夯實(shí)安保工作管理體系 推進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展

王兵強(qiáng)

摘 要：企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，是社會(huì)治安工作的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)人的防范，是做好生產(chǎn)保衛(wèi)的前提，是新形勢(shì)下保衛(wèi)工作中的重點(diǎn)。要加大技術(shù)防范，運(yùn)用現(xiàn)代治安防范科技手段，與人防、物防措施緊密配合，實(shí)現(xiàn)安保工作目標(biāo)。正視國(guó)有企業(yè)保衛(wèi)工作現(xiàn)狀，不斷增強(qiáng)解決所面臨的新問(wèn)題、新困難切實(shí)可行的有效辦法。轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)改革形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人防、技防、實(shí)體防范的“三防”結(jié)合，打造立體式防控體系。加強(qiáng)創(chuàng)新保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，建立一支強(qiáng)有力、反應(yīng)迅速的治安保衛(wèi)力量。樹(shù)立服務(wù)觀念，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這一中心，參與生產(chǎn)，為企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：三個(gè)防范；服務(wù)觀念；隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，是企業(yè)維護(hù)內(nèi)部治安秩序與社會(huì)治安工作的重要組成部分。近幾年，整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速放緩、多行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨前所未有的“挑戰(zhàn)”，企業(yè)不斷加大內(nèi)部改革的力度，各項(xiàng)應(yīng)對(duì)危機(jī)、減員增效的改革措施陸續(xù)出臺(tái)，在這樣一種形勢(shì)狀況下，勢(shì)必會(huì)影響到當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)安全局面的相對(duì)穩(wěn)定，本人根據(jù)多年從事保衛(wèi)工作的經(jīng)歷，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際談一談?wù)J識(shí)和見(jiàn)解：

1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力、技術(shù)及實(shí)體防范能力，穩(wěn)固“三個(gè)防范”管理，是做好內(nèi)部保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)

加強(qiáng)對(duì)人的防范，是做好安全保衛(wèi)工作的前提，人是企業(yè)最活躍的因素，要根據(jù)不同人的不同情況，通過(guò)一切有效的措施有針對(duì)性地做好人的預(yù)防工作，做到防患于未然。尤其在企業(yè)改革改制日益深化的今天，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的不良局面進(jìn)行了“大刀闊斧”的內(nèi)部?jī)?yōu)化管理結(jié)構(gòu)、減員增效、精干人員配置改革。在此過(guò)程中，部分員工切身利益不同程度上受到了沖擊，被內(nèi)部分流安置、淘汰辭退的人員個(gè)人的直接利益帶來(lái)影響和損失，使他們的心理失去平衡，甚至于產(chǎn)生逆反心埋，極易發(fā)生傷害事件或群體事件。這就要求我們企業(yè)保衛(wèi)管理人員在這種情況下，要在日常工作中，經(jīng)常深入基層及時(shí)捕捉可能產(chǎn)生問(wèn)題的苗頭性?xún)A向，有針對(duì)性地做好矛盾的轉(zhuǎn)化和預(yù)防矛盾激化的工作，有效遏制和減少一些報(bào)復(fù)、破壞等事件的發(fā)生；要提高實(shí)體防范能力，減少治安、刑事案件和破壞性案件的發(fā)生。所謂實(shí)體防范就是對(duì)物的防范，就是對(duì)犯罪分子著眼點(diǎn)的物資和部位的防范。首先，應(yīng)該重點(diǎn)做好各種貴重物資及有色金屬這類(lèi)備受非法人員關(guān)注的防范工作。其次，針對(duì)當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)整體治安形勢(shì)，不能忽視那些極端組織的非法恐怖活動(dòng)和一些報(bào)復(fù)性破壞案件給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的破壞與影響，要有針對(duì)性的做好反恐怖、防破壞的安全防范工作，為企業(yè)做好治安維穩(wěn)工作贏得先機(jī)；要加大技術(shù)防范力度，運(yùn)用現(xiàn)代治安防范科技手段提高內(nèi)部治安防范能力，充分發(fā)揮技防作用，有效地預(yù)防和打擊犯罪，與人、物防措施緊密配合，實(shí)現(xiàn)安保工作目標(biāo)。

