會大大減弱，從而形成消極地工作狀態，直接導致工作效率地減少。這一大堆問題地出現我們可以分析出，油田業想要得到更持續性地良好發展，必須對薪酬方面地制度進行很大程度地改善，讓其跟當前市場體系相對應，能力與薪酬達到正比的狀態。

3.4 留有很大的空間給予職工們發展與晉升

在油田企業日常地工作中，職工們就應當經常進行一系列地培訓，工齡較長地老員工也要積極參與。

4、油田產業人力資源相關管理地發展趨勢

4.1改善油田產業在用人方面采用的機制

對于油田產業較為古板地用人方面使用制度需要進行改革，于用人上采取雙向崗位制度，充分體現出各個人才在其崗位上的最大作用，而人力資源在分配中想要達到最優化，主要體現在崗位競爭環節。而在崗位職工堅強的緊缺時，對人才的大力采用最能達到最優地效果。優勝劣汰是目前為此人力資源最科學地運用方式，它所形成地效果也是最強的。

4.2加大對于員工們能力及素質地培訓

想要提高員工們整體地職業水平，需要最高頻率地對職員們進行專業地系統性地培訓。而且企業需要不定期地對人才地專業水平進行評估，制度資格等級制度。如此一來這樣企業員工不僅在崗位分配上能夠更加合理化，還能調動員工們地積極程度，加快油田人才資源地持續發展。

4.3對于考核激勵機制進行改革創新

對于企業過去比較古板地考核制度進行改革創新，一直以來是采取賞罰分明原則來進行的，依照崗位不同地特點，分別運用相對應地考核方式。

4.4合理運用分配油田人才

而運用人才的時候，最優秀的不一定就是最好的，所以在分配崗位時最需要考慮的就是人才適用性，參考因素就是其實際效率與工作績效情況。或許專業知識是很重要的，但是實際工作中靠的不光是理論，更多的是對實際操作。因此紙上談兵都是虛話，公司需要對人才進行全方位地考核才比較可行。當然使用人才時還要考慮其他外在因素，除了人才個體間存在地不同還有崗位環境地影響也是一樣的，因才施用，知人善用。對員工于崗位上地地位體現增強職工們工作熱情。

結束語

由上述分析我們可以看出，油田產業中人力資源相關地管理改革創新是必須的。但是必須與當前人力資源地相關管理趨勢相適應，才可以得到良好地發展，并在市場競爭中占有先前地位。

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