班組長做好安全生產基礎管理工作的方法探究

王建光

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 班組長作為一個企業的兵頭將尾，只有將班組這個小團隊建設好管理好才能更好地服從服務于企業，創造出更大的效益，為此加強班組基礎管理是企業安全管理的關鍵所在，班組長只有在日常工作中切實加強班組安全建設，注重方法探究，積極構建科學、實用、管用的班組建設管理體系，才能真正實現企業的安全發展、和諧發展和健康發展。

關鍵詞 班組長 安全生產 方法

隨著“白國周班組管理法”在全國的推廣，“白國周班組管理法”也在我公司引起了強烈的反響，并且迅速掀起了推廣和學習的熱潮。“白國班組管理法”以其簡單、明了、實用的特點一經推廣，便在全國煤炭系統引起了廣泛的共識。這不得不引起我們基層管理人員（尤其是作為兵頭將尾的班組長）的重視，而且作為基層管理人員也很有必要對基礎管理工作作進一步深入的研究。這將對我們搞好“三基”工作，更重要的是對企業的安全發展有十分重要的意義。

班組是企業最基本的生產單位，是一個企業管理的基礎和根本。班組長作為一個企業的兵頭將尾，只有將班組這個小團隊建設好管理好才能更好地服從服務于企業，創造出更大的效益，為此加強班組基礎管理是企業安全管理的關鍵所在，班組長只有在日常工作中切實加強班組安全建設，注重方法探究，積極構建科學、實用、管用的班組建設管理體系，才能真正實現企業的安全發展、和諧發展和健康發展。那么班組長在搞好班組基礎管理工作時應如何做呢？方法在哪？在這里也展開一些探究。

一、從提高自身的綜合素質做起，先管己，后管人，是班組長做好基礎管理工作的前提

俗話說：打鐵還需自身硬。管理不是一件簡單的事情，要想管住人，你首先要比別人強。班組長要把班組管好，首先自己要掌握一套行之有效的管理方法，才能在管理上讓人臣服于你。班組單位雖不大卻事關大局，班組長職務雖不高卻責任重大。作為一名合格的班組長必須懂業務、會管理、具有強烈的責任心。特別是作為班組的安全第一責任人，必須要把“安全責任永遠放在心上”，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的安全生產理念，提高自身安全素質，增強抓好班組安全建設的責任感和使命感，帶頭嚴格遵守執行各項規章制度，起到模范表率作用，讓員工心悅誠服的服從你的管理，只有這樣才能帶領班組實現安全生產。

二、明確班組安全管理的目標，并且要盡全力實現這一目標是班組長做好基礎管理工作的保障

安全是煤炭企業發展的永恒的主題。做為班組長，如果要想實現安全生產和長治久安，也必須確立自己的安全管理目標，作為追求和努力的方向。我認為，班組長的安全管理目標應該是“零事故”。要把“零事故”作為班組安全管理的出發點和落腳點，班組才能圍繞這個目標開展實際的工作，切實提高員工自主保安、相互保安和業務保安的自覺性，規范操作、杜絕“三違”，真正做到“每一人零失誤、每一事零漏洞、每一處零隱患、每一物零缺陷、每一時零失控”。

在安全管理目標上，不但要深入貫徹落實各級各部門的安全指示精神，更重要的是要把工作落實在現場，落實到個人，以咬定青山不放松，不達目的誓不罷休的精神去爭取安全生產“零事故”目標的實現。只有現場是安全的，人員是安全的，才是做好工作的保障。

三、加強班組安全文化建設，以安全文化氛圍熏陶人和感染人是班組長開展好基礎管理工作的關鍵

班組安全建設既需要管理制度的剛性約束，又需要安全文化的春風化雨。班組長要從中華民族傳統文化中汲取養分，樹立“人為善，福雖未至，禍已遠離，人為惡，禍雖未至，福已遠去”和“身有傷，貽親憂”等傳統文化理念。大力弘揚“安全就是業績、安全就是效益”、“安全是用人先決條件，培訓是員工最大福利”、“注重細節、細節制勝”以及“隱患可控、事故可防”等企業安全文化理念，讓員工充分認識保障員工生命安全和身心健康是保證個人和諧，家庭和諧，單位和諧乃至企業和諧的關鍵所在，是實現本質安全，促進企業安全、科學、健康、和諧發展的中心工作，要通過對傳統文化的學習與感悟提高自身的安全意識，通過對企業安全文化的推廣和踐行來實現本質安全，進而達到家庭幸福，企業和諧、安康的美好愿景。

