“互聯網+”背景下我國企業布局體育產業戰略的研究

摘 要：隨著國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的頒布，在“互聯網+體育”概念推動下，萬達集團、阿里巴巴集團等企業密集投融資體育產業，特別是近期體奧動力（北京）體育傳播有限公司以5年80億人民幣成為“2016-2020年中超電視公共信號制作及版權合作伙伴”引起全球轟動。基于此，本文通過探析近期我國企業布局體育產業投融資體育產業現狀，并結合實際就未來我國“互聯網+體育”發展提出建議，以期實現體育產業健康、快速發展。

關鍵詞：互聯網+體育；投融資；產業發展；未來發展

2014年10月，國務院發布了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（以下簡稱“《若干意見》”），明確到2025年體育產業總規模超過5萬億元，將體育產業發展熱潮推向了高點。而“互聯網+”概念的出現，使得眾多企業從不同角度切入體育這一朝陽產業，“互聯網+體育”一時間成為企業投融資的重要選項。

一、“互聯網+體育”是“雙贏”

“互聯網+”中的“+”：是指傳統的各行各業。在這個過程中，互聯網和傳統企業、產業聯合，為用戶創造價值，也成就者自己的新價值。運動人口與網絡人口年齡段重合度較高，體育與互聯網相結合是一個巨大的市場。中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平認為：“互聯網+體育”是強強聯手，兩者都是“注意力經濟”，有著廣泛的影響力。目前體育行業在資本運作方面還欠成熟，盡管收入豐厚，上市公司卻很少，而這恰是互聯網行業的優勢。反過來看，體育落地性強，深入到人們的日常生活，為互聯網行業開發新應用提供了靈感。近段時間房企和電商平臺投資體育產業，一方面能夠加快企業內部剩余資本的釋放；另一方面，在“互聯網+”的背景下，房企可以通過涉足體育產業，加快向輕資產化轉型，而對電商平臺來說，可以將產業布局拓展至朝陽產業，增加投資收益，可謂“雙贏”[1]。

二、“互聯網+”背景下近期我國企業投融資體育產業現狀

本文僅以萬達集團、樂視網、阿里巴巴集團和騰訊網為例就近期我國企業投融資體育產業現狀進行簡單評述：

（一）萬達集團：現階段萬達集團在體育產業方面已經是全球第一，其投融資體育產業的主要目的在房地產不景氣的大背景下，選擇多點突破，借助體育產業完成企業轉型，深度打造“文化旅游+體育”的產業融合模式。從空間上看，萬達從中國國內企業轉向跨國企業；從內容上看，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。

（二）樂視網：樂視體育在賽事版權上的“瘋狂”無人不曉，他們擁有的版權數量幾乎每個月都在更新，截至今年9月，這個數字達到了200以上。除了歐洲五大聯賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎的大眾賽事，他們還買下了自行車、高爾夫等相對小眾項目的版權。目標是要“擁有90%以上的國內外體育賽事版權，無死角覆蓋大眾體育、高端體育和精英體育”。

（三）阿里巴巴集團：其布局體育的先天優勢無需贅言，即電商零售平臺+大數據+資本。在成立阿里體育集團前，電商出身、缺乏體育基因的阿里巴巴的策略很簡單——“找伙伴”，將切入點首先放在了產業的下游，利用“粉絲經濟”快速切入，選擇在全球有影響力和粉絲基礎的俱樂部和明星進行合作，選擇擁有最多賽事版權的體育公司進行投資。通過共享阿里巴巴零售平臺3.67億活躍買家，打造一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業開發、票務等環節的全新體育產業生態。

（四）騰訊網：騰訊布局體育的思路很簡單，依靠自己強大的社交基因，拿下頂級賽事版權，進行品牌和社群的運營。與美職籃5年5億美元的合作，不僅包括門戶網絡、視頻終端，還包括騰訊拳頭產品QQ、QQ空間、微信、新聞和視頻客戶端等多渠道，覆蓋全國高達8億的用戶人群和6億的移動端用戶，將用戶有效串聯在騰訊的生態內。雖然花了不菲的價格，但是卻把未來市場核心競爭力攥在手中。

通過以上描述不難發現，萬達集團和阿里巴巴集團涉足體育產業的出發點基于整個集團全產業鏈的布局需要，體育產業是其圍繞核心戰略進行的生態業務打造，而樂視體育和騰訊原有的媒體基因決定了他們的布局由內容的積累開始。[2]

三、未來我國“互聯網+體育”發展建議

（一）購買優質體育賽事轉播權吸引用戶。在國外品牌賽事主要通過出售電視轉播權來獲得收益，也就是說觀看體育賽事基本上都是要付費的。天空體育是英超聯賽創立的主要推動者，早在英超元年1992年，天空體育便以3.05億英鎊拿下了英超五個賽季的獨家轉播權。在經過一系列的努力后，天空體育逐漸培養起球迷付費觀看英超的消費習慣。但付費觀看習慣在我國還處于“黎明前的黑暗”。解決付費難題的關鍵在于更為高清流暢的直播流，以及播出平臺更為精細化的經營運作。在互聯網時代，版權大戰的目的，在于創造用戶入口。然而，將用戶導入后如何留在平臺上并持續消費，才是更加關鍵步驟。像天空體育，他們手中的英超付費用戶已經突破1000萬，這占據了英國人口的1/6。有數量如此龐大的消費人群，企業的廣告投放自然青睞有加。消費人群越多，廣告商投入越大，版權費水漲船高，各家俱樂部獲得的轉播分成也就越多，從而有資金加大投入，使得聯賽競爭更為激烈，形成一種良性循環。

（二）開發擁有自主知識產權的品牌體育賽事。目前國內有影響力的職業賽事還很少，大量的內容需要從國外引進。這導致發展“互聯網+體育”的時候，主導權實際上不在自己手中。我國要成為一個真正的體育強國，必須有自己本民族傳統、特色的品牌賽事作為支撐，打造像溫網、環法那樣的世界知名賽事，在體育領域掌握國際話語權。如由昆尚傳媒聯合眾多機構于2014年起打造的“昆侖決世界極限格斗系列賽”，采用開放式互聯網思維，以移動互聯作平臺，實現資源整合，以賽事品牌為依托，向產業上下環節拓展，從上游的選手培訓到賽事明星制造，再到終端市場的競猜、游戲、格斗用品、搏擊電影、周邊產品設計，“以點帶面”實現全產業鏈重塑。現市值已超過10億，成為僅次于美國終極格斗冠軍賽的全球第二格斗品牌賽事，在歐美市場引起強烈反響。

（三）培養和儲備專業人才。隨著資本的持續涌入，體育產業人才大戰必將愈演愈烈。我國在體育產業和體育營銷方面人才沒有積累，很多事情想象力到了，一定的支撐力也有了，但行動力和執行力依賴于人才，也就是既懂體育、又有其他領域專業背景的跨界人才，但現在這類人在國內匱乏，專業人才培養迫在眉睫。為此應建立體育產業人才“金種子”計劃，通過體育與互聯網及營銷、管理等相關知識的學習，接受理論與實踐檢驗，培養一大批能對接國際前沿實踐、發展中國特色模式、理論及實操能力兼備的尖端人才，有效推動我國體育產業的發展。

參考文獻：

[1] 王麗新.萬達體育產業遭遇阿里挑戰 王健林馬云頻頻“撞衫”[EB/OL].http：//news.163.com/15/0914/07/B3F3TK9K000

146BE.html，2015-10.02.