談校長如何管理好學校

朱治連

陶行知先生曾經說過：“校長是一校之魂。”后又有人極而言之：“有了好的校長，就有了好的學校。”我認為一個好校長應該是德才兼備、具有高度事業心和責任感的高素質的人才。我從參加工作的第一個年頭當小學校長，到中心學校校長到現在的師訓股長，也有一些年頭了。我深切體會到，校長的思想觀念、品德風貌、道德情操、教育情懷、知識才學和領導藝術，在學校工作中具有極大的影響力。校長是學校管理的核心人物，而學校管理又是一項十分復雜的系統工程，要想把一所學校管理好主要靠校長。作為校長如何管理好學校呢？下面，我談一點自己的看法，以期與同行共同切磋。

一、校長要有較強的人格魅力

第一，校長要有很高的政治道德素質。具體工作中，校長要摒棄官本位意識，提高為師生服務的熱情，增強干事創業的責任感；淡化管束意識，體現人文關懷；拋開功利意識，提倡腳踏實地的作風；要知人善任，在思想品德、道德修養上做教師的楷模。校長要時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人。

第二，要樹立終身學習的觀念。校長必須開闊視野，更新觀念，不斷學習新知識。要善于取人之長、補己之短，善于思考總結，把學科知識轉化為實際的能力，使決策達到科學化、最優化。

第三，要有創新精神和能力。現代型的校長應該具有創新精神，有科學的判斷力和決斷力，有自己獨特的思路和獨到的見地，不人云亦云，不步人后塵。

第四，要有良好的人際關系和處事藝術。良好的人際關系和高超的處事藝術能夠團結人、凝聚人，把學校的目標化為全體教職工的共同行動，有利于校長意圖和學校整體規劃的實現。校長對人要有信任感、期望感、同情心、寬容心，要相信人、鼓勵人、成就人，理解和滿足教職工追求自我利益最大化的心理，創造條件為教職工謀利；要做到表揚用喇叭，批評用電話，使其有溫暖感；對取得成就的教師給予鼓勵，使其有成就感；對優秀教師評優評先、提拔傾斜，使其有歸屬感。

二、校長要有自己先進的辦學理念

“理念”就是一個人具有的準備付諸行動的信念，它是一種觀念，是行動的指南。校長要把自己的“理念”明明白白地告訴教師、學生和家長，并在工作中得到有效的實施。在實施素質教育的新形勢下，校長一要做到實事求是，重視未來，強調發展，以使所培養的人才超前時代。二要有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的視野，以便為自己的學校確定高遠的辦學目標和正確的辦學方向。只有站得更高才能看得更遠，也才能更好地把握未來、擁有未來。三要有虛心向人家學習的態度，在向人家學習先進管理經驗的同時，還要根據本校的具體情況，因地制宜地突出自己的優勢，辦出有自己特色的學校。

三、校長在管理上要做到人性化與制度化相輔相成

人性化管理無論是作為一個口號，還是作為一種理念或是一種管理方式，它的提出是符合現代人心理需求的。人性化管理充滿魅力，它最大限度地去滿足人們的需要，使每位教師感受到人文關懷，而這種關懷又成為連接學校、管理者與教師情感的紐帶。實施新課程改革，教師面臨著前所未有的壓力和挑戰。如何使教師緩解這種壓力？如何使教師的喜怒哀樂得以釋放？人性化管理能起到重要的作用。如每期臨近期末，我都要走訪部分中、老年教師，老師們都能親身體驗到來自基層領導的關懷。

人性化管理的核心是以人為本、追求和諧。可學校管理仍然需要剛性的管理。如果說人性化管理講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，那么只講人性化未免有失偏頗。因為只講感情并無限度地寬容，會滋生惰性，心理需求會膨脹，索取欲望更強烈，事業心和責任感會減弱，工作隨之失去干勁，這不是人性化管理的本質。因此，校長在人性化管理的同時不能淡化了制度化管理，否則工作也就無法正常運轉。沒有制度的約束，單憑教師自覺按時上下班，遲到就會司空見慣，甚至上課時接聽手機也會習以為常，管理秩序、教學秩序會一片混亂。

