國有建筑企業經濟管理存在的問題及措施

裘應鵬

【摘要】企業經營的核心目標是盈利性，在當前經濟新常態的背景下，國有建筑企業要想在激烈的市場競爭中取得長遠發展，必須重視企業的經濟管理，不斷提升管理水平。本文對國有建筑企業的經濟管理在新背景下存在的問題進行了分析和探討，并進一步提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】國有建筑企業 經濟管理 問題 措施

與發達國家相比，我國的建筑企業發展速度雖然較快，但這種發展往往是粗放的。隨著經濟新常態的不斷發展，經濟放緩倒逼建筑企業不斷自我調整和創新，企業經濟管理工作首要的問題就是增強企業經濟管理。我國國有建筑企業的經濟管理還存在一些不足之處，所以要針對存在的問題采取相應的解決措施，使企業能夠適應新形勢從而獲得更好經濟效益。

一、國有建筑企業經濟管理存在的問題

（一）企業經濟管理觀念陳舊

自從改革開放以來，國有建筑企業的經濟管理改革和創新或快或慢，雖然取得了一些成績，但是這些改革都是建立在傳統的管理理念上的，改革和創新的力度都不徹底，所以效果不理想。一直以來的傳統觀念很難被根除，改革的力度也不是太大，嶄新的經濟管理制度出現時，企業管理人員很難從內心上接受，甚至產生強烈的抵觸心理，這些阻礙明顯不利于對企業經濟管理的制度的革新與發展。

（二）企業經濟管理體系不完善

我國國有建筑企業在經濟管理體系上存在明顯欠缺，其問題主要包括在實施過程中的操作及監管，而且針對企業的實際狀況不能采用完全的經濟管理制度。一般情況下，企業經濟發展要遠遠超過制度體系的更新，當制度體系不能夠順應發展時，會制約企業整體發展。因此，一些發展較好的國有建筑企業因為缺乏相適應的經濟管理體系，導致企業不斷經歷著大起大落，難以穩定健康的發展。

（三）企業經濟管理制度執行力較低

當前，國有建筑企業雖然建立了相關的經濟管理內控制度，但由于其內部控制的組織結構不夠健全，缺乏科學性和連貫性，雖然每個人的職責明細了，但往往應有的權力不明確，應得的利益不公平，無法激發員工的工作積極性，制度流于形式，導致企業經濟管理制度的執行力較低，未能全面落到實處。

二、增強國有建筑企業經濟管理的措施

（一）建立先進的經濟管理理念

管理理念一直都是進行管理創新的核心思想。在企業內部進行管理的變革首先就得轉變傳統的管理理念，真正在觀念上意識到創新管理的重要性。大多數國有建筑企業仍是采取粗放型管理的路子，通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規模創造效益的外延式管理方式。一個企業的發展，生產規模不斷擴大，內部管理也應不斷改善。當管理的發展跟上了生產經營的步伐，那么企業的發展不會更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他發展的再快，也只是加速企業走向沒落。因此建立先進的經濟管理理念，使國有建筑企業從粗放型管理向集約化管理轉變，將經濟進行合理布局，為企業做強做大打下堅實的基礎。

（二）完善企業經濟管理體系

企業經濟管理工作逐漸成為企業綜合競爭力的代表性體現之一，良好的市場運作，在很大程度上都取決于經濟管理體系是否科學、完整和順暢運行。國有建筑企業要在新環境中全面提升經濟管理層次，可以通過以下幾個方面來進行。

（1）在經濟管理的組織機構上進行調整。在當前比較復雜的經濟環境中對企業內部管理組織形式實行扁平化的組織結構，以達到迅速將信息傳達的效果；其次就是建立柔性化的組織結構，改變以往太多呆板的管理模式。

（2）在經濟管理的方向上戰略創新。國有建筑企業在進行發展戰略創新的過程中要注重對企業制定和實施戰略的時候以企業最核心的競爭力為主，著眼于全球的經濟競爭形勢，在制定的過程中及時抓住國際經濟發展的大環境及時抓住商機促進企業快速發展。

（3）在經濟管理的內容上進行改革與創新。經濟管理是處理企業資金運作的專業性管理工作，國有建筑企業經濟管理除了對傳統的資金運作、工程項目的成本投入控制等方面內容管理外，還需要對金融風險管理、保險管理等方面進行拓展，確保企業經濟的安全運營。

（4）建設優秀的經濟管理團隊。高素質、高質量的經濟管理團隊是提升國有建筑企業經濟管理的基礎。企業可結合自身的發展制定層次不一、形式多樣、遠近結合的員工培訓機制，來順應企業內部管理需求。提高企業經濟發展能力，綜合實施人才開發戰略，成立現代化企業強化人才培養制度。還可采用內部和外部培養相結合的建設模式，著力提高企業經濟管理者的能力，培養一批素質過硬、善于創新的管理人員。

（5）實現經濟管理信息化建設。建筑企業往往項目部等分支機構眾多且分布廣，在企業日常經濟管理中，需要逐步將網絡經濟管理融入到企業的工作系統中，實現傳統與現代結合的管理模式，提升企業的效率和競爭能力，使企業迅速整合多重資源以對市場做出快速和敏捷的反應。

（三）加強企業經濟管理體系的執行力

制度的生命力在于執行，制度的權威也在于執行。提高企業的執行力，一方面要加強過程控制，增加執行過程的監督，另一方面是要加強考核激勵，增加執行過程的內動力，這就要制定科學有效的約束機制和激勵機制。

建立健全目標考核體系，確定年度制度落實任務，根據目標任務分解責任，量化具體責任，并落實到個人，并通過建立制度執行力的測量標準和評估體系，有標準、有時限、有措施地對不執行乃至落實不到位的，給予考核不合格處理，并實行評估反饋和問責機制，嚴肅追究其責任。

建立正向激勵機制，將目標考核情況和制度的執行情況與人力資源管理有機結合，落實相關的獎懲制度，防止員工在落實制度方面不作為、少作為、亂作為，督促企業員工盡心盡責，使他們自覺自愿、不折不扣地執行，不斷增強制度執行的內動力。

三、結語

處在這個激烈競爭的市場經濟時代，國有建筑企業經濟管理要隨之做出相應的改革和創新，我們絕不能靜態地去看它，而要動態地去研究其管理模式，不斷創新企業管理模式，使其適應新常態的經濟形勢的需要。國有建筑企業只有正確認識到自身經濟管理中存在的問題，對經濟管理的理念進行創新，并采取及時有效的解決措施，才能將企業的經濟管理作用充分發揮出來，在世界大舞臺上綻放光芒。