企業如何加快人才培養、完善人才發展通道

馬瑞

摘要：在市場經濟日趨國際化的今天，員工作為企業的人力資源，是企業發展中最積極、最能動、最具決定性的因素。企業要發展，必須要有一支能征善戰、整體素質高、專業技術精、業務能力強的員工隊伍。縱觀國內外一流企業，無一不注重對員工的教育培訓。本文對如何加快企業人才培養、完善人才發展進行的探討。

關鍵詞：企業 人才培養 發展 人才培訓工程

人才是企業發展的重要戰略性資源，“有人則企，無人則止”。企業的長遠發展，需要不斷聚集和持續培養造就高素質人才。發電企業作為技術密集型企業，必須堅持把人才資源的開發和使用放在優先發展的地位，面對新形勢、新機遇、新挑戰、新要求，加快人才培養，造就素質優良、結構合理、技藝精湛的人才隊伍。搭造人才輩出的平臺，促進各類人才輩出。為企業的長遠發展提供強有力的技術保障和智力支持。

一、加快人才培養，樹立人才工作新觀念

一是要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。樹立“不唯學歷看能力、不唯職稱看技術、不唯資歷看業績、不唯身份看素質”的思想觀念，消除“求全責備對人才的浪費，論資排輩對人才的排棄”的觀念和做法，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制。樹立“有用即是才，人人可成才”、“不求所有，但求所用”的觀念，破除“唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份”的狹隘人才觀，堅持為人才脫穎而出創造一切必要條件和環境，激發各類人才創新和創造能力。二是要樹立“尊重知識，尊重人才”的觀念。要形成“層層有人抓、處處有人管、時時有人關注”的人才管理工作格局。要在創新實踐中發現人才、使用人才；在創新活動中培育人才、鍛煉人才；在創新事業中凝聚人才、成就人才。要有廣闊的視野，建立和完善人才的競爭、激勵和選拔機制，激發人才的創新欲望，激活人才的創新潛能，積極創造有利于優秀人才施展才華、發揮才智的機制。對各類人才按照重要人才、關鍵人才、后備人才進行超前思考、超前規劃、超前培養，實施前瞻性管理。三是要樹立“以人為本，注重效能”的觀念。遵循人才成長規律，建立完善職業生涯和人才晉升的管理體系，重視企業價值與自我價值的統一，堅持人才的績效評價，提升人才開發的效能水平。規劃設計個人與企業的共同愿景，培養人才對企業的歸屬感、認同感，扎實工作，開拓創新，銳意進取，建功立業，充分發揮人才的主觀能動性和創造性。

二、加快人才培養，營造重視人才氛圍

一是改善人才的工作環境，待遇留人。營造既有競爭意識又心情舒暢的氛圍，致力于發展與人才和諧融洽的人際關系，讓人才有一種親情感、歸屬感。解決人才的生活困難和實際問題，創造一個寬松、協作的創業環境。讓人才感受到：在企業中有地位、有作為；在工作中享受快樂，安心工作，樂于奉獻。二是改善人才的人文環境，文化留人。營造有利于員工充分發揮創造才能的文化環境，促進人才的潛力得到充分釋放。注重對人才的價值理念的提升，關注員工智慧的發揮，為人才設計發展前程。大力宣傳優秀人才的先進事跡、科技成果，表彰“專家能手、優秀員工”等先進事跡，并給予一定的物質獎勵。建立各類管理人才、專業技術、技能人才的儲備庫，加強與各類人才的交流。三是改善人才的成長環境，事業留人。建立“公開、公平、公正”的用人環境，把“學習、理論、技術”的知識與“創新、創業、創造”相融合，在“追求卓越，提升價值”中提高人才的綜合素質和工作能力。大膽使用“有目標、有思路、有魄力、有能力”的年青人才，讓人才“有多大能力就有多大舞臺”，看到希望，感到有發展前途。充分利用各種途徑，提供個人職業生涯發展前景，使人才體會到企業對自己的要求和期望，以自己最大的熱情投入到工作中去，積極為企業獻計獻策，施展抱負，找到人生的坐標，實現個人理想和價值，也感到自己肩負的責任，在企業有作為，才能推動企業可持續性發展。

