關(guān)于企業(yè)團青工作的現(xiàn)狀分析及對策探討

葉漢君

摘 要：隨著企業(yè)團組織建設(shè)的不斷拓展，企業(yè)團青工作面臨著新的發(fā)展趨勢。企業(yè)團青工作在提高團隊凝聚力、團隊服務(wù)能力上具有重要的作用。本文針對企業(yè)團青工作的現(xiàn)狀分析及對策進行探究，供同行業(yè)工作者參考。不

關(guān)鍵詞：企業(yè)團青工作；企業(yè)中心工作；組織；創(chuàng)新

隨著企業(yè)團組織建設(shè)的不斷拓展，企業(yè)團青工作面臨著新的發(fā)展趨勢。為了培養(yǎng)共青團員的服務(wù)意識和崗位意識，企業(yè)管理者要將思維觀念和價值取向融合在一起，通過獨立化、個性化和務(wù)實化的發(fā)展原則，對企業(yè)團青工作進行多方面的規(guī)劃，旨在開展團青工作的新思路和新做法。從而承擔(dān)起鞏固青年群眾基礎(chǔ)的重要任務(wù)，推動企業(yè)青年思想工作的發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)團青工作在提高團隊凝聚力、服務(wù)能力上具有的重要的作用。

一、企業(yè)團青工作的價值含義

（一）奠定企業(yè)當(dāng)前工作的基礎(chǔ)

眾所周知，企業(yè)的根本立足點是“經(jīng)濟效益”。但是，“人”是第一生產(chǎn)力。企業(yè)團組織建設(shè)關(guān)系到了員工的思想發(fā)展、工作態(tài)度和價值取向。在企業(yè)的發(fā)展中，青年團員的文化修養(yǎng)高、創(chuàng)新想法多、好奇心和求知欲都比較強，是企業(yè)完成各項工作任務(wù)的重要力量，能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻強大的思想政治力量，從而塑造一個企業(yè)成長、發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

（二）指引企業(yè)未來發(fā)展的方向

青年團員是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們也是指引企業(yè)未來走向的指南針。青年團員在具有更多潛力的同時，也具有經(jīng)驗少、盲目性強的發(fā)展特點。因此，積極開展團青工作、結(jié)合新時期下企業(yè)發(fā)展特點，能夠讓這些優(yōu)秀的企業(yè)員工投身于生產(chǎn)建設(shè)的第一線，號召青年團員融入發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)新市場需求、增進產(chǎn)品能效具有重要的作用。

二、企業(yè)團青工作的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）團青工作缺乏深入

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，青年團員擔(dān)負著企業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)。但是當(dāng)前團青工作中，企業(yè)團青干部職工隊伍存在著人數(shù)少、年齡高、變動大等特點。很多企業(yè)管理者過于重視產(chǎn)品營銷和經(jīng)濟效益，對團青工作的認識度流于表面。這也使得團青理論工作與實踐技能的發(fā)展出現(xiàn)失衡。企業(yè)基層團組織建設(shè)不夠深入，團隊活躍度較低，這些都是企業(yè)團青工作中直接面臨的重要問題。

（二）企業(yè)的凝聚力不足

新浪商業(yè)地產(chǎn)總部高級外聯(lián)經(jīng)理、中國樂商會執(zhí)行秘書長李楠曾經(jīng)這樣說過：“很多企業(yè)不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者沒有CEO理想狀態(tài)的文化。”從這句話中，我們可以看出 ，企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力，而企業(yè)文化在中心工作中占有核心的作用。但是，如今的企業(yè)發(fā)展中，團青工作與企業(yè)中心工作的融合程度不夠，一方面，企業(yè)青年對團組織的期望很高，但是企業(yè)團組織的資源有限，無法滿足企業(yè)員工的各項訴求，影響了青年團員對團組織的信任度。另一方面，隨著時代的發(fā)展，團組織無法及時的掌握學(xué)生的思想動態(tài)，不能適應(yīng)新時期下青年團員的發(fā)展特點，缺乏對企業(yè)內(nèi)部機制的重視。對企業(yè)青年的培養(yǎng)，管理出現(xiàn)了缺失。