2 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)保衛(wèi)工作現(xiàn)狀與困難

隨著改革的不斷深入，政企分開(kāi)，企業(yè)保衛(wèi)組織僅僅是企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)，不具備主體執(zhí)法資格，企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)組織的任務(wù)發(fā)生變化。部分企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)保衛(wèi)工作的新矛盾沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為保衛(wèi)工作就是看好門(mén)，守好院，為了便于管理和降低費(fèi)用的考慮，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)過(guò)程中，首先把治安保衛(wèi)部門(mén)列入撤并對(duì)象，削減人員、降低待遇、降低經(jīng)費(fèi)投入，有的則干脆不設(shè)立保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。而現(xiàn)如今，社會(huì)整體治安環(huán)境還很不穩(wěn)定，各種新的犯罪活動(dòng)不斷增加和變化，對(duì)治安保衛(wèi)工作思想重視程度上、政策支持方面不斷弱化，安保設(shè)施及人員更新得不到保障，導(dǎo)致了一些單位內(nèi)部人防、技防、實(shí)體防范方面未能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)治安保衛(wèi)工作喪失了應(yīng)有的威懾力，為犯罪分子活動(dòng)提供了空間。特別是像我們這樣地處城鄉(xiāng)結(jié)合部的企業(yè)周邊治安環(huán)境較為惡劣，政府公安機(jī)關(guān)整體警力不足，對(duì)企業(yè)治安管控巡邏力度欠缺，而我們內(nèi)部保衛(wèi)部門(mén)沒(méi)有合理、合法的執(zhí)法手段和權(quán)利，導(dǎo)致案件多發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部安全穩(wěn)定局面。

3 正視國(guó)有企業(yè)保衛(wèi)工作現(xiàn)狀，針對(duì)面臨的種種困難和問(wèn)題，主動(dòng)尋求解決問(wèn)題及困難切實(shí)可行的有效辦法

根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和本企業(yè)自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地建全、完善企業(yè)治安保衛(wèi)、消防交通安全管理辦法和制度，建立健全自上而下層層負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)安全工作責(zé)任機(jī)制。同時(shí)，要強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度、措施的執(zhí)行力，切實(shí)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，推進(jìn)內(nèi)部治安保衛(wèi)管理能力。要圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，轉(zhuǎn)變思想觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)組織性質(zhì)發(fā)生的變化，盡快消除依賴(lài)思想，自覺(jué)地把保衛(wèi)工作真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要經(jīng)常性的深入到生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展服務(wù)與調(diào)查研究，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與創(chuàng)新的管理能力為一線(xiàn)職工群眾排憂(yōu)解難。積極加強(qiáng)與屬地公安、消防部門(mén)和毗鄰企業(yè)單位的溝通合作，建立共治共建的工作機(jī)制，積極配合公安、政府部門(mén)加強(qiáng)轄區(qū)周邊地區(qū)的治安管理，凈化企業(yè)外部環(huán)境。同時(shí)，借助毗鄰兄弟企業(yè)完備的安防管控設(shè)備、消防應(yīng)急機(jī)構(gòu)能力，形成互補(bǔ)合作、共保平安的工作局面，極力彌補(bǔ)當(dāng)前存在的薄弱之處。要加強(qiáng)單位技防設(shè)施建設(shè)，以技術(shù)防范方法為發(fā)展重點(diǎn)，人防、物防措施為依托，努力實(shí)現(xiàn)人防、技防、實(shí)體防范的“三防”結(jié)合，打造立體式防控體系。加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，致力于把人員崗位管理由一人一崗向一崗多能的綜合化管理轉(zhuǎn)變，提高保衛(wèi)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平，打造一支服從指揮、作風(fēng)優(yōu)良、高效精干的保衛(wèi)隊(duì)伍，確保能夠真正起到維護(hù)企業(yè)內(nèi)部安全穩(wěn)定的作用。

作為單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作者，一定要適應(yīng)這種企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新形態(tài)、新挑戰(zhàn)，下定決心穩(wěn)固“人、物、技”三個(gè)防范體系基礎(chǔ)，夯實(shí)安保管理工作體系，不斷創(chuàng)新工作思路，勇敢直面當(dāng)前的問(wèn)題與困難，積極主動(dòng)去尋求解決具體存在問(wèn)題及困難切實(shí)可行的有效辦法，做好、做實(shí)內(nèi)部保衛(wèi)工作。為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供穩(wěn)定保障，為國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境而不懈奮斗！

參考文獻(xiàn)：

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[3]作者未知.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的思考[J].商洛人才網(wǎng)，2011.