三、加快人才培養，完善人才發展通道

一是根據電力企業的生產經營特點，建立經營管理、專業技術、生產技能三支人才隊伍。其中，經營管理人才是企業發展、改革、穩定的組織和推進者，處于關鍵地位；專業技術人才是科技進步、技術創新的主力軍和先行者，處于支撐地位；生產技能人才是管理理念、技術成果、企業文化的具體轉化和實施者，處于基礎地位。三支人才隊伍對企業發展都缺一不可，切忌厚此薄彼，必須堅持一起抓，推進人才整體協調發展。二是實行多種形式的薪酬機制。在企業內部建立三支人才隊伍薪酬機制：對專業技術人才和技能人才實行技術津貼制；對管理人才實行市場運作的薪酬待遇；對企業領導簽訂三項經濟責任制等進行考核，實行年薪制。三是建立工作績效的考評體系。將“德、能、勤、績、廉”等考核內容作為人才考評要素，制訂合理的績效評價方法。采取總結、述職、測評、座談等方法對人才工作情況進行全面的考評。用科學的評價手段，吸收現代人才測評技術、心理測評技術及統計分析方法，將定量、定性的考核結果進行對比分析，評價其成績和不足，確定考評等級，優勝劣汰。

四、加快人才培養，實施人才培訓工程

一是實施經營管理人才能力提升工程。經營管理人才資源是企業持續發展中的重要資源。按照“既抓教育培訓，又抓實踐鍛煉”的原則，通過邀請知名專家來企業講學提高理論管理水平。同時，通過對經營管理人才實行輪崗、掛職鍛煉等辦法積累豐富實踐經驗。要按照“缺什么，補什么”、“需要什么，培養什么”的原則，通過對先進理念的“灌輸”和對專業知識的“充電”，造就一批懂技術、善經營、會管理的復合型人才。構筑人才儲備高地，處理好“培養與使用”的關系，重在培養刻苦學習又有創新精神的人才；處理好“提高學歷與提高能力”的關系，重在提高理論知識和專業水平的人才；處理好“學習培訓與崗位實踐”的關系，重在以人才發展為目的，憑實績用人才，才能提高人才的綜合素質和能力水平。二是實施專業技術人才知識更新工程。專業技術人才是科學文化知識的傳播者，是先進生產力的開拓者。按照“優秀人才優先培養，重要人才重點培養，緊缺人才抓緊培養”的思路，造就一批關鍵發電崗位和重要生產部門的技術帶頭人。抓好以“新知識、新技術、新技能”為主要內容的專業培訓，增加資金投入，提高專業技術人才的科技素質和創新能力。推動學習型企業建設，建立“全員學習，終身學習”的培養教育機制，加快構建終身教育體系，給人才持續不斷的充電機會。開闊視野，以技術攻關、課題研究、現場問答、學術交流等活動為載體，接受新知識、新理論、新技術，掌握最新科技知識，適應科技發展的步伐，確保人才的“活力”。三是實施高技能人才技能培訓工程。生產技能人才是生產工人隊伍的技術骨干，在推動技術創新和科技成果轉化、加快科技優化升級、提高企業核心競爭力中具有不可替代的重要作用。構建技能人才培養平臺，本著“實際、實用、實效”的原則，為技能人才的崗位操作、技術創新提供用武之地。大力實施崗位培養計劃，抓好特種工種崗位、新建工程和技改項目的技能培訓，確保在崗人才接受培訓，考核持證上崗，鼓勵技能人才參加國家職業資格考試并取得合格證書。鼓勵人才提合理化建議，總結先進經驗，引導人才吸收新知識、新技術，發揮技能人才的聰明才智。

總之，在新的歷史形勢下，煤電企業必須堅持以科學發展觀和人才觀為指導，打造人才資源高地。堅持以人為本、尊重人才、尊重技能，加快人才培養，造就素質優良、結構合理、技藝精湛的人才隊伍。搭造人才輩出的平臺，促進各類人才輩出，為企業的長遠發展提供強有力的技術保障和智力支持。