（三）工作機制不夠完善

對于很多企業(yè)管理者而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售能夠推動企業(yè)的運行。但是很多企業(yè)都缺乏一套強有力的政策和制度，去促進企業(yè)團青工作的成熟和完善。在企業(yè)團隊建設(shè)上，對團青工作的工作計劃、實施細則、具體要求都有失科學(xué)，缺乏對企業(yè)團青工作的重視、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。特別是在黨建帶動團建上存在著空缺，沒有將團青工作列入集體的工作計劃中。

三、強化企業(yè)團青工作的若干策略

（一）建立系統(tǒng)的團青工作指導(dǎo)

在企業(yè)團青工作的整體進行中，企業(yè)首先要嚴(yán)格把握“用人”關(guān)，無論是對基層員工、中層干部都要進行嚴(yán)密的篩選。青年作為企業(yè)發(fā)展的主力隊伍，企業(yè)要從教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、文化娛樂、綜合評比等方面，對職工進行“再教育”。在企業(yè)文化的塑造中，除了制定系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)方案，同時也要實施可行性較強的實踐內(nèi)容，要讓青年團員真正具有真才實干，不斷激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)團青工作的順利開展?fàn)I造一個和諧的工作氛圍。

（二）明確企業(yè)團青獎懲制度

從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢上看，健全青年團干部的選拔、培養(yǎng)工作，能夠讓職工更具開拓精神。為了讓職工能夠塑造積極向上的工作心態(tài)，團組織要通過投票選舉、公開競聘等方式，實行目標(biāo)責(zé)任考核機制。并按照企業(yè)內(nèi)部具體的崗位責(zé)任，推行績效考評的細化。籌取一部分企業(yè)活動經(jīng)費作為團青工作獎勵資金，對考核成績優(yōu)秀的員工進行經(jīng)濟獎勵，對考核尚可或是不合格的員工進行批評教育或經(jīng)濟懲罰，促使企業(yè)團青工作緊張有序。

（三）深化團青工作的發(fā)展意識

為了深化團青職工的認識性，企業(yè)要加大對自己責(zé)任、價值觀念的深入宣傳。打造一個公平民主的工作環(huán)境。將一批能干事、干實事的青年團員選拔到工作隊伍中，塑造一個完善的企業(yè)團員隊伍。讓具有優(yōu)秀才能的團員肩負更重要的責(zé)任和使命。同時，明確企業(yè)內(nèi)部獎懲機制，有功必獎、有過必懲，使廣大團員干部能夠認識到團組織的公平性，激發(fā)他們在自己的崗位上有所作為。

（四）不斷提升創(chuàng)新性團青策略

企業(yè)團組織要不斷提升自己的思想水平，迎合當(dāng)下信息化、時代化的發(fā)展需求。將一批勇于創(chuàng)新、敢于突破的青年團員吸納到團組織建設(shè)中。將團組織網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)作為發(fā)展優(yōu)勢，通過微信公共賬號、新浪微博、天涯論壇等網(wǎng)絡(luò)方式，定時、定期推動一些新聞?wù)吆椭泄仓醒胱钚鲁雠_的發(fā)展政策，不斷加強對團青內(nèi)部思想工作的研究和了解，調(diào)動廣大青年團員職工的積極性。增加他們的社會認同感和企業(yè)責(zé)任感。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)團青工作要將基層團組織建設(shè)和團員自身發(fā)展融為一體，不斷鞏固企業(yè)團組織的各項理論、實踐力量。把服務(wù)青年企業(yè)團員、服務(wù)基層職工緊密結(jié)合，使企業(yè)成為優(yōu)秀員工的發(fā)展點和落腳點，塑造一個全面的企業(yè)團青工作系統(tǒng)，不斷強化企業(yè)團員的組織思想、政治認同和創(chuàng)新意識，使廣大企業(yè)青年員工能夠感受到自身的價值和團隊的力量。

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