新常態背景下地質勘探企業員工激勵機制探討

劉娜

摘要：在經濟新常態下，地質勘探企業的發展將迎接更加嚴峻的挑戰。本文對地質勘探企業人力資源管理常見的問題進行分析，并在此基礎上提出了員工激勵機制對企業發展的重要性，進一步剖析當前地質勘探企業激勵機制存在的問題，從轉變傳統管理模式、完善多元化激勵機制、加強激勵創新，建立公平的激勵環境等方面綜合分析，最大程度開發員工的潛能，提高員工工作效率。

關鍵詞：地質勘探企業 員工激勵機制 策略

人力資源是地質勘探企業發展過程中的重要資源，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。隨著人才競爭越來越激烈，很多地質勘探企業都在積極加強人力資源管理理念和模式的改革創新。當前，地質勘探企業效益明顯下滑，員工收入受到嚴重影響，加上地勘企業員工長期的“大鍋飯”、“鐵飯碗”等特殊的成長背景，表現出工作效率低下，對企業發展缺乏信心，項目開發動力不足等慵懶浮拖的現象，這不僅影響企業當前目標，也將影響企業持續健康發展的長遠目標。怎樣激勵人，開發其內在潛能，成為企業目前最為關鍵和最困難的事情，因此探索如何建立健全科學長效的激勵機制來提高地質勘探企業員工工作積極性，是地質勘探企業擺脫困境、參與外部競爭的必然選擇。

一、員工激勵的作用

地質勘探單位工作環境比較艱苦，工作條件惡劣，很難招到合適的人才，更難留住優秀的人才。企業可以通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑等激勵措施來吸引所需要的人才。……