在管理實踐中，我們不難發現，人性化管理必須以制度化管理為基礎，制度化管理為人性化管理提供了保障和支撐。因此，強調人性化不能不要制度化，強調制度化一定要有人文色彩，制度化要充滿人性化的溫情。人性化不是你好、我好、他也好，制度化也不是冷冰冰、赤裸裸的。管理應有條框，但不冰冷，應有彈性，但不盲從。學校管理是在科學的辦學理念、辦學目標的引領下，以健全的剛性制度和彈性的人性管理做支撐，在兩者相輔相成中動態生成，從而有效地促進辦學目標的實現。

四、校長要知人善任

鄧小平同志說過：“善于發現人才、團結人才、使用人才，是領導者成熟的主要標志。”“知人”就是發現人才、了解人才。作為校長，必須對本校教師各自的思想狀況、學識專長、興趣愛好、性格品質、家庭結構和社會關系有一個較為全面的了解。“善任”就是會任用人，它包括唯才是用、用其所長和人盡其才三個方面，也就是合理地分配他人的工作任務，以便達到出色地完成任務。一所學校辦學的好與差，光靠幾個班子人員是不夠的，必須有一批德才兼備的合格人才。只要組織得好，他們就會人盡其能；反之，積極性調動不起來，就發揮不出應有的作用。所以，當校長必須知人善任，切忌任人唯親。對工作中的“能人”，應充分讓其釋放能量，各盡其能、各得其所。如有的老師在教研上有專長，可安排其擔任教研組長、教導主任；有的老師教學過得硬，可安排在畢業班把關、推薦評選骨干教師；有的老師善于管理，可讓其做班主任，充分施展才華。在用人問題上，要有“用人不疑、疑人不用”的膽識和魅力，讓其大膽工作，發現取得成績，應及時給予表揚和鼓勵。同時，校長要有寬廣的胸懷，當教師在工作中走了彎路、出現了問題不要動輒訓斥，要幫助其尋找原因，及時解決問題，要勇于承擔責任。這樣，老師才能信服，教職工才能全心全意為學校出力，學校的工作才會有起色。

五、校長要常常搞教研、理性思考教育問題

當前的新課改向中小學校長提出了一個新的課題：我們的教學如何變知識灌輸為能力培養？如何使培養出來的學生既有扎實的知識基礎，又有一定自主學習的能力？中小學是開啟學生心智的主要階段，如何培養學生的基本素質，讓他們得到自然健全的發展，為將來知識積累作準備？這些都是每一位校長必須思考的問題。思考的深度決定著學校發展的水平。勤勤懇懇工作、管理好學校是校長的基本責任，思考如何讓我們的學生更好地發展，能夠贏得未來的競爭是校長的另一種責任，而且是更主要的責任。只有對這些問題有了清醒、正確的認識，素質教育才不會成為一句空話。校長要帶頭搞教研，積極探索、研究教育改革中的問題，站在理論的高度去指導具體的教育教學工作，這是提高學校管理層次的根本途徑。

六、校長要有自己的辦學目標

學校管理不能僅僅停留在制度化管理的層面上，也不能僅僅停留在調動教師積極性的層面上，更不能僅僅滿足于學生考分上。作為校長，在抓好常規管理的基礎上，應該考慮學校如何進一步發展，如何提高辦學水平和辦學層次。用開闊的眼界和抱負，認真規劃學校未來的發展，把培養學生的社會責任感、創新精神、實踐能力和綜合責任作為辦學的根本目標，使學生情感、道德、能力、體魄、精神諸方面全面發展。校長應善于提出學校每個時期的發展目標，并且把制定目標的過程變成動員、激勵全體師生不斷奮斗、進取的過程，以堅定的信念、鍥而不舍的精神去實現自己的辦學追求。

總之，管理一所學校不容易，把學校辦出特色更不容易。這就要求我們的校長們不斷充實自己，不斷拓展自己，加強修養，提高管理能力，只有這樣才能適應全面實施素質教育發展的需求，才能辦好人民滿意的學校。

（作者單位：湖南省衡山縣教育局）