淺議企業(yè)成本控制存在的問題及完善措施

王永輝

摘要：成本控制的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)在達(dá)成目標(biāo)時(shí)最大化收益，即既要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又要竭盡所能的將單位成本降到最低。作為一個(gè)系統(tǒng)化的過程，要求不同資源或者不同要素按照其制定的規(guī)則進(jìn)行高效有序的組合。在成本會(huì)計(jì)中，為了達(dá)成成本控制的有效實(shí)施，成本和控制這兩大方面必須同時(shí)發(fā)展，缺一不可。前者是基礎(chǔ)，后者是手段，只有二者相互協(xié)作，共同作用，才能使得企業(yè)的發(fā)展按照一個(gè)良性化的軌跡前進(jìn)。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問題，并提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 問題 對(duì)策

成本控制和企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)，成本的高低決定著利潤空間的大小，也決定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈， 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求，這種情況下，就要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理工作，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生的目的，提高企業(yè)綜合競爭力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在新時(shí)代下更好的發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制意義

（一）成本控制能夠有效進(jìn)行成本管理

成本管理的環(huán)節(jié)主要有成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本控制、成本核算和分析等，其中，成本預(yù)測、計(jì)劃和決策對(duì)成本控制提供重要的根據(jù)，現(xiàn)代成本管理中的成本控制，要在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

（二）成本控制能夠有效建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

成本控制的重要保證就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，首先，將成本指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門當(dāng)中，保證各部門以及各環(huán)節(jié)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，推動(dòng)成本控制順利進(jìn)行。

（三）成本控制能夠有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)成本控制直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起到直接的影響作用，企業(yè)實(shí)行成本控制，就需要企業(yè)建立一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和制度，不斷加強(qiáng)管理工作，從而有效的保證了成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的推動(dòng)作用。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本管理觀念落后

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的成本控制觀念主要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，而忽視產(chǎn)品開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，這種成本管理理念無法適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制制度不健全

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的成本控制制度十分不健全，主要是由于成本控制制度存在一定的不足之處，或者在成本控制過程中沒有落實(shí)和執(zhí)行。首先，企業(yè)部門之間的聯(lián)系較少，分工不明確， 其次，企業(yè)成本控制的范圍忽視了銷售和采購環(huán)節(jié)的成本控制制度，最后，對(duì)于超出成本控制范圍外的浪費(fèi)現(xiàn)象，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制作為依托，這些情況都說明成本控制制度并不健全。

（三）企業(yè)成本管理落后

企業(yè)成本管理系統(tǒng)仍然存在著較為落后的現(xiàn)象，沒有在成本控股過程中對(duì)市場實(shí)際情況和自身企業(yè)進(jìn)行結(jié)合，只是盲目的進(jìn)行成本控制，加之，我國企業(yè)成本管理只是針對(duì)于單個(gè)成本進(jìn)行

分析的方式，使成本之間的聯(lián)系減少，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理十分落后。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的相關(guān)建議

（一）企業(yè)高層從戰(zhàn)略性高度重視

由于成本核算是一項(xiàng)整體性的復(fù)雜體系，成本調(diào)查，成本核算的過程中會(huì)涉及到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面，為了完成這一體系，需要在企業(yè)的經(jīng)營過程中實(shí)施全過程、全員化、全程參與的全方位控制。為了達(dá)成這一目標(biāo)，首先企業(yè)高層首先要加強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，以此來提高各部門負(fù)責(zé)人以及員工整體的成本控制意識(shí)，進(jìn)而通過這種方式，將生產(chǎn)過程中的成本與各部門和全體員工的利益與責(zé)任連在一起，建立起牢固、有效、健全的成本控制系統(tǒng)。單純的從提高產(chǎn)品成本核算“精度”的戰(zhàn)術(shù)性成本系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)代化的管理需求，成本管理必須要完成從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從成本核算系統(tǒng)向成本控制的轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）制定完善的成本控制體系

一個(gè)健全有效的成本控制離不開體系的建立，完善的成本控制體系是成本控制得以有效實(shí)施的基礎(chǔ)，是成本控制的根本。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本控制之時(shí)，要綜合考慮其內(nèi)部、外部環(huán)境，通過分析比較，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇出適合企業(yè)本身的成本控制體系。該體系對(duì)于企業(yè)來說，需要是一個(gè)能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)， 又可以獨(dú)立循環(huán)自成一體的成本控制體系。成本控制的目標(biāo)需要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層次，深人到每個(gè)部門、每個(gè)員工的意識(shí)當(dāng)中，只有這樣才能使得成本控制體系得到其生存和發(fā)展的空間。有了完善的成本控制體系，成本目標(biāo)才有可能在企業(yè)全方位的努力下，得以實(shí)現(xiàn)。

（三）成本控制方法要科學(xué)合理

成本控制必須伴隨這整個(gè)生產(chǎn)與銷售過程，要做到預(yù)先控制和過程控制，而非僅僅是在成本發(fā)生后去討論其發(fā)生的原因與核算其結(jié)果。因此，在成本控制的體系中必須要包含過程控制和預(yù)先控制。并且通過兩者結(jié)合的方式，在成本發(fā)生之前以及其發(fā)生的過程中去考慮與研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，是否必要，應(yīng)該發(fā)生多少，應(yīng)該在什么地方發(fā)生，應(yīng)該由誰來發(fā)生等問題。成本控制體系在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)整個(gè)活動(dòng)下進(jìn)行持續(xù)地、有效地監(jiān)督與測量，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)性的分析與改進(jìn)。成本控制體系必須要科學(xué)合理，才能全面高效的運(yùn)行，進(jìn)而確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且為提高企業(yè)效益打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

通過降低成本的方式提高利潤，是企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，但是企業(yè)如果想要在日益激烈的競爭中得到更高的收益，就必須擁有一個(gè)完善的、高效的，戰(zhàn)略性的，科學(xué)性的，綜合考慮全方位的成本控制體系。筆者認(rèn)為，我們可以通過企業(yè)高層制定策略、不斷調(diào)整與管理、找準(zhǔn)產(chǎn)品定位、加強(qiáng)售后服務(wù)管理等方式，將成本控制覆蓋到全成本管理之中，制定完善、科學(xué)的成本控制體系。只有通過這樣的成本控制體系才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的最有效控制、最大化利用，并以此推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的信息化、綜合化進(jìn)程。

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