淺議建筑施工企業的內部會計控制工作

摘 要：本文首先闡述了建筑企業內部會計控制工作的五點原則，然后對目前建筑企業內部會計控制工作的一些問題進行了歸納與總結，其主要問題在于企業內部會計控制意識較缺乏、企業內部會計控制隊伍的整體素質較低、企業內部會計控制制度不健全以及評估體系不夠完善以及監督執法的力度不足。并針對性的提出了提升建筑企業內部會計控制工作水準的一些策略，主要策略為管理人員應對企業內部會計控制工作引起高度重視、提升內部會計控制隊伍的綜合素質以及完善企業內部會計控制制度與評估體系。

關鍵詞：建筑企業；內部會計；控制工作

一、建筑企業內部會計控制工作的5點原則

為了充分發揮企業內部會計控制工作的作用，建筑企業應遵循以下5點原則：

（1）成本效益原則。成本效益原則是指會計成本控制的過程中對事項的控制應該注意成本的控制，對于重要的事項進行嚴格的控制，而對于次要的事項則進行簡單的控制。（2）合法性原則。合法性原則是指內部控制必須是合法的，并且符合政府監管部門與行政法規的相關要求。（3）全面性原則。全面性原則是指建筑企業的會計人員在進行內部控制工作的時候，同時還應該不忽略施工的各個相關環節。（4）領導重視的原則。領導重視的原則是指相關的領導應該對于內部控制工作引起高度的重視，并予以一定的支持，以保證內部控制工作的順利進行。（5） 內部牽制原則。內部牽制原則是指各個部門之間應該存在相互監督與相互牽制的關系，在施工的過程中，涉及經濟活動時必須要經過兩個及以上控制環節才能生效，進而使得部門之間實現了監督與牽制。

二、目前建筑企業內部會計控制工作的問題

（一）企業內部會計控制意識較缺乏。一般小型建筑企業內部管理的各項決策都是通過企業的管理者來進行的，所以企業管理者的個人素質就直接決定了企業整體的發展。但隨著建筑企業的不斷發展，企業管理者若不能重視企業內部會計控制工作，就會使得自身的工作過于繁重。

（二）企業內部會計控制隊伍的整體素質較低。內部會計控制工作對于會計人員的要求是相對較高的，因為內部會計控制工作需要對整個施工過程的財務狀況進行實時精確的分析，如果相關工作人員的素質無法勝任該工作，就會造成嚴重的后果。

（三）企業內部會計控制制度不健全。目前的內部會計控制制度都比較缺乏科學性與合理性，很難運用到具體的管理工作中來，的是企業內部會計控制工作依然存在較多漏洞。

（四）評估體系不夠完善以及監督執法的力度不足。目前許多建筑企業并未建立獨立的審計部門，或者雖然建立了審計部門，但是未給予該部門足夠的監督權力，使得監督執法的力度較小，無法產生實質的作用。并且對于內部會計控制工作缺乏完善的評估體系，使得內部會計控制的相關工作人員的工作積極性較低，影響了建筑企業經濟效益的進一步提升。

三、提升建筑企業內部會計控制工作水準的策略

（一）管理人員應對企業內部會計控制工作引起高度重視。為了使得企業內部會計控制工作有效發揮其應有的作用，以促進建筑企業經濟的飛速發展，建筑企業的管理者應該對企業內部會計控制工作引起高度重視，努力帶動相關工作人員一起學習內部會計控制的相關知識，并且根據現有的新會計相關法律與企業實際的發展情況來制定科學合理的決策，使得企業內部會計控制工作真正發揮其應有的作用。

（二）提升內部會計控制隊伍的綜合素質。建筑企業內部會計控制隊伍的綜合素質對于內控工作的質量有直接的影響，所以企業管理者應該對內部會計控制隊伍綜合素質的提升采取一些實質性的措施，并且管理者應該努力提升自身的綜合素質，為會計人員做一個表率。

（三）完善企業內部會計控制制度與評估體系。科學合理的企業內部會計控制制度可以使得建筑企業會計人員在開展控制工作的時候有章可循，使得企業的內控工作趨于合理化。同時建筑企業內控工作的具體工作質量則應該由一個完善的評估體系來進行監督與評價。因此建筑企業應該建立獨立的審計部門，并確保上級部門無法對審計部門的工作進行干涉。評估工作的重點應放在內部會計控制工作的效率以及有效性上。

結束語：隨著建筑企業的不斷發展與擴大，內部會計控制工作在建筑企業中發揮著越來越重要的作用，這也成為了企業內部工作的重點所在。對于建筑企業來說，為了提高企業的經濟效益，提升企業內部會計控制工作也是必需的。加強企業內部會計控制工作可以使得各項工作人員的工作變得更加規范有效，促進整個企業的和諧發展，來使得企業實現它更高經濟效益的目標。

參考文獻：

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