淺議企業年薪制的酬薪設計與激勵效應

摘 要：在中國各類企業中，企業的激勵方法多種多樣，年薪制作為人力資本的間接定價制度對企業的生產及經營管理都發揮著重要作用。企業實行年薪制，一方面能充分體現人力資本的價值，另一方面年薪制的酬薪結構能有效激勵經營者的創造力和工作熱情，更有利于企業經營者管理、考核與監督。

關鍵詞：年薪制；酬薪；激勵

一、企業酬薪——年薪制的設計

（一）年薪制的概念。所謂年薪制，是把企業經營者在一年中的總收入與當年企業業績，如企業資產保值增值率、利潤增長率等指標掛鉤，把經營者的收入分為基本收入和風險收入兩部分，以年度為單位，視企業規模和經營難度確定經營者基本收入，根據企業實現利潤和資產保值增值情況確定經營者風險收入的薪資制度，其精髓是以業績論功過，看績效定薪資。

（二）企業年薪制的設計對策。（1）年薪制的針對人群。結合國內外企業年薪制的實施對象，筆者認為企業年薪制的激勵對象不僅包括董事長、總經理等高級管理人才，還應該適用于特定的對象如：營銷總監、項目經理、高級科研人員及子公司的經理等。企業年薪制要針對對企業能夠承擔風險和責任的高級管理人才，還要針對對企業有卓越貢獻和能為企業創造價值的人才。（2）年薪制定的合理性。傳統的工資主要是面向過去，而年薪制在相當大的程度上是面向未來，企業年薪制享有人群年薪薪酬的多少與其工作能力和工作業績直接掛鉤。企業應制定合理、公平的年薪結構標準。因此，企業在制定年薪結構時要結合企業各管理層級工資標準情況，酌情制定年薪制享有者的年薪酬勞，對不同崗位的年薪享有者制定不同的年薪標準，使年薪薪酬公開化、規范化。（3）年薪結構和發放周期。年薪由基本年薪、績效年薪和特殊獎勵三部分組成，并相應采取年度為周期支付。對于一些特殊享有年薪人員如：科研人員、項目經理等，也可按季度支付、半年支付或其他周期性的支付方式。企業年薪結構一般有以下五種模式：1）準公務員型模式，此模式適用于大型、特大型企業的高級管理人員，尤其是國有企業的高層領導，其報酬結構為：基薪+津貼+養老金計劃。2）一攬子型模式，此模式適用于面臨特殊問題亟待解決的企業經營者，其報酬結構為：單一固定數量年薪。3）非持股多元化型模式，此模式適用于追求效益最大化的非股份制企業的經營者，我國大多數企業采取此種模式居多，其報酬結構為：基薪+津貼+風險收入（效益收入和獎金）+養老金計劃。4）持股多元化型模式，此模式適用于股份制企業的經營者，其報酬結構為：基薪+津貼+含股權、股票期權等形式的風險收入+養老金計劃。5）分配權型模式，此模式適用于各種類型企業的經營者，其報酬結構為：基薪+津貼+以“分配權”、“分配權”期權形式體現的風險收入+養老金計劃。（4）多元化年薪結構體系。近年來越來越多的企業經營者收入采取了年薪制、股權及股票期權相結合的酬薪模式。對于股份制的企業來說，企業經營者在享有年薪制的酬薪待遇同時又享有企業股份，即能增加經營者對企業的認同感和融入度，又能將經營者利益與企業利益緊密相連。而股票期權是企業給予高級管理者和技術骨干在一定期限內以一種事先約定的價格購買企業普通股的權利。股票期權屬于長期激勵的范疇，它的最大作用是促使經營者關心投資者的利益和資產的保值增值，使經營者的個人利益與企業的長期發展更緊密地結合在一起，從而避免經營者的短期行為。（5）完善企業法人治理結構。法人治理結構是現代企業管理制度中最重要的組織構架，企業法人治理結構能直接影響企業經營者年薪制的實施。筆者認為合理的企業法人治理結構即企業股東、董事、監事及經理層級的關系，能有效監督和正確評價經營者的經營業績，明確經營者的經營范圍和經營權力，把經營者報酬與資產所有者利益和企業發展前景緊密結合起來，對年薪制的順利實施起著重要的保障作用。

二、企業年薪制激勵效應分析

（1）年薪制可以充分調動企業經營者的積極性，促進企業快速發展。年薪制將企業經營者的經營管理業績與其報酬相匹配，企業經營者為獲得豐厚的收入使出全身解數為企業謀發展、謀盈利，企業經營者的責任、風險和收入與企業的生存和發展緊密相關。為謀求企業發展，企業經營者創新經營方式和管理方法，帶領企業全體員工共同努力，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。（2）年薪制可以為廣泛實施股權激勵創造基礎條件，企業既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉化為股權激勵形式，又可以組合多種股權激勵形式。多種股權激勵形式，不僅使企業留住高級管理人才，同時也為企業經營者創造了多途徑的受益方式，對企業和經營者是雙贏。（3）年薪制有助于企業高薪養廉，激勵企業家職業化。高薪不僅能對企業家產生激勵，同時也對抑制“管理腐敗”行為起了積極的預防作用。企業家以經營管理作為職業，經營業績是企業家被聘用的唯一標準，年薪制可以使企業家取得較滿意的收入，從而在一定程度上消弱了通過管理腐敗來損害企業利益的行為，并激勵企業家開拓創新和競爭進取精神，使企業家善經營、懂管理，并激發優秀的企業家脫穎而出。

參考文獻：

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[2] 易繼榮；吳穎霞.完善我國國有企業年薪制的思考[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2007.01