網絡時代下的企業文化建設

費晉川

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-022-02

摘要 當今隨著信息技術的飛速發展，全球進入信息化的時代。信息技術的繁榮推動了經濟技術的發展，為適應市場需求，網絡時代下企業文化建設已開創新紀元，管理理念的提升要求企業文化順應網絡時代發展潮流，企業文化是推動行業內部發展的堅實動力。因此，本文圍繞網絡時代下企業文化建設為題展開詳細的研究，分別從網絡時代下企業文化的具體含義、網絡時代下對企業文化建設的具體要求、針對網絡時代下企業文化建設提出的策略等三方面進行分析，目的在于能夠找到推動網絡時代下企業文化建設更為有效的方法，為當前相關工作者思想政治工作提供一份參考依據。

關鍵詞 網絡時代 企業文化 文化建設

企業文化是推動行業發展壯大的動力支柱，企業內部文化建設關系到企業的管理水平，對于提高企業的發展能力、增加企業內部核心凝聚力、以及推動企業又好又快發展奠定了基礎。網絡時代下企業文化建設就是要符合時代的發展潮流，推陳出新。當今社會是網絡信息時代，企業的文化思想應匹配企業的核心競爭力，為企業帶來新的發展趨勢。因此，本文從以下幾方面進行論述。

一、網絡時代下企業文化的具體含義

（一）網絡時代下企業文化的內容

企業文化建設是企業發展的根本，現今網絡時代的繁榮催生著許多新興產業的產生，對于這些產業來說這是一種賦予其內在靈魂的文化現象，企業文化建設中網絡的應用滲透到企業內部的各個環節。因此，如何構建網絡時代下的企業文化是當前發展企業的首要任務。企業文化可以從企業的物質文化、制度文化和精神文化三個層面進行分析。企業的關注重心也從自然資源逐漸轉移到智力文化的開發，企業把無形財富作為發展的核心，不再像傳統的企業那樣注重組織形式和生產技術，企業在經營管理上就應該滿足市場需求，適應時代發展潮流。

（二）網絡時代下企業文化的特征

網絡時代下企業文化所呈現的特征是構建和諧社會營造良好氛圍，樹立正確企業形象的保障，網絡時代下企業應重視創新，實施文化軟管理，形成依靠人力資源對文化進行整合的創新管理模式，使企業員工認識到企業的利益高于自身的利益，形成對企業的認同感與歸屬感，通過文化建設的帶動對企業增加社會穩定性，進而提升企業的工作效率。

二、網絡時代下對企業文化建設的具體要求

（一）應注重企業文化物質層面的建設

現今企業管理中，應運用網絡的特點實現資源的合理利用，有利于形成良好的企業文化結構，促進網絡化管理與文化構建相融合。企業文化物質層面是企業文化構建的基礎環節，尤其在互聯網時代，企業文化精神層面的構建應當綜合布局合理規劃，對于一些不合理的策略應利用外部公眾形成設想內的預期結果。對于企業文化內部可視結構可進行精準的定位，重視內網外網相結合達到企業文化建設的合理預期。

（二）應注重企業文化制度層面的建設

企業文化制度的建設對企業員工的行為起到規范制約的作用，激勵員工工作的熱情，網絡時代企業文化制度層面的建設要按照規律進行。首先，企業內部各部分員工工作職能不同，因而所適用的規章制度也有所不同，各部門之間分工明確，各司其職，確保工作協調有序的進行。其次，制度文化設計應當開放控制而不是閉合控制，公司上下級之間應當相互溝通反饋使制度文化與戰略目標相匹配，企業其他規章制度也應進行相對應的調整。

（三）應注重企業文化精神層面的建設

企業文化精神層面的構建是企業發展最為重要的一環，尤其隨著網絡經濟的飛速發展，企業已不能滿足持續期望競爭帶來的優勢，轉而注重企業文化精神層面的構建。企業文化的精神層面是企業構成的核心力量，互聯網下的精神層面主要包括經營理念和員工素質的培養兩方面。首先，要樹立正確的經營理念，客戶導向型企業著重要求公司的全體員工上至領導下至基層群眾，無論開展任何環節都要圍繞客戶滿意程度進行。其次，員工素質的培養在企業文化建設中也至關重要，企業文化應做到以人為本，讓員工感受到家的溫馨氛圍，這樣有利于提升員工的積極性，只有員工對待工作忠誠度高才能使顧客的忠誠度提升

