國有企業激勵機制的創新探討

林悅娜

摘要：在國有企業的人力資源管理中，激勵機制是激發員工工作積極性、提升員工工作績效，提高企業勞動生產率和經濟效益的重要手段，因此也是人力資源管理中的重中之重。本文從激勵機制運用于國企管理中的意義、如何對激勵機制進行創新、激勵機制的創新原則三個方面對創新國有企業激勵機制進行探討。

關鍵詞：國有企業 激勵機制 創新

與許多外國企業相比，我國國有企業的激勵機制模式單一，手段固定，缺乏突破和創新，導致國企人力資源管理中的激勵機制普遍低效。企業不重視對員工的激勵，存在著“大鍋飯”的平均主義，員工工資分配結構不合理，員工拿著固定的基本工資，抱著做多做少工資都一樣的態度，工作態度敷衍沒上進心。

一、激勵機制運用于國企管理中的意義

1.有利于激發員工的工作能力和工作積極性

人力資源管理的基本目的有四個，即吸引、保留、激勵與開發人力資源，其中，激勵顯然是人力資源管理的核心。激勵的基礎是人的需要，運用各種激勵機制和激勵手段，通過滿足人的需要，來鼓舞人的士氣，調動人的積極性，是人力資源管理應遵循的基本原則。

在國有企業的管理中運用激勵機制，不僅能夠刺激員工的工作熱情、潛在能力以及個人天賦，還能使員工認同和接受企業的目標和價值觀，對企業產生強烈的歸屬感。試想，假如員工的工作動機得到了很好的激勵，其工作水平和工作效率就有可能發揮到最高；……