事業(yè)單位績效評估機(jī)制的建設(shè)研究

摘要：事業(yè)單位績效考評是指績效考核或者績效評價(jià)，是事業(yè)單位在進(jìn)行績效管理中重要的組成部分，為企業(yè)的績效管理發(fā)揮了重要的作用。本文主要對事業(yè)單位績效評估機(jī)制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決的策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績效評估 機(jī)制 策略

一、事業(yè)單位績效評估機(jī)制中存在的問題

1.缺乏對績效評估機(jī)制的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人對績效評估體系認(rèn)識(shí)不足，將提高公司的業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的重心，評估不能貫穿企業(yè)的整體發(fā)展過程，只是年終時(shí)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的績效考評，導(dǎo)致考評的形式缺乏專業(yè)性和客觀性，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工業(yè)績的考評，不能把握員工的具體工作情況。領(lǐng)導(dǎo)對員工的認(rèn)識(shí)只停留在主觀認(rèn)識(shí)層面，評價(jià)的方式也只是填表格，不能對員工的工作狀態(tài)和綜合表現(xiàn)進(jìn)行合理的評估，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對員工的工作情況進(jìn)行直觀的了解，無法促進(jìn)績效評估體系作用的發(fā)揮。

2.缺乏完善的績效評估體系。當(dāng)前，事業(yè)單位呈現(xiàn)出績效評估體系不完善的情況，大多數(shù)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的績效評價(jià)方式，不能滿足當(dāng)前對企業(yè)員工績效評估的要求。首先表現(xiàn)為績效評估的內(nèi)容不完善。在日常工作中沒有進(jìn)行績效考評，考評的時(shí)間僅限年終考核，短期的考核無法體現(xiàn)出評估的全面性。其次，評估的方式不科學(xué)。評估的方式呈現(xiàn)出簡單和籠統(tǒng)的特點(diǎn)，對企業(yè)中不同職位的員工，采取一致的評價(jià)方式，導(dǎo)致評價(jià)呈現(xiàn)客觀性和片面性，績效評估體系不能充分發(fā)揮作用。……