三、基于網絡時代下企業文化建設理念

（一）加強企業和諧勞動關系，構建和諧文化基礎

對于現代企業，如何建立具有時代鮮明特色的企業文化刻不容緩，新時期應注重企業文化的健康發展，積極構建和諧文化氛圍。其中，社會勞動環境的發展至關重要，社會勞動關系和諧是企業和諧文化的核心內容，企業和職工之間既是共同體，又是兩個差異的個體，雙方應相互依存，避免利益上的沖突，在傳統勞動關系中勞動者長期處于弱勢地位。因此，在構建社會和諧文化中應將勞動者的權益進行合法的維護，并要求企業規范自身行為。大力規范企業的用工制度。使廣大職工共同參與到社會和諧勞動關系構建中來，面對涉及職工的重大權益問題上，企業應建立健全勞動關系協調機制，加強勞動保障，改善職工的勞動環境。樹立企業自身良好的形象，在工作中形成和睦、溫暖的企業文化，促進企業與職工之間和諧的關系，為構建企業和諧勞動文化奠定堅實的基礎。

（二）將“四個共同體”放在企業和諧文化建設之中

企業文化在經濟基礎上產生，又反作用于經濟，影響著經濟的發展。企業形象是企業文化的縮影，是企業整體發展水平的體現，企業的和諧文化要進行不斷的發展創新，使得企業全面協調發展與價值共享相適應，充分發揮文化的創新性。員工應樹立正確的人生觀、價值觀，處理好自身與企業之間的關系。建立“四個共同體”即利益共同體、責任共同體、情感共同體及價值共同體。將四個共同體精神具體運用到企業和諧文化的建設中。培養員工在工作中的自律意識，加強員工思想道德的修養，從而完成對企業和諧文化的認同。因此，“四個共同體”精神在企業和諧文化建設中尤為重要。值得企業內部去進行深入探討分析，從而促進企業整體協調有序發展。

（三）重視企業的個性發展，樹立企業員工正確的價值觀

企業的文化個性，是企業在文化建設過程中出現的與眾不同的鮮明點，國內外許多發展優秀的企業，都是具有鮮明的文化發展個性。例如，韓國三星電子公司的企業文化就表現出與其他企業與眾不同的內容，三星公司主張重視個性發展，創建輕松、和諧、相互充滿信任的人際關系。而我國的文化建設才剛剛開始，一般企業的發展緩慢，良莠不齊，更不具備屬于自己企業鮮明的文化特色。對于我國企業當前發展這一形式，應認清本企業的發展特點，發揮企業內部的文化優勢，在內部戰略優化的基礎上持續發展企業的文化個性。樹立企業員工正確的價值觀，工作過程中培養自身積極正面的情緒，在文化建設過程中強化發展行為，為企業文化建設的推動提供有力的保障。

四、結語

綜上所述，企業文化建設是企業發展的長期目標，網絡時代信息化與企業文化建設二者缺一不可，企業應當樹立遠大的目標，發揚企業的精神力量。在推動企業文化建設的發展過程中，企業內部的各個部門與員工之間相互配合、相互促進、相互滲透，共同為推動企業可持續發展貢獻力量。因此，本文提出以下幾點企業文化的發展策略：一是網絡時代下企業文化的內容、企業文化的特征；二是應注重企業文化物質層面的建設、企業文化制度層面的建設、企業文化精神層面的建設；三是注重企業文化發展，塑造企業品牌形象、提升市場競爭實力，努力實現企業的自我管理、重視企業的個性發展，樹立企業員工正確的價值觀。望此次研究的內容和結果能夠對網絡時代下企業的文化建設起到借鑒的作用，創建獨具特色的企業文化。