編輯在出版產業形態下的角色轉化

歐陽蘅

編輯在出版產業形態下的角色轉化

歐陽蘅

中國編輯業源遠流長，編輯工作使中國燦爛的學術文化得以保存和發展。通過分析當代新聞出版物的產品特性，以及傳統體制下編輯角色沖突與產業化的差異，探討在出版產業化形式下編輯的角色轉化。

編輯；出版產業；角色轉化

[作 者]歐陽蘅，廣東花城出版社。

中國編輯業源遠流長，早在商代就已有文字記錄的典冊，說明已經有人從事編輯整理簡策的工作。編輯工作使中國燦爛的學術文化得以保存和發展，司馬遷《史記》中的十表八書就是編輯工作的結晶。

在當代中國，出版行業一直是作為文化事業單位。而負責文字、圖像、錄音、錄像、多媒體生成處理和制作審核、校對等工作的稱之為編輯，英文稱為Editor，編輯工作的主要負責人為主編或總編輯。隨著市場經濟的發展，出版產業化的呼聲越來越高，伴隨著改革的深入，產業化的腳步越走越近。

一、新聞出版物的產品特性

產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。產品一般可以分為三個層次，即核心產品、形式產品、延伸產品。

在傳統的思想中，我們過多地強調出版物的精神作用，把出版物劃到精神的范疇，以政治導向作為衡量出版物最重要的標準，而往往忽略出版物的物質性。實際上，出版物是指以傳播為目的存貯知識信息并具有一定物質形態的出版產品。這個產品首先是物質的，這個物質的產品有標準、有生產期、有設計、有包裝，當然也有價格，而且是要放到市場中去銷售的。我們對精神產品的重視，導致我們在產品生產的時候往往會忽略出版物的物質性，過多地強調它的政治性、思想性。

出版物是出版業的產品，其基本構成要素有五個。一是內容，出版物是以讀者所需要的、經過加工提煉以后系統化了的知識信息構成的內容；二是傳播方式，出版物是以圖書、音像等一定的表達方式陳述知識信息；三是載體，出版物是以一定的物質載體作為知識信息存在的依據；四是生產方式，出版物是以一定的生產制作方式使知識信息附著于物質載體上；五是外觀，出版物是以一定的外觀形態呈現出來。

二、傳統體制下編輯角色沖突與產業化的差異

對“編輯”這一基本概念，20年來爭議最大，研究者提出的解說不下百種。編輯，是用物質文明設施和手段，組織、采錄、收集、整理、纂修、審定各式精神產品，使之傳播展示于社會公眾的工作和從事這項工作的人員。

一直以來，新聞出版是我國一項文化事業，編輯也作為事業單位的職員，參照公務員進行管理。我們在衡量一個編輯的標準時，通常把政治性、思想性、科學性、創造性、專業性作為標準。所謂政治性，就是編輯工作要反映社會政治、經濟、科技、文化的發展狀況和要求，有鮮明的政治意識，把好政治關，防止非精神文明產品的侵入，這是第一位的。所謂思想性，是政治性的延伸，就是編輯工作是通過有思想文化內容的出版物來保證出版物對讀者、對社會產生先進的思想文化影響，避免落后的甚至腐朽的思想文化影響。所謂科學性，就是編輯工作要保證出版物的內容合乎科學，操作規范。所謂創造性，就是在政治性、思想性、科學性的基礎上，編輯工作要發現關于精神生產領域中的空白區、結合點，提出和策劃有創意的選題。所謂專業性，就是說編輯工作是一種專業性很強的工作，它有專門的理論、知識和技能，并不是具有一般文化知識的人就可以勝任的。

這種偏政治思想性的角色配置與出版產業化的要求是不相符的。在出版產業化的形式下，編輯應該如何轉化角色？出版產業化的核心就是項目化，編輯在出版產業化的形式下要實現從事務者向項目經理的轉化。

什么是項目？項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。項目經理就是項目實施的組織者和責任人。傳統的事務性編輯與項目經理有著本質的區別，一是目標不同。傳統的編輯工作是計劃模式，上級交代什么做什么，缺乏明確的工作目標特別是經濟目標，做好做壞差別不大。項目經理則不同，有明確的工作目標和經濟目標，按年度調整下達目標，逐級分解，人人身上有目標，工作的目標性很強。二是責任不同。傳統的編輯工作主要是政治責任，不出事就是成功。而項目經理的責任就是要實現項目效益的最大化。三是結構不同。編輯大多是各自為政，單打獨干。項目經理則是團隊作戰，分工合作，講究整體作戰。四是權利不同。編輯是一個工作者，沒有明確的人、財、物權，而項目經理則是相對獨立的經濟運行體，獨立經營，盈虧分明。

三、編輯在出版產業化形式下的角色轉化

“產業化”的概念是從“產業”的概念發展而來的。“產業”這個概念是屬居于微觀經濟的細胞與宏觀經濟的單位之間的一個“集合概念”，它是具有某種同一屬性的企業或組織的集合，又是國民經濟以某一標準劃分的部分的總和。

