港口集裝箱企業(yè)成本管理探究

摘 要：本文主要對(duì)企業(yè)成本管理內(nèi)涵進(jìn)行分析，后針對(duì)港口集裝箱企業(yè)成本管理現(xiàn)狀對(duì)成本管理措施予以完善性探究，不斷實(shí)現(xiàn)港口集裝箱企業(yè)成本高效管理。

關(guān)鍵詞：港口集裝箱企業(yè)；成本管理；措施探究

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的目的多為降低企業(yè)成本支出，提升企業(yè)綜合效益。而就現(xiàn)代企業(yè)成本管理基礎(chǔ)而言，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理具有一定的有限性及條件性，因此不利于現(xiàn)代企業(yè)的高效化管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理觀念及管理方法，采用現(xiàn)代化管理方法實(shí)現(xiàn)資源合理有效配置，不斷促進(jìn)企業(yè)高效管理。

一、企業(yè)成本管理內(nèi)涵

企業(yè)成本管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用一系列的成本核算、分析及控制等方法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本管理的重要因素主要包含以下幾個(gè)方面：

企業(yè)成本管理目標(biāo)是企業(yè)成本管理的引導(dǎo)性思想。企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理中，多認(rèn)為成本是生產(chǎn)消耗，因此多將成本管理作為節(jié)約生產(chǎn)能耗的重要途徑，然而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)成本管理理論知識(shí)的不斷完善性建設(shè)，企業(yè)成本管理內(nèi)涵逐漸擴(kuò)展[1]，其擴(kuò)展內(nèi)容包含通過(guò)成本管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。企業(yè)成本管理過(guò)程中企業(yè)成本的核算是其管理的重要因素之一，在企業(yè)成本管理中，企業(yè)成本管理目標(biāo)的差異性會(huì)造成企業(yè)成本層次及數(shù)據(jù)的不同要求，因此企業(yè)成本管理中企業(yè)成本核算可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的體現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展及決策提供相關(guān)產(chǎn)品有效數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、港口集裝箱企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償缺失。目前隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格逐漸呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，致使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中其自身企業(yè)資產(chǎn)逐漸貶值，價(jià)值逐漸流失，因此導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償缺失，港口集裝箱企業(yè)一般情況而言，若企業(yè)物流管理失控，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。我國(guó)現(xiàn)階段的港口集裝箱企業(yè)發(fā)展僅依靠海運(yùn)業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值體現(xiàn)[2]，因此其產(chǎn)品組成及利潤(rùn)來(lái)源多呈現(xiàn)單一性特征，故而海運(yùn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)及企業(yè)生產(chǎn)成本的波動(dòng)會(huì)對(duì)港口集裝箱企業(yè)造成非常重大的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于沒(méi)有其他企業(yè)業(yè)務(wù)形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益增長(zhǎng)，因此海運(yùn)業(yè)的波動(dòng)性易導(dǎo)致港口集裝箱企業(yè)長(zhǎng)期處于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，難以實(shí)現(xiàn)高效及穩(wěn)定性成本管理，難以促進(jìn)企業(yè)效益持續(xù)性增長(zhǎng)。

（二）成本管理缺乏優(yōu)化及整合，企業(yè)成員成本管理意識(shí)淡薄。港口集裝箱企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本的管理以及企業(yè)工作的開(kāi)展多建立于企業(yè)每年的年初預(yù)測(cè)報(bào)告及前一年的產(chǎn)品業(yè)務(wù)反饋基礎(chǔ)上，按照企業(yè)不同部門的相關(guān)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)部門業(yè)務(wù)的獨(dú)立性下達(dá)，因此導(dǎo)致港口集裝箱企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)獨(dú)立化特征，過(guò)分重視企業(yè)內(nèi)部各組成部分的相關(guān)利益獲取，未重視企業(yè)的整體性利益，各部門員工在成本管理與控制中，多呈現(xiàn)機(jī)械化工作狀態(tài)，缺乏工作主動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理與市場(chǎng)脫離，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理的有效認(rèn)知，在企業(yè)成本管理手段應(yīng)用中，多以任務(wù)及控制為主要手段，未感受到社會(huì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壓力，難以實(shí)現(xiàn)成本管理的積極性提升。

