事業單位人力資源管理與績效考核的探究

孫媛

摘要：事業單位人力資源管理是企業保持正常運作的基礎，同時人力資源管理中的績效考核工作是企業必須做好的重中之重。筆者從事業單位人力資源中的績效考核對企業的重要性、存在的問題以及解決措施等等方面入手，希望對事業單位能夠起到一定的參考價值，促進事業單位的長足發展。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 績效考核

事業單位跟一般的企業相比有較大不同，它不是以盈利為目的存在的，它的存在是為了服務于大眾，更好的展示出其的公益性。如果事業單位的存在能夠促進社會穩定發展，經濟正常運行，那么可以說這樣的事業單位就已經成功了。在社會主義市場經濟的條件下，事業單位的發展有了新機遇與新挑戰，如果想在競爭如此激烈的社會當中長久立足，那就應該正面去迎接挑戰，抓住社會主義經濟市場帶來的機遇。在這個面對挑戰與機遇的過程中，要促進單位的健康發展，首先就應該把重心放在事業單位的人力資源管理中，它在事業單位的長足發展中起到不可替代的作用，同時在日新月異的社會中，它的作用是越來越明顯。加強企業人力資源管理建設，與全球化經濟發展趨勢相符合，也是當前事業單位人力資源采用最都的手段。根據這些問題，筆者結合自己的工作經驗，并且參考了以往事業單位改革的成功案例，在文中探討了事業單位的績效考核管理對事業單位的重要性，并且詳細介紹了事業單位應當如何加強人力資源績效考核管理，對事業單位的發展具有一定的借鑒與參考意義。

一、事業單位人力資源管理中的績效考核重要性

首先，你要懂得績效考核是什么？績效考核是對員工的工作情況、工作能力、綜合素質等等的全面考慮，同時對員工的工資提高，職位加深等等都有極其重要的幫助。績效考核管理可以加強領導與基層員工的溝通，促進單位的和諧，讓事業單位的服務水平不斷提升。

加強事業單位的人力資源績效考核管理，不僅能夠提高企業的預見性，還能夠提高員工的工作積極性。績效考核的主要目標就是針對企業員工的，都是以員工的升職加薪為主要目的，其實就是為了讓員工在單位中的表現更加突出，在業務能力以及其它綜合素質上都能夠得到大幅度提高。員工的工作積極性提高了，自然對事業單位的運營以及事業單位的前程發展更加關注，在單位遇到困難時會進行詳細分析，單位的哪些地方做的不夠好，從這些單位存在的問題上去制定解決方案，全身心的投入到單位的工作中，可以說績效考核就是員工加強積極性的催化劑。如此一來，事業單位的工作效率會大大提升，創造出更多利益，讓每個員工都能努力工作，激發出更多潛力。由此看來，加強績效考核建設對事業單位的發展作用是非常明顯的，可以讓單位的員工把工作積極性以及工作熱情全部調動起來，業務能力的提高自然對員工的個人發展以及單位的發展都有極大的作用，員工能夠更加全面的展現自己，發現自己的不足之處，通過改進來增強自己的綜合能力，企業內部員工的凝聚力以及向心力都能夠大大提升。所以，事業單位的管理會更加合理、高效，對今后的發展目標更加明確，全體員工都根據目標與單位共同進退，顯示出了團隊的力量。績效考核制度的創立，其實對員工的良性競爭也有很大促進作用，讓大家在競爭中共同進步，為企業謀取更大利益，達到與企業共同發展的目的。

二、事業單位人力資源管理的績效考核問題

由于事業單位的目的是非營利性的，所以企業的績效考核都是通過政府補貼，財政撥款等等形式，一般的企業都是根據實際經營情況來調整員工工作，兩者之間還是具有一定差異。所以事業單位的員工在工作中缺乏積極性，如果采取與一般企業相同的績效考核方式，不僅能夠激發員工的工作積極性，同時也能夠促進單位的發展。大多數的事業單位都是重視制度管理，在績效管理中并不明顯。

首先，事業單位對績效考核的重視程度低，考核的形式單一。事業單位的良好發展與人力資源管理是密不可分的，員工的工作態度是人力資源的管理證明。我國的眾多事業單位都反映出一樣的問題，就是單位領導對績效考核的重視程度不夠，基本上都把重心放在員工的業務能力上，導致單位的管理水平低下，管理難度不斷加大。就算有的事業單位是重視績效考核，但在考核的方式上并無創新，對員工的評價不全面，沒有從綜合素質上進行考核。

第二，事業單位的績效考核目標不明確。事業單位的績效考核目標應當以調動員工積極性，提高工作效率，促進資源的優化配置等等，這樣才能夠有效促進單位的發展。但當前的實際情況反映，大多數的事業單位都沒有明確的績效考核目標，只是用任務加大的方式去獎勵員工，讓員工得到績效同時也感受負擔加重。因為在負擔重的情況下，員工大多會產生抵觸心理。所以考核結果僅僅在評價上，員工對績效考核的期待值并不高。

第三，績效考核流于形式。事業單位的績效考核都體現在表面形式上，由于對績效考核的重視程度不夠，所以沒有建立完善的考核機制，就算是建立機制也只是應付狀態。眾所周知，績效考核是與員工的薪金、獎金、升職掛鉤的，也是員工最關注的問題，如果考核制度不完善，直接會影響員工工作積極性，同時人才流失的可能性提升。

三、事業單位人力資源管理的績效考核優化對策

首先，事業單位在績效考核制度上應該給予重視，提高制度的全面性。只有事業單位對績效考核的重視度加強，才會真正的落實相關工作，消除以往那些只為形式存在的弊端。事業單位的領導應該先起到示范作用，加強績效考核的管理力度，讓員工感受到績效的重要性，同時才會在自己的崗位上更加努力，提高工作效率，帶動事業單位的發展。

其次，績效管理體系需要不斷完善。績效管理是員工能力、工作效率等等方面的綜合考評，里面一定有存在大量數據，所以對考核系統的要求相對較高，要在事業單位的實際情況上去進行員工考核制度建立，完善一個全面的考核系統。因此，事業單位為了更好的展示績效考核系統的作用，就應該建立全面的考核體系，不斷完善考核制度，千萬不要只停留在表面形式上。

最后，優化文化環境。員工的工作態度與文化環境是有極大關系的，建立一個良好的文化環境對調動員工的積極性有極大幫助。在一個良好的環境熏陶下，員工的潛力會最大程度激發出來，工作態度以及工作效率都會大大提升，對于與同事與上層之間的溝通會加強，降低人才流失的概率。

總而言之，建立人才資源管理的績效考核系統對于事業單位來說是重中之重，不僅能夠調動員工工作熱情與積極性，對于事業單位的綜合實力提升也有較大幫助。要促進事業單位的長足健康發展，就應該制定一套科學合理的人力資源績效考核系統，對于各大事業單位來說都是不可忽視的。但是，就根據目前的事業單位情況看出，人力資源績效考核系統依然存在很多問題，大多都停留在表面形式，眾多的弊端與缺陷還待解決。所以，事業單位的績效考核不應該止步于此，應當加大對各單位的績效考核系統研究，讓其不斷健全與完善，促進事業單位更好發展。

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