論和諧勞動(dòng)關(guān)系建立對(duì)企業(yè)人力資源管理的調(diào)整

范軍

摘 要：和諧社會(huì)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)構(gòu)建的一個(gè)重要組成部分。是社會(huì)主義和諧社會(huì)公平、正義理念的重要體現(xiàn)。在當(dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，和諧勞動(dòng)關(guān)系這一理念再次受到重視，它在與企業(yè)人力資源管理具有非常重要的影響。本文就和諧勞動(dòng)關(guān)系建立對(duì)企業(yè)人力資源管理的調(diào)整這一問(wèn)題做深入探討。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)關(guān)系；和諧；企業(yè)；人力管理

一、和諧勞動(dòng)關(guān)系建立對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)企業(yè)人力資源管理制度的挑戰(zhàn)。和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用，但是在當(dāng)前，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念以及現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)制度的影響，人力資源制度存在一定程度上的問(wèn)題。而和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)于與人力資源管理中存在的問(wèn)題具有一定的沖突性。即傳統(tǒng)的人力資源管理制度受到了和諧勞動(dòng)關(guān)系的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，盈利有余，公平不足。由于受到傳統(tǒng)理念的影響以及現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)制度的限制，當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理是建立在盈利這一首要基礎(chǔ)之上，企業(yè)以利潤(rùn)作為其發(fā)展的第一目標(biāo)。并且，這個(gè)理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在當(dāng)前企業(yè)管理理念中，勞動(dòng)關(guān)系要服從于企業(yè)盈利這一根本目標(biāo)。早就造成了在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，過(guò)分注重利潤(rùn)的價(jià)值，而忽略力度勞動(dòng)關(guān)系中的公平性和公正性。短期之內(nèi)，這種人力資源管理理念和運(yùn)行模式，對(duì)于提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)其快速發(fā)展發(fā)揮了一定程度上的作用。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種缺乏公平、公正勞動(dòng)關(guān)系的人力資源管理制度，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一種限制。由于勞動(dòng)關(guān)系中公平性和公正性的缺失，勞動(dòng)者的工作態(tài)度及工作效率都因此受到嚴(yán)重影響，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。其次，控制有余，尊重不足。受到傳統(tǒng)理念以及當(dāng)前價(jià)值觀缺失的企業(yè)文化的影響，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，注重于對(duì)員工的控制與管轄，以陳舊的集權(quán)制的方式來(lái)進(jìn)行人力資源的管理。這種方式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的非常時(shí)期，發(fā)揮過(guò)一定的作用。但是，從當(dāng)前的形式來(lái)看，這種落后的管理理念嚴(yán)重影響了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。因?yàn)椋谶@種人力管理制度之下，員工的思想和行為受到嚴(yán)重的束縛，影響了其工作積極性以及創(chuàng)造性的發(fā)揮。另一方面，高度的集權(quán)，讓普通員工很難真正參與到企業(yè)的決策過(guò)程中來(lái)，這對(duì)于調(diào)動(dòng)普通員工的積極性是非常不利的。

（二）對(duì)企業(yè)人力資源管理理念的挑戰(zhàn)。受到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理理念的影響，在公平與效率之間的選擇上，企業(yè)為了在短期之內(nèi)迅速發(fā)展，從而會(huì)選擇前者。從短期效率來(lái)看，這樣的人力資源管理理念的確為企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但這只是暫時(shí)的、短期的。企業(yè)在人力資源管理中，長(zhǎng)期的將效率放在第一位，而忽略了公平這一重要原則，最終破壞了和諧勞動(dòng)關(guān)系，形成一種效率與公平的對(duì)立、員工與企業(yè)的對(duì)立，這種對(duì)立會(huì)最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、和諧勞動(dòng)關(guān)系建立對(duì)企業(yè)人力資源管理的調(diào)整策略

（一）用和諧理念指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理。和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)充分尊重客觀規(guī)律，將和諧勞動(dòng)關(guān)系這一理念作為人力資源管理的指導(dǎo)理念。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不再盲目的追利益的最大化，而是將企業(yè)利益與和諧關(guān)系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而促進(jìn)二者的和諧統(tǒng)一。這樣，和諧勞動(dòng)關(guān)系可以在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)良好的和諧氛圍，從而促進(jìn)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和諧共存，并將他們之間的矛盾降低到最小，從而達(dá)到員工與企業(yè)在利益上的高度一致的目的。這樣，員工才能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中真正發(fā)揮其主觀能動(dòng)系，起到促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的作用。

（二）以和諧勞動(dòng)關(guān)系改變企業(yè)管理模式。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)階層要最終認(rèn)識(shí)到和諧勞動(dòng)關(guān)系在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的重要作用，認(rèn)識(shí)到以利潤(rùn)最大化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，忽視和諧老關(guān)系中的公平性和公正性，必將影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，只有改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，將和諧勞動(dòng)關(guān)系放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分尊重和諧勞動(dòng)關(guān)系中的公平和正義兩大原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系的形成，為進(jìn)二者和諧、共同發(fā)展提供保證。

（三）以和諧勞動(dòng)關(guān)系建立民主管理制度。員工真正參與企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)決策，不僅體現(xiàn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系中的公平、公正原則，同時(shí)建議和諧、民主的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，有利于企業(yè)與員工的和諧關(guān)系的建立，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要真正做到企業(yè)民主，必須做到以下幾點(diǎn)：首先，要保證員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的知情權(quán)。知情權(quán)包括兩個(gè)方面，一方面是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的知情權(quán)，另一方面是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定的策略、規(guī)劃的知情權(quán)。其次，建立人力資源管理聽(tīng)證制度，讓員工真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。再次，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出合理化建議以及提供良好的經(jīng)營(yíng)方案的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，以樹(shù)立榜樣，起到模范作用。

結(jié)語(yǔ)：和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立會(huì)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式朝著一個(gè)更為正確的方向發(fā)展，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的和諧。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周娜娜，杜社會(huì). 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J]. 學(xué)術(shù)交流，2013，02：76-79.