省級企業(yè)中層管理干部執(zhí)行力提升對策研究

馬生芳 張浩 莊迪英

摘要：本文以某省級企業(yè)為例，通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，運用強度指數(shù)分析和因子分析方法構(gòu)建了一個包括組織、團隊、個人三層結(jié)構(gòu)十六個要素的執(zhí)行力模型。并以此模型為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)查問卷、訪談和案例研究的結(jié)果，重點分析了企業(yè)中層管理干部執(zhí)行力的狀況以及存在的問題，提出了“營造一個環(huán)境，加強兩項教育，培養(yǎng)三種能力”的提升執(zhí)行力對策建議，展開論述了深入開展企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，完善企業(yè)績效考核和激勵機制，加強企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫增強愿景使命認(rèn)同感，加強“三觀”教育提升政治思想素質(zhì)，注重目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)和思維領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)五個方面的具體措施。

主題詞：企業(yè) 中層 執(zhí)行力 對策研究

著名的管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說過，5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行，才是企業(yè)的成功之道。現(xiàn)代企業(yè)管理研究表明，影響企業(yè)執(zhí)行力強弱的原因有許多，而管理者的執(zhí)行力無疑是最大的因素，他們的執(zhí)行意識、執(zhí)行心態(tài)、執(zhí)行能力等都決定著執(zhí)行的效果。中層管理干部是企業(yè)管理隊伍的中堅力量，在企業(yè)管理中承擔(dān)著實踐企業(yè)決策、目標(biāo)落實、戰(zhàn)略執(zhí)行、任務(wù)分解、輔導(dǎo)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)等職能，在企業(yè)高層決策層和基層操作層之間起著承上啟下的重要作用，他們的執(zhí)行力對整個企業(yè)的執(zhí)行成效有著舉足輕重的影響。本文基于實證，按照事實—模型—診斷—對策的研究方法，以某省級企業(yè)為例，重點研究企業(yè)的中層管理干部（科級）執(zhí)行力狀況，提出提升執(zhí)行力的對策建議?！?br>