四、認真開好班組班前會，組織好開工前準備，充分做好事前防范是班組長搞好基礎管理工作的途徑

班前會是布置生產任務、預想安全風險，做好員工安全思想教育工作的重要載體，每一個班組長都必須高度重視、全面參與、力求實效。就我公司情況而言，召開班前會要圍繞“五想五不干”、“五關注”活動進行。

一是突出班前會的條理性。根據區隊班組實際，制定班前會會議流程，并嚴格按流程進行。要對會議內容進行認真的準備，對所安排的工作做到心中有數。讓員工易懂易記，防止丟三落四，布置不細現象的發生；二是突出班前會的針對性。結合企業和班組不同時期的重點工作，有目的、有針對性地進行班前教育。例如，六月份是全國安全生產活動月，在班前會上我們就要突出宣傳安全生產活動月的內容，動員廣大員工積極投身到安全生產活動月活動中來；三是突出班前會的互動性。班前會不但隊干部、班組長要講安全、布置工作，員工也要參與進來，讓他們道出自己的心聲、說出自己的看法，變一言堂為大家談。通過共同學習、探討，可以及時了解員工的思想動態，查找工作中所存在的不足，調動員工參與安全管理的積極性，收到事半功倍的功效。在作業現場，班組長要組織班組成員開展“零事故”活動，喊出班組安全生產目標，對作業過程中可能發生的危險進行預想、預知，把員工的工作積極性充分調動起來，集中到安全生產的主題上來，給安全生產以更好的保障。

五、注重員工安全行為的養成，提高班組凝聚力和執行力水平是班組長做好基礎管理工作的核心

規范的安全行為是安全生產的根本保證，為此，必須抓好員工安全行為的養成。

員工的行為養成要從做好員工的培訓工作入手，首先要加強員工安全思想意識的培訓，通過各種形式和方法，大力宣傳安全生產的重要意義，營造濃郁的安全生產氛圍。要警鐘長鳴，堅持對員工進行事故案例教育，通過事故經過看結果、通過結果查原因、通過原因找不足。同員工算好經濟利益帳、家庭幸福帳、榮譽損失帳，讓員工真正體會到事故的危害性，增強按章操作的自覺性。其次要加強員工安全操作技能的培訓。從提高員工的安全操作能力和隱患排查能力入手，重點做好員工現場實際操作能力的培訓工作，使員工的實際操作技能得到迅速提高。第三，特別要做好安全薄弱人員的安全思想教育和業務培訓工作，千方百計提高他們的安全意識和操作技能，使之實現從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變。

員工的良好行為養成了，自然在工作中的失誤率就會大大降低了，關鍵是良好行為的養成是伴隨著企業文化理念的滲透和對企業責任感、使命感的培養同時而來的，這樣一來，必將迎來戰斗力和凝聚力的飛躍。

六、善于學習、善于借鑒好的管理防范，不斷創新是班組長做好基礎管理工作的必由之路

隨著公司改革的不斷深入，班組建設在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發生了變化，面對新的情況和新的要求，對班組長的管理能力和管理方法形成了巨大的考驗，班組長也必須及時更新觀念，不斷增強業務能力，在管理上要樹立全新理念，不斷學習先進的管理經驗和手段，并且落實在班組。

“白國周班組管理法”在我公司實施推廣這幾年以來，取得了良好的效果。“白國周班組管理法”總結的安全管理九法幾乎涵蓋了煤礦安全生產的方方面面，為我們提供了很好的借鑒，我們的基層管理人員不但要 “借它山之石，攻自家之玉”，還應該站在“巨人的肩膀上”不斷求得創新，創造出更加適合我們自身和企業實際的基礎管理方法。