實現編輯事務者向項目經營者的轉化，增強編輯的競爭力，讓編輯從事務者轉變為項目的“思想者、生產者、管理者、組織者”。

（一）首先，編輯要成為思想者

思想策劃力是項目的核心競爭力，優質的工作一定來源于卓越的思想，編輯要轉變成為項目經理，首先要成為思想者。一個沒有思想的編輯最多只能是文字的編輯，提煉不出產品的核心，難以形成產品的核心競爭力。

思想力就是競爭力，思想競爭力主要體現在兩個方面，一個是深度，一個是力度。所謂深度，就是看問題要客觀，要能夠在較短的時間透過表象看本質，抓住問題的核心。要學會對話，與書籍對話、與自己對話、與他人對話是不斷挑戰自己原有的認知、既成的假設、僵硬的觀念絕好的學習，是拓展編輯思維的一種有效方式。要讓自己的思維從科學與價值的平面思維向科學、價值、應變三維立體思維結構轉變，這樣對問題的理解就會克服紙上談兵的毛病，由理論形態轉換為實踐形態。優秀的思想者是出版精品的關鍵，這個是戰無不勝的競爭力。

所謂力度，就是思想的沖擊力，這種沖擊力可以發人深省，讓人眼前一亮。思想力一定是抗得住打擊，在眾多的思想中能夠脫穎而出。我們常說“謀先事后者勝，事先謀后者敗”“思想改變，行動改變，命運改變”“請關注你的思想，因為思想決定言行；請關注你的言行，因為言行決定習慣；請關注你的習慣，因為習慣決定命運”。這一切靠的是什么呢？靠的就是思想力。

（二）編輯要成為領導者

如果說團隊是項目競爭的基礎，那么編輯就應該成為團隊的核心領導者。現在已經不是單兵作戰的年代了，必須發揮團隊的競爭優勢。美國著名團隊管理學家卡曾巴赫?史密斯說的：“在未來的組織中，團隊必將成為影像和決定公司業績的一個主要環節。”要打破現在出版編輯各自為政的管理格局，以項目為核心，組建若干強有力的項目團隊，增強項目的競爭力。

編輯要成為團隊的核心領導。一個有向心力的團隊，關鍵是要有一個核心，一個能把團隊有效凝聚在一起的核心領導，這個團隊核心領導首先應該是一個正直、賞罰分明的人；其次要能帶領團隊創造更好的效益。另外要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立項目主管的向心力，創造團隊的核心競爭力。

團隊的戰斗力在出版界，關鍵是服務力。出版產品大多是依賴作者的，如何保持與作者的密切聯系，服務好作者，是團隊戰斗力的一個重要體現。這種服務力體現在團隊的閱讀力、親和力和眼力上，閱讀力能夠讓你盡可能地站在與作者同一平臺上交流，盡可能減少與作者在知識上的落差；親和力能夠贏得作者的認同，容易走進彼此的心靈，達到心靈的感應；眼力讓你能夠看到作者未來發展的前景，讓你擁有一個有價值的作者，成為新產品的生產者。

（三）編輯要成為經營者

一個好的編輯，絕對不僅是一個文字的把關者，更應該是一個項目的生產者和經營者。作為一個合格的生產者，要對生產的各個流程都了若指掌，能夠隨時調節生產的進度，提供市場所需要的優質產品。作為一個合格的經營者，要能夠對生產要素進行合理的配置，發揮每個生產要素的作用，真正做到物盡其用，人盡其才。

要對現有的資產進行合理的配置，讓項目編輯有獨立的人、財、物的支配權，合理地利用資源組織生產，設定資產的增值計劃，合理地劃分資產分配的原則，獨立核算，自負盈虧，項目編輯對項目資產既有增值的任務，也有分配獎勵的權利。

（四）編輯要成為組織者

一個好的項目，一定是一個團隊領導下的若干團隊合作的結果，好的項目編輯應該是一個優秀的組織者，要在項目團隊的基礎上建立作家群、合作伙伴群、評論宣傳群、銷售群、科研開發群。一是要做產品創作的組織者。建立出版項目團隊的作者群，有條件的可組建作家院，聘請有成長前景的作者擔任作家院的專業作家，組織團隊包裝、宣傳、扶持，重點打造精品。要保持與一線大作家的密切聯系，第一時間搶占出版的制高點。二是要做合作公司的組織者。建立項目的合作伙伴，保持與設計、印刷、發行、銷售等經營企業的良好合作關系，建立穩固的合作伙伴，盡可能地減少產品生產的成本。三是要做產品推介的組織者。建立產品推介群，保持與評論界、新聞界的密切聯系，努力為產品生產造勢。發揮傳統媒體的作用，建立產品的宣傳專欄、頻道，加大產品的宣傳。四是要做產品開發的組織者。建立產品的科研開發群，圖書出版不是產品生產的終極產品，一個好的產品，可以是一個系列的，包括音像、劇本、影視、衍生品等，要充分發揮社會機構的作用，尋求合作伙伴，加強產品的科研開發，把產品從單一的閱讀品變成真正的消費品。

四、結語

每一個人在社會中都或多或少地扮演著一個社會角色，角色沖突是普遍存在的。解決這個沖突，實現角色的轉變，僅僅動動嘴皮子不行，必須從體制上動刀子，從根本上解決出版行業從事業化向企業化的轉換，充分發揮骨干編輯在出版產業化中的作用，推進出版產業化進程。

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