（三）缺乏無(wú)形成本有效管理。港口集裝箱企業(yè)在成本管理過(guò)程中，由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)多將其管理工作重心放置于表面基礎(chǔ)成本管理以及行政管理中，將企業(yè)成本管理的主體多限制于企業(yè)發(fā)展過(guò)程易呈現(xiàn)具體形態(tài)的企業(yè)成本管理中，而對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的無(wú)形性成本則未形成完善的成本管理意識(shí)，因此難以實(shí)現(xiàn)港口集裝箱企業(yè)成本的合理性管理。其中，有形成本多表現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備修理費(fèi)用、材料消耗費(fèi)用等，無(wú)形成本包含企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)成本、企業(yè)貨物裝卸生產(chǎn)率等。

（四）企業(yè)成本管理內(nèi)容各范疇缺乏完善性建設(shè)。企業(yè)在成本管理過(guò)程中，僅重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對(duì)企業(yè)成本的有效控制，對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的成本影響因素未實(shí)現(xiàn)合理性認(rèn)知，因此現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

三、港口集裝箱企業(yè)成本管理措施研究

（一）成本管理理念的完善建設(shè)。港口集裝箱企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建設(shè)完善的成本管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的、具有統(tǒng)一性以及協(xié)調(diào)性的企業(yè)部門發(fā)展體系，各企業(yè)部門之間針對(duì)企業(yè)的具體事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)高效性合作，在共同發(fā)展，共同管理的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范的嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門間的高配合性，同時(shí)港口集裝箱企業(yè)在面對(duì)國(guó)際企業(yè)發(fā)展對(duì)手時(shí)，應(yīng)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)利益作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在保證企業(yè)完善發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)與國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在成本管理的基礎(chǔ)上，擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展途徑，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)各管理方法的完善性及合理性應(yīng)用。（1）戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中其經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生巨大變化，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)注重對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的分析，針對(duì)現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，針對(duì)變動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)成本管理。戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)成本管理中可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，將企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)及環(huán)境相結(jié)合，企業(yè)價(jià)值鏈具有企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值制造及外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移的行為空間，企業(yè)是價(jià)值創(chuàng)造鏈中的一部分。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用可以企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境為背景，實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)所處行業(yè)價(jià)值鏈的分析，從而知曉社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，觀察經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定。（2）作業(yè)成本管理方法應(yīng)用。作業(yè)成本管理方法在成本管理中具有核算精確性特征，該方法可向企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，基于成本動(dòng)因成本分析法實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略成本管理動(dòng)因分析，因此將該方法應(yīng)用于企業(yè)成本管理可將其與戰(zhàn)略成本管理方法相互整合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的高效管理。

（三）企業(yè)客戶銷售貢獻(xiàn)價(jià)值體系構(gòu)建。以成本管理內(nèi)容而言，企業(yè)成本的降低具有一定的條件性及限制性，在一定情況下，企業(yè)成本的管理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，但若企業(yè)將成本升幅降低，則可獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)性在于，產(chǎn)品生產(chǎn)成本一定的情況下，產(chǎn)品可為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的價(jià)值，因此港口集裝箱企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本戰(zhàn)略的選擇直接影響著企業(yè)整體的發(fā)展。

客戶價(jià)值中對(duì)于客戶貢獻(xiàn)的研究，可通過(guò)企業(yè)信息的應(yīng)用，制定戰(zhàn)略計(jì)劃以加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值，因此企業(yè)客戶銷售貢獻(xiàn)價(jià)值體系的構(gòu)建可將客戶價(jià)值評(píng)價(jià)以及作業(yè)成本管理結(jié)合，將客戶作為評(píng)價(jià)中心，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的合理有效分析，不斷實(shí)現(xiàn)客戶高效管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)成本管理在港口集裝箱企業(yè)管理及發(fā)展中具有非常重要的作用，目前，我國(guó)港口集裝箱企業(yè)在企業(yè)成本管理中仍存在價(jià)值補(bǔ)償缺失、成本管理缺乏優(yōu)化及整合、成員成本管理意識(shí)淡薄以及成本管理內(nèi)容各范疇缺乏完善性建設(shè)等問(wèn)題，因此針對(duì)此類問(wèn)題，各企業(yè)應(yīng)完善成本管理理念、合理應(yīng)用各成本管理方法、構(gòu)建企業(yè)客戶銷售貢獻(xiàn)價(jià)值體系，促進(jìn)企業(yè)成本高效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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